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产品经理的KPI指标
2025-09-26 21:59:05 责编:小OO
文档
 产品经理的考核指标

1    财务    

1.1    产品线的销售收入及增长率

   评价产品线的规模

1.2    新产品和新客户在销售中所占的比例

   评价产品线的可持续发展(含市场份额)

1.3    人均创利

   评价产品线的利润和效益(含产品毛利)

1.4    人均成本降低

   评价产品线的管理水平(含产品开发周期)

1.5    当年盈利

   当年的利润空间-当年期间的费用

1.6    累计盈利

   累计的利润空间-累计的费用投入

1.7    产品市场成功的时间指标

   上市时间、当年盈利时间、累计盈利时间

2    客户    

2.1    客户反馈产品缺陷    

2.1.1    重点产品故障率    

2.1.2    遗留问题缺陷密度    

2.1.3    质量重大事故次数    

2.2    产品问题及时解决率    

2.3    产品逾期问题解决率    

3    内部业务    

3.1    决策评审点准备度    

3.2    阶段关键交付件缺陷密度    

3.3    内部问题累计解决率    

3.4    流程符合度    

3.5    项目周期、阶段周期及进度偏差    

3.6    项目进度偏差率    

3.7    共用基础模块    

3.8    规格更改率    

4    革新和学习    

4.1    队员的组织学习与成长    

4.2 队员专业任职资格的提升

4.3 需求分析师和项目经理的培养(人数或增长数)下载本文

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