1、目的

为配合公司发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实公司的人才梯队，以满足公司业务快速发展对人才的需要，并进一步提升公司的品牌形象、扩大公司的知名度和影响力。

2、时间

2.1、策划准备时间：

 2.2、招聘实施时间： 

3、校园招聘项目组成员

3.1、项目领导小组

组长：

组员： 

职责：负责审定校园招聘方案与预算，统筹安排校园招聘整体实施工作，确保项目的顺利完成。制作校园招聘的实施方案，设计毕业生面试题目库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。

4、实施流程

4.1、计划阶段：

根据公司各用人部门提交的《2014年度人员需求计划表》和公司人才发展的规划，由人力资源部统一汇总人员需求，经总经理审批通过后。根据人员需求的岗位和数量，选定相关院校，制定校园招聘实施方案及准备校园招聘的相关工作。

4.2、实施阶段：

    校园招聘将按照校园（学生）投递简历、素质测评、甄选环节、发放接收函、反馈跟进5个步骤进行。校园招聘实施时间为2周。

4.2.1、招聘前一周在学校的就业网站上发布公司的招聘信息，同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。

4.2.2、投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。

4.2.3、素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。

4.2.4、甄选环节：根据人员综合评估，通过小组讨论等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性。

4.2.5、签署协议：对符合公司用人要求的毕业生，签署实习就业协议。

5、人员招聘需求

5.1、招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。

5.2、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，避免出现学历相同、资历相似、地域或背景相同人员过多的现象。

6、应届生的培养与安排

6.1、培养与发展

6.1.1、新员工培训：校园应届生来公司报到时，须参加公司人力资源部统一组织的新员工培训。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人力资源部对新员工统一进行考核。

6.1.2、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。

6.2、考核

6.2.1、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。

6.3、薪酬

6.3.1、校园招聘的应届生，实习期间统一与公司签订《实习协议》，薪资按照公司实习期间的薪酬规定执行。

6.3.2、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照公司的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。

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