Q/HTJS-YLGD-GZZD 1－2012

规章制度

发放编号：01

控制状态：非受控

第A版

2012-5－10发布                    2012-5-30实施

中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司         发布

目           录

0.1质量保证体系……………………………………………1

0.2工作人员的培训及措施…………………………………3

0.3工作计划…………………………………………………6

0.4队长岗位责任制…………………………………………8

0.5总工程师岗位责任制……………………………………9

0.6副总工程师岗位责任制…………………………………10

0.7综合岗位责任制……………………………………11

0.8计财岗位负责制……………………………………12

0.9施工技术岗位责任制………………………………13

1.0物资供应岗位责任制………………………………14

2.0综合部综合干事岗位责任制……………………………15

3.0计财部出纳员岗位责任制………………………………16

4.0物资供应部材料员岗位责任制…………………………17

5.0施工技术部工程师岗位责任制…………………………18

6.0项目部经理岗位责任制…………………………………19

7.0领工员岗位责任制………………………………………20

8.0工人岗位责任制…………………………………………21

9.0安装工作质量保证制度…………………………………22

10.0施工方案………………………………………… ……23

11.0报告签审制度………………………………… ………26

12.0材料管理制度…………………………………………27

13.0工艺管理制度…………………………………………28

14.0无损探伤管理制度……………………………………29

15.0焊接管理制度…………………………………………30

16.0检查管理制度…………………………………………32

17.0设备管理制度…………………………………………33

18.0财务审批制度…………………………………………35

19.0资料档案管理制度……………………………………36

附图：1、压力管道安装焊接质量保证系统控制程序图

      2、压力管道焊接原则性质量检验流程

      3、焊接质量控制的内容及其相互关系

4、特种设备作业人员安全管理台帐

5、特种设备作业岗位安全自查表

6、特种设备安全检查与整改记录

      7、修改记录表

0.1质量保证体系

   质量保证体系它涵概施工单位组织机制工作人员思想、技术素质、管理文件，单位质量方针目标及材料成品采购，进购检验和有关人员质量责任制。执行的规程及有关法规标准具体包括管理标准、技术标准、工作标准、安全法规、安装工艺标准以及操作规程。质量体系内的所有环节要严肃认真执行，达到保证质量，安全运行目的。

1、质量保证体系的组织人员

为有效实施和持续改进公司的质量管理体系，现由秦剑晟同志担任公司压力管道质量管理体系管理者代表，具体负责组织公司压力管道质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进工作，同时负责与压力管道质量管理体系运行有关的外部联络沟通工作。压力管道安装队队长，负责本单位压力管道质量管理体系的实施、保持和持续改进工作，并协助公司管理者代表工作。

公司全体员工要服从管理者代表的协调和管理，履行好各自的职能，确保压力管道管理体系有效运行和持续改进。

    队长：负责全面生产，是安装队的主要领导人。

    总工：全面负责管道安装的生产工作，后勤及各方面人员的配备，是安装队的主要领导人。

    质量保证工程师：在总工的领导下，具体组织质量保证及控制工作，审查质量年检的执行情况，充分发挥其职能作用。

    质检员：在质量保证工程师的领导下，对工程质量组织抽查，并负责质量信息的反馈。

    专职工程师：各专职工程师，对本专业范围内的质量负责，并指导、监督、施工人员进行管道安装工作。

    领工员：负责各作业班组施工中的质量保证情况并协调各工种间交叉施工中的质量情况。

各工种施工人员：各工种人员，对其工种范围内的质量负责。

2、建立法规标准系统

    管道安装的法规及技术标准是管道安装的依据，是施工中必须遵守的准则。

  3、质量保证体系的审核计划

    一般情况下，安装队审核的时间间隔为一年，在特殊情况下如发生重大质量事故或质量体系运行发生重大问题，质量体系审核中发现问题需要立即解决，管理，组织机构，外部经营条件产品结构发生大变化及质量方针和目标需要调整时，由安装队队长决定进行审核。

0.2工作人员的培训及措施

  1、目的：开展有计划的技术培训是对所有从事管道安装质量有影响的人员进行培训，提高职工队伍整体素质，以适应本岗位工作的需要，确保工程质量达到规定的要求。

  2、技术培训的方针

   ①技术培训的方针是坚持政治思想教育与技术业务培训相结合和理论与实践相结合的原则，技术培训应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒。

   ②各专业人员与施工员应不断学习新技术，新工艺提高施工技术和管理业务水平，以适应当前新技术的需要。

  3、技术培训工作的组织领导职责

     技术培训工作应切实加强领导，全面规划，做到组织落实，措施落实。

  ①公司综合部统一管理和规划职工培训工作，负责制定培训计划和中、长期培训规划；

  ②公司技术部负责提出年度技术干部、管道安装管理干培训计划，并在综合部统一规划下实施培训计划。

  ③技术部安检人员负责提出年度的特殊工种，焊工、管工、钳工的培训计划并报技术部培训考核，颁发操作证及上岗证书。

  ④项目部有关科室负责本系统专业人员的培训计划，在综合部统一规划下，技术部配合有关部门实施培训计划。

  ⑤公司综合部负责制定本单位年度工班长及职工培训计划并负责实施。

  4、培训计划管理    

   ①安装队各部到每年11月上旬将本部门培训计划报综合部，并填写《各部门培训办班计划表》。

   ②综合部汇总各部培训计划制定安装队职工培训办法计划，报总工程师批准，以公司正式文件下达。

   ③安装队主管教育的部门按上述程序制定本公司职工培训计划并组织实施。

   5、培训计划的实施

   ①全员质量意识培训纳入年度培训计划，由总工程师负责，会同综合部按系统，分层次组织实施，并填写《培训班教育计划表》、《培训表考勤表》。

   ②特种作业人员培训由综合部按培训计划进行培训并填写《特种作业人员登记表》、《特种作业人员培训发证申请表》、《各种培训发证登记台账》，其它各部门配合作好培训。

③工班长管理知识培训及转岗改职人员按新岗位职责及技能要求培训由安装队综合部组织，并填写《培训班教育计划》、《培训班考勤表》、《工人转岗、晋升培训情况台账》。

    ④应急培训计划由需求单位领导签认后，按管理由综合部组织实施。

⑤培训考核

a对职工进行专业技术知识、操作技能及管理知识培训后，进行考试(考核)，考试(考核)内容由部门授课人员共同确定。

b对特种作业人员要进行专业知识，实际操作安全技能培和严格考试。考试合格报上级主管部门颁发上岗合格证。

c对工班长实施规范化管理知识培训，并进行考试、考核，报主管部门颁发上岗合格证书。

d安装队定期召集每年一次职工教育培训工作会议，对上年度培训工作进行检查总结，研究通过下年度培训计划。

e安装队综合部负责培训资料和档案记录。

0.3工作计划

为强化安装队内部管理，实施科学、规范、有序、高效的动作机制，实现“管理密集、技术密集、经济高效、创优达标"的目的，对全年整体工作实施有效全过程控制，特制定本计划。

一、计划目标管理职能

    为有效实行计划目标管理公司成立计划目标管理委员会：

    主  任：安装队队长  

    副主任：安装队总工程师、副队长

    委  员：施工部、物资部、财务部、综合部各。

    二、计划目标的确定

    (一)编制依据    

    ①依据队计划目标的文件要求；

    ②依据队安全生产情况；

    ③依据队质量指标要求；

    ④依据队技术业务水平、管理水平、组织指挥能力提出教育培训计划。

    (二)编制年度计划目标的原则

    ①计划要具有全局性，针对性、能指导队整体工作，体现时期特征对应具体问题；

    ②计划要有代表性，先进性、可行性、能突出重点，能保证上级要求，并保持较高水平，做到科学合理，风险适度。

③计划要有相应的对策措施、考核内容、评价标准和落实岗位责任制等手段。

（三）编制计划的程序

①每年12月各职能部及作业队指挥本部门制定下年度工作计划，报施工部，做为安装队队长制定计划的依据：

②队每年年初在分析总结前年经验教训的基础上，根据全队计划的目标，结合队情况，制定年度工作计划。

③队各职能部依据队工作计划制定本部门的工作计划，保证整体目标的实现。    

0.4队长岗位责任制

一、安装队队长对公司行政工作负全面的领导责任，并对中铁六局呼铁建设有限公司负责。

二、认真学习和贯彻党和国家的路线、方针、、法令、法规，以及中铁六局呼铁建设各项规定，确保政令畅通。

三、加强班子建设，起表率作用，带领一班人，全面良好地完成各项工作。

四、加强队员工队伍建设，不断提部、工人的政治思想、技术业务素质，尽快适应市场经济发展所需人才。

五、发扬民族作风，充分发挥副职和职能部门的作用。

六、坚持安全第一、质量第一的原则，保局内，走市场为公司创造最佳经济效益。 

七、坚持会议制度，定期、不定期的进行队安全、质量、效益、市场信息分析会议制度。

八、负责呼铁建领导交办的其它工作。

0.5总工程师岗位责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好队内行政工作；   

二、对分管的施工技术部、物资供应部的工作必须做到尽心尽力尽职尽责，良好地完成任务；

三、努力学习，不断提高自己的政治、技术业务水平，增加贯彻执行党的路线、方针、、法令、法规的自觉性；自觉维护班子的团结，带好职工队伍；

四、负责本队的安全、技术、质量、设备的管理工作，把安全第一、质量第一放在首位，确保安全生产、创造优质工程。

五、加强工程管理，努力增收节支、降造、为本队和呼铁建创造最佳经济效益；

六、负责本队员工队伍的培训、教育工作，按公司五年教育规划强化队伍的培训，尽快提高整体素质；

七、经常深入一线、调查研究、监督检查、指导各部工作，并与一线同志实行“三同"(同吃、同住、同劳动)以自己模范行动带动各部工作。

0.6副总工程师岗位责任制

1、在队总工程师的领导下，协助总工程师搞好队施工工作。

2、对主管的施工技术部，必须做到尽心尽责，认真地完成施工任务。

3、努力提高自身业务水平，自觉维护班子团结，带领施工部全体人员完成队下达的生产计划。

4、负责审查现场提报的材料计划，施工组织设计，施工工艺等技术资料。

5、加强对工程成本的管理，努力降造，为队和项目部创优质工程做贡献。

6、认真贯彻落实国家和上级有关施工生产、技术管理的及规定，严格执行国家规范和技术标准。

7、负责施工合同的签订和工程结算工作。

8、严格按照质量保证手册的要求，控制各项目部的日常技术管理工作。

9、每季做好完成任务、计价等项技术统计工作。

10、完成队领导交办的其它任务。

0.7综合岗位责任制

1、在安装队队长的领导下，负责开发综合部的全面领导工作，负责落实各部的职责范围和各岗位责任制。

2、组织带领部门员工全面完成好各项任务。

3、负责队办公会议议题的收集工作并参加队长办公会议。

4、负责队生活、卫生、安全保卫、汽车、公章、乘车证等管理工作。负责队员工年度生活福利计划安排与组织实施、发放工作。

5、负责掌握队人员动态，办理员工调入、调出、住勤等有关手续，负责上级主管部门安排的有关劳资工作。

6、负责队重要会议的会务组织工作和对外接待工作。

7、负责队的年度行政工作总结，及时收集、整理队各项工作的进展情况，当好领导的助手和参谋。

8、负责队其他行政业务工作。

9、完成好队领导交办的其他任务。

0.8计财岗位负责制

l、在安装队队长的领导下，认真贯彻执行党和国家各项经济、财经法规及上级主管部门规定的各项财务制度，严肃财经纪律，把好财务关。

2、负责队各项财务会计工作，协调各部有关财务管理方面的关系，制定部内工作程序，保证部内工作机制的正常运转。

3、组织制定各项财务会计制度，编制财务计划，定期检查、考核执行情况。

4、组织好国有资产的管理监督、财务监督、会计事务管理工作。

5、负责审核队经费支出、财务收付款凭证和记账凭证，按国家和上级规定督促各项应交款的解交，保证不挤占、挪用、拖久、截留。

6、依法筹集资金，合理调度使用资金。增强货币的时间价值观念，提高资金使用效率。    

7、开展经济活动分析，找出管理中的薄弱环节和漏洞，提出改进意见和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。

8、主动参与队经营活动，分析经济效益，预测经济前景，为领导决策当好参谋。

9、审查参与拟定经济合同、协议及其他经济合同性文件，加强当前监督。

10、依法接受上级部门、财政、税务、工商、物价、审计部门监督检查，并协调好关系。

11、完成好领导交办的其他任务。

0.9施工技术岗位责任制

1、认真贯彻落实国家和上级有关施工生产、技术管理的及规定，服从队长和总工的领导。

2、负责设计文件的审查，掌握队各项施工设计文件内容、技术标准、施工条件和投资情况。

2.1图纸审核的内容方式和职责

2.1.1图纸审核的主要内容有设计结构审核与审定、工艺审核和标准化审核。

2.1.2设计结构审核与总体审定工作由工艺责任工程师组织有关专业技术人员进行，根据公司工艺装备条件，必要时组织各专业技术人员进行。

2.1.3审核人员对发现的问题要作好记录并填写审图单，通知设计单位进行修改。

2.2承接任务前的审核职责

2.2.1对承接维修改造任务的图纸在承接任务前的审核工作由承接合同部门组织有关部门进行。

2.2.2图纸审核的内容：（1）施工图、标准图、借用图及设计图，技术文件应齐全，并符合现行《锅炉压力容器安全监察条例》及《实施细则》、《压力管道安装许可规则》的规定。（2）压力管道总图有设计单位设计资格印章（复印件无效），并与设计的压力管道类别相同，设计参数和技术标准明确。

（1）是否符合本企业压力管道安装、维修、改造许可证所批准的范围。

（2）设计图纸是否符合法规要求以及国家和行业标准的要求。

（3）设计结构及材料选用是否有可制造性。

（4）现有设备、工艺装备及技术水平能否满足安装、维修、改造要求。

3、负责组织队各项工程的施工考查，研究制定技术方案并组织实施。

4、负责联系设计文件及配套和设计文件变更工作，参加各项工程技术交底和复测工作，负责联系解决施工中存在的疑难问题。

5、组织编制年度、季度计统工作及工程施工预算，审核主要材料计划报物资供应部门。

6、掌握分包单位及施工进度和实物工作量完成情况，负责签认验工计价工作。

7、负责测量、试验仪器的管理使用工作及设计文件、定型图、技术资料归档管理工作。

8、加强施工的安全质量管理，创优质工程。

9、负责施工合同的签订和工程结算工作，对工程项目使用的工天，材料消耗、管理费等进行考核。

10、加强成本管理、降低成本费用，增收节支。

11、负责解决施工干扰和协调各方关系，保证施工生产顺利进行。

12、积极推广新技术，采用新工艺不断提高施工、技术水平。

13、完成队领导交办的其他任务。

1.0物资供应岗位责任制

1、在队的领导下，努力学习物资供应方面的知识，了解掌握物资信息。

2、负责物资供应部全面工作，按时提报物资使用需求申请计划，组织完成各项施工材料的供应任务。

3、认真贯彻执行物资法规及各项材料管理制度。

4、掌握库存流动资金，分类储备定额，防止积压。

5、组织编制年度材料计划，督促材料员及组织进料。

6、检查材料员供料手续是否齐全，符合要求。

7、组织完成计划外用料，负责对外签订供货合同。

8、严格执行有关财务手续，每月审核一次采购员备用金使用情况。

9、深入施工现场指导并检查物资消耗、保管使用情况、虚心听取意见、改进物资供应，树立良好的服务意识。

10、每季定期召开物资供应部业务会议，做到有小结、有记录、有分析，年终有总结。

11、积极开展增产节约，修旧利废，完成好下达的经济指标任务。

12、审批工具、劳动保护用品的利用报损工作。

13、完成队领导交办的其他任务。

2.0综合部综合干事岗位责任制

1、负责开发综合部日常工作，做好文件、信件的签收、传递、归档。报刊、杂志订‘购和分发工作。

2、负责队低值易耗品的购置，建账、保管工作，做到账、卡、物相符。

3、负责队员工制服，劳动保护用品的登记、购置、发放和调配、管理工作。

4、负责队公用电话的管理和交费工作。

5、负责队办公用品的管理、购置、发放工作。

6、以负责队安全保卫、楼区卫生管理工作。

7、完成领导交办的其他任务。

3.0计财部出纳员岗位责任制

1、在计财领导下，熟练掌握并执行国家现金管理制度和银行结算制度。

2、按财务规定收支各种款项，做到：付有凭、收有据，手续完备，原始资料齐全。

3、掌握库存现金，做到不超额、超支，杜绝白条抵库。

4、按财务规定提取现金及工资款，按标准报销差旅费及有关费用，月底及时办理备用金及差费清欠工作。

5、按时登记现金、银行账簿，字迹工整、数字清晰，杜绝在账簿上乱改，有错记、漏记账，应按规定改正。

6、每月底按时编制“银行存款余额调节表’’，定期与银行核对双方余额。

7、掌握队资金动态，及时向领导报告资金收支状况。

8、负责对微机进行定期保养工作，兼各种报表设计，工资计算。

4.0物资供应部材料员岗位责任制

1、掌握各工号用料计划，按物资消耗定额组织好原材料和配件的供应。    

2、凡经技术报的年度工程件名材料物资计划，方能生效并列为物资部正式订货采购的依据。

3、对数字不清、规格不明、款源无保证的不作申报计划，可拒绝订货和采购。

4、根据施工生产计划、编制各项物资申请计划、保证进料及时、质量良好、编制各项物资统计报表。

5、合理使用资金，严格执行物资消耗定额。

6、负责物资的内外调剂、调拨、发放。

7、在订购、采购中要做到货比三家，质优价廉。

8、有权拒绝计划和不合理的物资供应。

9、负责基地的库房、料棚材料的存放、发料、建卡工作。

10、完成领导交办的其他工作。

5.0施工技术部工程师岗位责任制

 1、负责技术管理和日常技术工作。

 2、参加施工调查，审核施工图纸，编制施工组织设计。

2.1承接安装、维修、改造任务后的图纸审核

2.1.1承接任务后的图纸审核工作由工艺责任工程师组织各专业技术人员进行。

2.1.2图纸审核的内容：（1）主要受压原件材料牌号、数量、型号及材料要求准确统一。（2）安装、维修、改造要求，热处理要求，无损检测要求，及耐压试验和气密性试验要求。（3）主要结构尺寸、标高、位置的准确性。（4）确定安装、维修、改造工艺，工艺试验，焊接工艺评定的项目。

2.2因工艺审图需要进行图纸变更时，应由专业工程技术人员填写“工艺审图变更单”，经工艺责任工程师及质保工程师批准后提交原设计单位审批同意，方可对图纸进行更改。

2.2.1图纸经审核无误后，由工艺责任工程师签字认可。

2.2.2工艺文件的编制在工艺性审图后进行，并遵循《压力管道安装质量体系文件编制》。

3、参加接桩，复测工作，做好工地施工测量。

 4、填写开工报告，做好各类工程质量、安全、技术交底，并加强对现场监督。

 5、负责隐蔽工程的自检和报检工作。

 6、完成施工中各类技术资料的填报、保管、及时提供试验资料。

 7、做好分项、分部工程的检查，填表、验收工作。

8、整理竣工文件，参加工程验交，创建文明工地。

 9、负责捉报劳务结算单、上级技术部核准。

10、推广新工艺新技术施工，确保各项工程全优。

6.0项目部经理岗位责任制

 1、在安装队队长的领导下，负责项目部的全面工作。

 2、认真执行队的有关规定和要求，组织制定项目部有关管理办法和细则并负责实施。

 3、按队下达的生产计划安排组织施工生产。

 4、参加队组织的有关工程的施工调查，参加研究制定技术方案和施工组织安排。

 5、树立“百年大计、质量笫一、安全第一”的思想，对职工进行安全生产教育，严格执行标准化作业，杜绝违章施工。

 6、对劳动和设备的使用，采取定额管理，实行全额计件工资，搞好项目部的各项分配、调动员工生产积极性。

 7、加强业务学习，不断掌握新技术、新工艺，在实践中探索先进的施工管理办法。

 8、搞好成本核算，各项费用支出控制在承包范围内，总结经验教训，开展经济活动分析，努力降低工程成本。

 9、参与分包合同、劳务合同以及物资供应合同的签订。

 10、创建文明工地，开展有益的文化娱乐活动。

7.0领工员岗位责任制

  1、对所承办工程项目，必须首先搞清弄懂施工图纸的设计意图确保施工中不出差错。

  2、根据施工组织设计，合理组织，调整劳力的使用以及各工种问穿插作业的协调工作。

  3、严格作业场地的管理，达到文明施工，必须认真执行各种规章制度，不准擅自简化任何作业程序。

  4、各工种进入场地施工作业前，针对作业情况，搞好现场干扰调查。工人进行岗前教育，必要时进行考试竞争上岗，同时要逐级进行技术交底。

  5、要增强时间观念，在确保安全，质量的前提下，求进度，充分发挥各级网络作用，实行自控、互控、联控保证绝对安全。

  6、严把质量关，每道工序必须按标准进行，一定树立一丝不苟，差一点也不行的思想观念，确保良好完成任务。

  7、机具、设备、材料、使用前必须进行认真检查，试验把好二道关，确保机具设备始终终于良好的状态，材料合格。

  8、要有全局观念，加强与诸、内外的协调和其它项目部的支持配合，切、调保证整体工程顺利进行。

 注：以上考核，以百分制为标准，一项未做计，核减1 2．5

分核减额以效益工资和领工员(工长)津贴扣除，直至扣完全

为止。

8.0工人岗位责任制

一、能较好地完成领导交给的生产任务；

二、熟知本工种安全、技术、施工等有关规章制度，保证安全生产；

三、熟知本工种工程中质量标准要求，严格标准化作业程序，保证施工质量；

四、能做到，团结协助，同志问、工种间自控、互控、联控；

五、服从领导，听从指挥，积极协助工班长，项目经理的工作；并积极提合理化建议，为降造增效做贡献；

六、上述各项在月考核中其中一项做不到者均按奖惩办法进行处罚，做出突出贡献者给予嘉奖。

9.0安装工作质量保证制度

l、每月召开一次质量保证分析会议，由队领导主持会议。

2、会议原则上定于月初周一下午l 4：30召开。

3、总结分析当月质量保证形辨，可部署下月质量要求。

4、制定质量攻关措施。

5、分析总结质量保证的经验、教训。

6、研究在质量保证方面做出贡献的表彰并对造成质量隐患或事故的责任人进行处罚决定。

7、特种设备作业人员安全教育培训制度

7.1、应当加强对特种设备作业人员安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识，作业技能和及时地进行知识更新。没有培训能力的，可以委托发证部门组织进行培训。

　　7.2、从事特种设备作业的相关管理人员和操作人员，必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得《特种设备作业人员证》后，方可止岗作业。

　　7.3、建立特种设备作业人员技术档案并对作业人员进行严格管理。持证人员应当在复审期满3个月前，向发证部门提出复审，逾期未复审，或复审不合格的，将不得继续从事相应的特种设备作业工作。

7.4、特种设备作业人员除参加特种设备监督管理部门组织的培训考核外，还应加强内部的安全教育和培训。

　　7.5、特种设备作业人员培训教育形式可采用安全活动日，各种安全会议，班前班后会、标语、简报、播放录像等开展安全生产经常性教育。

　　7.6、特种设备作业人员培训教育内容应包括

　　（1）国家有关安全生产法律、法规和规定，特种设备法规及有关安全技术规范；

　　（2）公司安全管理规章制度及状况，劳动纪律和事故案例；

　　（3）在用特种设备的性能、结构工艺特点和安全装置、安全设施、安全监测监控仪器的作用，防护用品的使用和保养方法；

　　（4）特种设备操作规程和急救措施；

　　（5）安全生产基本知识，消防知识。

10.0施工方案

 1、施工方案的编制部门   

  a小型管道安装工程由项目部技术主管依据合同文件，设计文件，投标时的施工组织设计，在工程开工前组织有关人员编制实施性施工组织设计；报队技术部审核，总工程师批准后，报队备查。

b大型管道安装工程，由队技术部主管技术人员编制，报队批准。

 2、施工方案的主要任务

  a 制定最合理的施工程序，保证在合理的工期内将工程建成投产。

 b 对施工现场的平面和空间进行合理的布置。

  c 采用技术上先进，经济上合理的施工方法和技术措施。

d结合本企业的实际能力，选用最有效的施工机具和劳动组织。

  e 正确地计算人力、物力、机具、设备相互间的配合，保证均衡施工。

  f 制定正确的工程进度计划，确保施工过程中的关键项目和关键工序的按期实施。

 3、编制依据

 ①已经批准的计划任务，初步设计及有关图纸资料。

 ②合同计划文件，计划建设规模和期限，计划对本期工程的直接投产要求。

 ③概算投资额和主要工程量。

 ④主要设备清单和主要材料清单。

 ⑤批准的技术文件及新产品工艺性试验资料。

 ⑥上级领导部门的有关本工程建议指示文件。

 ⑦本工程与有关单位已签定的协议和合同：

 ⑧现场调查资料，主要包括施工障碍，水文、地质、气象资源、用地、供水、供电、施工道路及其它干扰。

4、施工方案的编制原则

a对工程的性质、特点、工程量、工作量以及施工企业主客观条件进行综合分析，确定本工程施工方案的指导方针和主要原则；

b符合国家计划建设和建设单位要求，工作投产期限和技术经济指标的要求；

c遵循基本建设程序合理安排施工顺序，力求缩短建设周期，提高投资效益；

d加强综合平衡，调整好施工密度，改善劳动组织，努力降低劳动力高峰系数；

e施工场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全、防火要求、力求节约施工用地；

f实行全面质量管理，克服质量薄弱环节，保证工程质量，不断提高工艺水平；

g采用有针对性的措施，保证施工安全，实现文明施工。

5施工方案纲要

a工程概况；  

b工程特点及估算工程量；

c施工方法及主要技术措施选择；

d总平面布置及占地面积；

e主要工程项目控制进度；

f施工准备工作安排；

g工厂化、机械化施工方案及大型机械配备方案；

h工程施工范围划分；

 i临建规划及采用结构标准。

6、施工方法

 a工程概况说明：

  主要说明本工程建设地点和地理位置，周围环境，气象地质条件，最终建设规模。

  说明工程规模和主要工程量统计，说明本期工程规模，施工范围的划分，包括本企业施工范围和其它施工企业的分工界线，列出本企业承包范围的工程量统计表。

  b施工综合进度：

  根据建设计划或承包合同要求投产期限，结合本企业的实际情况安排出本工程的施工综合进度。包括开工日期，关键工序的起止日期和计划投产日期，劳动力曲线和高峰施工人数，计划劳动生产率。

  c施工总平面布置图。

  d施工工具配备。

  e主要施工方案的制度。

11.0报告签审制度

    为使安装队报告管理工作适应形势发展的需要，保证机关正常的工作秩序，实现报告管理工作的规范化、科学化，特制定本管理办法：

  1、队综合部是报告签审的管理机构，主管报告签审的处理工作。

  2、由队下达的文件，由队综合部建立台账及时报公司领导，由队领导签署意见后，转发剑各职能部门，各职能部门根据文件精神安排工作。

  3、由队各职能部门提报的报告，由综合部建立台账，及时报队领导，由队领导签署意见后，其它各职能部门配合执行。

  4、报告签审工作是机关工作的重要组成部分，其工作质量直接体现机关的办事效率和工作作风，要避免拖拉、积压、互相推诿、努力做到准确、及时，提高效率。

  5、严格报告签审登记制度，对来往报告综合部要进行认真登记，及时办理，不得拖延。

  6、拟文部门必须对报告认真核对，确认无误后才能打印发出。

  7、经领导签发的报告，不得擅自改动，如必须改动，应当得到签发人的同意。

  8、要努力控制报告的数量，提高报告的质量，凡是可以利用电话或当面商谈的，就不要出报告。

12.0材料管理制度

  1、为确保库存物资的质量和数量，队物资部、项目部材料室，必须建立有贮存能力的库房，料栅料场，并配备符合标准的检验计量器具。

  2、库存物资的贮存，《物资技术保管规程》的要求，易燃易爆，有毒有害危险品要存入专门库房。

  3、料栅、料场、物资及器材的堆码必须做到上盖下垫，同时要做到先进后发。

  4、在堆放过程中要保护好物资的标识并放置明显处，如有损失，损坏应及时补上，库内物资一般采用“五五化”(即五、十成行、或垛)四号定位(库号、架号、屋号、位号)的方法进行摆设。

  5、库房要做到安全、通风，并制定好“十防"措施，规定安全距离，并设置明显的安全防水标记，安全保卫部门负责定期检查。

  6、有保质期限及防冻的物资，要在标识中注明有效期和防冻措施。

  7、物资入库必须做到数量准确，质量良好，技术证件齐全，手续齐备，数量明确，质量良好，包装牢固同时将技术证件，质量证明等资料随料附发。

  8、库存物资由管库员负责做好白点，每日自点率不小于1 5％，每季度全面盘点一次，并将自点记录，经有关领导签认后保存。

13.0工艺管理制度

  1、安装队的工艺文件由公司总工签发，工艺的质量控制由队技术部的工艺责任工程师负责，由队技术部主管负责工艺管理人员负责施实。   

  2、图纸工艺性审查，施工前对图纸进行工艺审查要求是非常有必要的，图纸是工程的语言，一个工程从规划，设计施工验收到投入使用均由图纸来沟通。

  3、制定工艺流程路线，由安装队和项目部技术室根据管道大小在施工准备阶段，负责编制工艺流程路线，指导作业班组施工，确保工程质量。

  4、工艺审批由队技术部主管负责人和公司总工审批，执行工艺落实情况由队及项目部执行。

  5、工艺规程的制度编制由公司技术部质量工程师负责，由队总工程师审批。

  6、经队审批的工艺文件包括图样、表卡等，项目部、班组，所有相关人员都必须贯彻执行。

  7、队在下达生产任务的同时，向施工班组按图样做工艺交底组织生产，坚持文明施工。

  8、生产工艺要求与实际操作有凼难时，可提出修改意见，批准后实施，不得随意改变。

14.0无损探伤管理制度

合　作　协　议

甲方：  中铁六局呼铁建设有限公司锅炉水电安装队

乙方：   山西科视无损检测工程技术有限公司     

　　甲、乙双方本着友好协作共同发展的目标，经双方友好协商，达成如下协议： 

一、甲方全权委托乙方承担甲方所施工的全部压力管道及管道压力容器的无损检测项目。

二、甲方做无损检测项目时提前通知乙方，乙方接到通知后立即到现场检测。 

三、由乙方所承担的甲方压力管道检测项目在该项目的保修期内所发生的检测质量问题由乙方全面负责。

四、甲方按实际工程量给予乙方结算，每次工程款的支付应按该工程进度支付。

五、本协议有效期为：2007年04月至2012年04月，甲、乙双方签字、盖章后生效。

本协议未尽事宜，甲、乙双方协商后另定补充协议。本协议到期后自动作废。　

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。 

甲方代表（签字、盖章）： 　　　乙方代表（签字、盖章）：                          

年 月 日 　　　　　　　　　　　　　年 月 日 

本协议未尽事宜，甲、乙双方协商后另定补充协议。本协议到期后自动作废。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。 

15.0焊接管理制度

压力管道受压无件的焊接质量，是工程质量的主要指标内容之一，焊接是压力管道最关键的工艺方法，是尤为重要的环节。

1、焊接质量保证具体工作负责

a对企业质量保证具体工作负责；

 b贯彻上级的各项质量，规定及组织企业内各项质量管理制度，规定和质量保证手册的实施

 c掌握焊接一般知识和经验，了解规范和标准，了解专门术语，有焊接设计的知识，有选择结构材料的知识。

 d对违反技术要求和操作规程质量管理规定的，有权随时制止和纠正。

 e负责审查或组织本单位的质量评定工作。

2、压力管道焊接要有质量保证控制程序图(附图1)

3、压力管道焊接原则性质量流程(附图2)

4、焊接质量控制和内容及其相互关系(附图3)

5、焊接质量控制要点

a审查图纸，计算和技术要求；

 b器材的检验与控制；

 c焊接材料的检验与控制；

 d焊接材料的工艺的评定；

e焊接材料的技能评定因素；

 f焊接标准工作的检验与控制；

 g焊接准备工作的检验与控制；

 h焊后检验及其控制。

6、焊条应符合国家有关规定，做到密封防潮，在靠近夹持端的药皮上印有焊条型号或标记。

7、所使用的焊条制造厂，应明确表明其性能和质量编写说明书，其中包括：焊条型号，牌号及规格利包装数量，药皮类型，熔敷金属的化学成分，焊条焊接时发尘量，焊前烘干的必要性和烘干规范、焊条的用途和各种位置焊接的可能性。

8、焊条的烘烤

8.1对于用来焊接压力容器受压元件的焊条，使用前必须按照以下要求进行烘烤：

8.1.1低碳钢及低合金钢焊条：

碱性焊条：烘烤温度350-400℃，保温1-2小时；

酸性焊条：烘烤温度150-200℃，保温1-2小时；

其中，纤维素型焊条烘烤温度100-120℃，保温1小时；

8.1.2奥氏体不锈钢焊条烘烤温度250-280℃，保温1小时；

8.2烘烤时，应将焊条在常温时放入烘箱，徐徐升温，待随炉冷却至常温时再取出使用，不宜在高温时从箱中将焊条取出。

8.3对于低碳钢及低合金钢焊条、奥氏体不锈钢焊条，经烘干后最好放入50-100℃的低温烘箱或焊条保温筒中存放，随用随取。露天存放超过4小时以上的焊条，应重新烘烤使用。

8.4焊条重复烘烤次数不应超过三次。

9.1焊剂使用前应按以下要求烘烤：

碱性焊剂烘干温度为300-400℃，保温2小时；

酸性焊剂烘干温度为250℃，保温1-2小时；

烘干后焊剂应立即使用，回用焊剂应筛去熔渣等杂质

10、制造厂对每一批焊条，根据实际检验结果应出具质量保证书，以供需方查询。  

11、要想保证焊接质量，保证焊接过程的川页利进行，还必须有性能稳定，可靠的焊接设备。同时还要加强焊接设备的维护保养。

12、对具体操作的焊工，必须进行考试，考试合格后，方可上岗，焊工中断焊接工作半年后要重新考试。

13、在现场焊接过程，检验人员应随时巡视现场，防止焊接工作中出现缺陷，影响焊接质量。

16.0检查管理制度

    压力管道质景检查验收就是对工程质量进行检查，评价并做出相应结合，这是确保压力管道安装质量不可缺少的环节。

  1、原材料及成品，半成品进场时需做质量检验。

  2、对压力管道安装过程程序进行检验。

  3、施工人员必须经劳动部门培训、持证上岗。

  4、作业人员必须熟悉本职范围的业务工作，必须熟悉规范标准和技术规范，熟悉生产过程及工艺。

  5、从事生产过程中的检验，做到认真负责，按检验项目做到不漏检，不误解。

  6、要建立严密的产晶检验程序。

  7、抽查焊接质量，可对焊件进行外部检验，然后在对其进行其它检验。

  8、水压试验检查时，监督人员必须在场，水压试验由安装单位按有关规定进行。 

  9、在检验完每道工序之后，认真填写分项，分部、单位工程表，同时评出合格、优良。

9.1安装、维修、改造过程的检验记录

9.1.1凡本企业安装、维修、改造的压力管道，均必须根据其种类、结构特点和技术要求，在其安装、维修、改造过程中及时检验并填写有关检验记录、卡、表格。

9.1.2检验记录均由检验员根据检验结果和有关的检验报告如实填写，并应有相关人员签字。

9.1.3工程竣工后，检验员应将上述各项检验记录整理，并根据这些记录和其它有关技术文件填写相关交工资料并办理各项签字手续。

9.1.4签字手续完备的工程资料及整理归档的检验记录，由质量管理部门分类别保管。

  10、分部工程单位工程不合格者，在进行技术鉴定，认真地决定处理方法，返工重做的工程应重新评定质量等级。

17.0设备管理制度

    施工设备管理是企业管理的重要内容，是构成生产力的主要因素，是压力管道安装企业完成施工任务的物质基础。

  1、安装队、项目部、班组设备管理人员要认真贯彻设备管理制度。

  2、设备管理在压力管道安装队统一组织下，由队、项目部和专职人三级管理，队负责设备购置计划，焊接设备、建立统一管理制度利监督使用。

  3、管理设备他括：切割及配套设备，制作安装设备。电气设备、焊接设备、仪表设备、试压设备、起吊设备和各种测试设备等都属于本制度管理的设备。

  4、新设备进入施工现场，由安装队及项目部、供方采购三方共同开箱验收，对照装箱消译消点无误后，由公司物资部办理出库手续，领出安装调试。

  5、队物资部应将设备建档，专控专管，专管率80％，完好率不低于85％，各类设备队应制定检修周期计划。

  6、每台设备定‘专人负责，负责人要爱护和保护好自己管辖的设备，并做剑保持设备整洁，定期保养，按操作规程精心操作不得超负荷运转使削，要持证上岗。

  7、设备检修后，由队和项目部共同组织验收，验收合格后签字并交付使用。

  8、两个班组以上使用专用设备施工生产的，应建立交制度，做到设备不清洁不交接，设备不完好不交接。

  9、各类设备操作人员，按培训考核制要求，应懂得设备构造，性能、原理、经考试合格后方可操作。

  10、各类设备均应编制操作规程，因使用不当或其它发生设备资料档案管理制度。

18.0财务审批制度

    加强财务管理和财务审批制度是我们做好财务工作的重要环节，因此，要落实好财务审批制度。

  1、“应付工程款、预付备料款、其他应付款”。

  必须先由队长审批签字，再由计财签字，才能交给出纳员付款。

  2、支取差旅费及备用金，必须由队长审批签字，再由计财签字，出纳员根据批准数额付款，如遇有特殊情况或零星急需用款，出纳员可按计财批准数款付款，事后必须请队长办理补签手续。原则上执行“旧帐不清，新帐不借”。

  3、各种费用报销时，先由计财部审核计算，然后由队长审批，计财部按队长批准数额核销，报销时应严格执行财务纪律，对弄虚作假，多垠多占的，追回多报款，并追究当事人责任，对造成国家损失和不良影响的，要按有关规定严肃处理，情节恶劣严重的开除公职。

  4、“成本费用、精减招待费、福利费用"的各类支出费用，由计财部核清数字后，再由队长审批，才能进有关费用，严格执行一支笔审批制度，压缩一些不必要的开支，努力降低成本。    

  5、各种应收款(包括现金，各种支票汇票、拨款、投资)，无论收现金或汇到帐户，出纳员必须及时向计财汇报，再由计财定期或不定期向队长汇报资金收支和使用情况，为合理使用调度资金当好参谋助手作用。

19.0资料档案管理制度

    为使队文书管理工作适应形势发展的需要，保证机关正常的工作秩序，实现文书管理工作的规范化、科学化、特制订本管理办法。

    第一条  公文办理分为收文和发文。收文办理一般包括传递，签收、登记、分发、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序；发文办理一般他括拟稿、会签、审核、签发、登记、缮印、校对、用印、分发、立卷、归档、销毁等程序。

    第二条 队开发综合部是公文处理的管理机构，主管队公文处理工作。

    第三条  公文处理工作是机关工作的重要组成部分，其工作质量直接体现机关的办事效率和工作作风，要避免公文拖拉积压、互相推诿，努力做到准确，及时，提高公文处理的效率和质量。

    第四条  严格收文登记制度。对米往的公文、信承、电报、急件等，开发综合部进行认真登记，及时办理，不得拖延。

    第五条  公文由开发综合审阅后提出拟办意见送队领导批示。遇有紧急公文，在送领导批示的同时，应将主要内容告知主管部门，做好工作准备。

    第六条  要提高办文时效，承办部门收到公文后，一般二

至三天办理，紧急公文一灭办理。如部门负责人不在，按规定期限传递，不得延误，办完后要及时返回开发综合部。

第七条  要建立公文检查催办制度，对延误办文时间又没

有说明情况的部门，要下发“催办单"，一份给承办部门，一份留开发综合部，开发综合部对机关公文处理情况要经常向队领导汇报。

第  草拟公文应使用规定的稿纸，要观点明确、条理

 清楚、文字精炼，书写工整，标点准确。凡涂改勾画较乱，字迹难以辨认的，及时退给拟高人抄清楚。

第九条  以公刮名义印发公文，主办部门起草后，填写《发

文呈批笺》，部门负责人审核签名，经开发综合部核稿后，送队领导签发。未经队领导审核签发的文稿一律不准打印下发。公文收发文按照呼铁建设有限公司规定执行。

第十条  拟文部门必须对公文认真校对，确认无误后，才

能打印发出。

第十一条  经队领导签发的文稿，不得擅自改动。如必

须改动，应当报经签发人同意。

第十二条  要努力控制公文数量，提高公文质量。凡是可

以不转发的文件，就不要转发，凡是能用电报、电话或当面商谈解决的问题，就不要发文件。

第十三条  各部门复印、打印各种材料，一律要经开发综

合．(或公司领导)批准。

第十四条  收到印发的公文，承办部门应将底稿(包括二

份成文)交开发综合部立卷归档。

第十五条  公司收到的各类公文，承办部门办完后要及时

返还开发综合部归档，如部门需长时向留用，应到开发综合部办理借阅或暂存手续，以便日后查找。

第十六条  凡是反映队各项工作形成的有价值的件、材料、照片等，都应收齐归档，主要有：队形成的重要文件材料。包括：指示、请示、报告、批复、规划、总结、条例、章程、财务统计、报表、重要刊物等；队召开的各类重要会议的记录、纪要、报告、讲话、典型材料；队领导参加上级会议带回的文件材料、考查参观的材料、开发项目的可行性论证；队与其他单位签订的合同、协议、协定、意向、劳动用工合同等都属归档范围。

第十七条  声像档案是档案管理的重要组成部分，凡直接反映队经营管理，优质工程及各项重要活动的照片、录像带、录音带、专题片、微机软盘等声像制晶都要整理归档，并配备文字说明，妥善保管。

特种设备作业人员安全管理台帐

特种设备作业岗位安全自查表

注：1、本表有特种设备作业人员按照制度要求，定期对本岗位的安全状况进行自查；

    2、按检查表项目的要求，符合的在框内打“√”，不符合的打“×”，并在“对存在问题的详细说明”栏中予以说明；

    3、本表每月月底（25号左右）交总师办科归档。

特种设备安全检查与整改记录