姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
| 考核指标 | 权 重 | 指标要求 | 评分规则 | 得分 | |
| 能 力 指 标85% | 财务资金筹划 | 20% | 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 | 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 | |
| 融资管理 | 20% | 熟悉金融机构、、业务、市场、监管等，为企业增效创收 | 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 | ||
| 经营绩效分析及财务分析 | 10% | 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 | 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 | ||
| 财务预算管理 | 10% | 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 | 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 | ||
| 财务核算 | 10% | 每月25日前完成财务核算，无差错 | 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 | ||
| 财务体系流程建设及培训 | 10% | 财务体系流程建立、优化完善 | 财务体系流程完善90%以上10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 | ||
| 财务信息管理 | 10% | 资料齐全，无外泄 | 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 | ||
| 财务专业人才培养 | 10% | 培养储备经理1名，主管2名 | 缺少一名扣3分 | ||
| 清财 | 20% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
| 态 度 指 标15% | 商业保密 | 20% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | |
| 承担责任 | 20% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
| 领导力 | 20% | 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
| 人际关系 | 20% | 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 | 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 | ||
| 总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= | |||||
| 绩效得分 | 60分以下 E级-差级 | 60-70分 D级-及格 | 70-80分 C级-良好 | 80-90分 B级-胜任 | 90-100分 A级-优秀 |
| 绩效工资系数 | 0 | 0．5 | 0．8 | 1 | 1．2 |
| 绩效工资收入 | 0 | 0．5Q | 0．8Q | Q | 1．2Q |
