姓名： 日期：
| 考核方向 | 考核 项目 | 考核内容和标准 | 所占分值 | 自我评定 | 部门评定 | 最终得分 |
| 工 作 态 度 | 敬业精神 | 热爱工作全心投入，为实现公司目标不懈努力 | 4 | |||
| 团队精神 | 积极协助其他部门共同达成工作目标 | 4 | ||||
| 原则性 | 坚持工作原则，维护公司利益 | 4 | ||||
| 保密性 | 严守工作秘密，防止泄露 | 4 | ||||
| 自我提升 | 有良好的进取心，能不断学习，接受新思想新观念并运用到工作中 | 4 | ||||
| 工 作 业 绩 | 财务管理 制度执行 | 1、贯彻执行总部的内部会计控制制度与财务纪律；严格依据总公司的会计科目表使用核算科目，帐务处理的及时性、规范性、合理性等。2、依据总公司的会计核算制度对分管公司的经济业务进行核算。3、结合当地经营业务的实际情况补充健全会计核算与财务管理相关规定。 | 10 | |||
| 会计核算 | 1. 按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行审核。2.负责会计凭证的编制、录入及会计账的登记，保证单据齐全、手续完备，确保各要素准确无误；3. 工程项目、开发项目的成本、费用核算准确性、完整性、及时性；4. 费用核销、往来对账准确及时，收入、成本费用结转匹配合理。 | 10 | ||||
| 财务报告 编制上报 | 月末核算公司全部软件、工程、商品销售收入、成本等；按项目进行核算管理，计算其经营成果；提取固定资产折旧；无形资产的摊销。 | 10 | ||||
| 财务监督 控制管理 | 1. 固定资产、低值易耗品的定期盘点并编制盘点报告；保全财产的实际控制；2. 成本费用控制，严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成；3. 对公司不当经营行为和财务风险及时制止的。 | 10 | ||||
| 财务资料 档案管理 | 1.子、分公司客户档案的建立与更新（财务方面）； 2.子、分公司客户合同保管；3.财务资料保密工作。 | 10 | ||||
| 部门合作 | 1.服务于业务部门、客户。 2.部门间配合默契，不发生非原则性纠纷。 | 10 | ||||
| 工 作 能 力 | 计划能力 | 制定合理的工作计划，并按时高效地完成工作任务 | 5 | |||
| 沟通能力 | 正确理解并传达上级意图，正确反馈各部门意见建议 | 5 | ||||
| 执行能力 | 能全面、有效地贯彻和落实公司的各项制度 | 5 | ||||
| 职务技能 | 对岗位相关知识的掌握、运用和熟练程度 | 5 | ||||
| 合 计 | 100 | |||||
