（试行稿）
为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关相矛盾时，以上级相关文件精神为准。
一、考核范围
临聘岗位工作人员。
二、考核周期
绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。
三、岗位说明
⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。
⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。
⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。
⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。
⑸工勤岗位：
三、考核标准和指标
（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。
（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。
（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。
（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。
（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。
（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。
四、考核方式及考核权重
对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。
| 考核对象 | 考核主体及权重（%） | |||||
| 分管副 | 副 | 项目主任 (项目负责人) | 备注 | |||
| 一级岗位 | 30 | 40 | 30 | 无项目主任的前三项权重各加10%
| ||
| 二级岗位 | 20 | 25 | 25 | 30 | ||
| 三级岗位 | 20 | 30 | 20 | 30 | ||
| 综合岗位人员 | 30 | 40 | 30 | |||
考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.
表1-1
绩效考核评价说明表
| 考核指标 | 考评标准 | 得分 | |||
| 指标 | 权重 | 考核要素 | 分值 | 评价要点及标准 | |
| 完成任务情况 | 70 | 进度控制 | 15 | 对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度计划（考核时点），按未完成项目数占总项目数的比例扣分。 | |
| 质量控制 | 15 | 署季度质量检查情况通报中，质量检查有一项（次）排名为后三名的，扣3分；连续二个季度出现，扣10分。 | |||
| 安全管理 | 10 | 署季度安全检查情况通报中，安全检查有一项（次）排名为后三名的，扣3分；连续二个季度出现，扣10分。 | |||
| 投资控制 | 10 | 估算、概算、预算控制不力，扣1-5分；履约评价、预警机制执行不到位，扣3-5分，清标、变更签证未及时办理，扣2-4分；结算工作不及时，扣1-5分；决算配合不及时，扣1-5分。 | |||
| 档案管理 | 10 | 项目造价控制的档案不健全、不合规、质量不达标，档案收集、整理、归档、移交不及时，视情况扣1-5分；档案保管不安全、不达标，扣1-3分；现场重大事件记录档案缺失，扣1-5分。 | |||
| 规范管理 | 10 | 对照署《项目管理手册》，未完成“规定动作”工作的，根据未完成程度进行扣分。（具体考核结果根据署或技术部有关检查提供的考核结果进行扣分） | |||
| 综合表现评价 | 30 | 责任感 | 10 | 未尽职尽责、交付的工作需反复催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、无责任心，应付工作，扣1-3分；工作懒散、推卸责任，，主管部门扣分的，扣5-10分。 | |
| 积极主动性 | 10 | 工作拖拉、不积极主动，扣2-5分；工作态度不佳，服务意识差，扣5分；无理由脱岗、经常迟到、早退，扣10分。 | |||
| 服从意识 | 10 | 不服从上级、组织的决策、安排，扣2分；不遵守规章制度、不守纪律、我行我素，扣5分；不服从指挥、不接受工作安排，扣10分。 | |||
| 一票 否决 | 出现以下二类情况，视上级或相关处理情况一票否决： 1、经查实，廉洁自律方面出现问题的； 2、发生重大质量安全事故，经有关部门认定负有失职、管理不力责任的； | ||||
绩效考核评价说明表
| 考核指标 | 考评标准 | 得分 | |||
| 指标 | 权重 | 考核要素 | 分值 | 评价要点及标准 | |
| 完成任务情况 | 70 | 完成责任书任务情况 | 25 | 对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度计划（考核时点），按未完成项数占总任务项数的比例扣分。 | |
| 完成上级交办其他任务情况 | 15 | 有不按时完成的情况，扣5-10分。 | |||
| 工作质量 | 30 | 工作粗糙、质量一般，扣3-5分；时有差错，扣7-9分；质量低劣，经常出差错，给单位带来严重影响或投诉，扣15-20分。 | |||
| 综合表现评价 | 30 | 责任感 | 10 | 未尽职尽责、交付的工作需反复催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、无责任心，应付工作，扣1-3分；工作懒散、推卸责任，，主管部门扣分的，扣5-10分。 | |
| 积极主动性 | 10 | 工作拖拉、不积极主动，扣2-5分；工作态度不佳，服务意识差，扣5分；无理由脱岗、经常迟到、早退，扣10分。 | |||
| 服从意识 | 10 | 不服从上级、组织的决策、安排，扣2分；不遵守规章制度、不守纪律、我行我素，扣5分；不服从指挥、不接受工作安排，扣10分。 | |||
| 一票 否决 | 出现以下二类情况，视上级或相关处理情况一票否决： 1、经查实，廉洁自律方面出现问题的； 2、发生重大责任事故经有关部门认定负有失职、管理不力责任的； | ||||
