一、单选题
1、组织成员士气昂扬，具有比较全都的满足度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是（）
A．全通道式
B．Y式
C．环式
D．轮式
2、某企业到了2月底，发觉甲产品一季度方案才完成50％，便实行日夜轮班生产来平衡实际与方案之间的偏差；发觉乙新产品供大于求，价格下降，这时打算马上削减或停止这种新产品的生产，这些措施（）
A．均属于前馈掌握
B．均属于反馈掌握
C．前者属前馈掌握，后者属反馈掌握
D．前者属反馈掌握，后者属前馈掌握
3、根据组织系统划分的沟通类别是（）
A．工具式沟通和感情式沟通
B．个体间沟通和群体间沟通
C．正式沟通和非正式沟通
D．上行沟通和下行沟通
4、以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采纳（）
A．品质导向型考评方法
B．行为导向型考评方法
C．效果导向型考评方法
D．客观考评法
5、美国俄亥俄州立高校的讨论人员弗莱西和他的同事们对关于领导方式的比较讨论。他们把这十种类型进一步分为两个维度，分别是（）
A．工作（生产）导向型和员工导向型领导行为
B．关怀维度和定规维度
C．绩效导向行为和维护导向行为
D．任务行为和关系行为
6、德鲁克提出了（）
A．一般管理
B．目标管理
C．过程管理
D．组织管理
7、很多从小到大进展起来的企业，在其进展的初期通常采纳的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深化细致
D．命令统一，指挥敏捷，决策快速，管理效率较高
8、依据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变定领导风格有效性的因素是（）
A．上下级关系
B．任务结构
C．组织规模
D．职位权力
9、日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）
A．战略决策
B．战术决策
C．管理决策
D．业务决策
10、以下不属于企业文化隐性内容的是（）
A．价值观念
B．规章制度
C．道德规范
D．企业哲学
11、领导的核心是（）
A．协调
B．力量
C．掌握
D．权力
12、一个上级直接领导与指挥下属的人数应当有肯定限度并且有效的组织设计原则是（）
A．统一指挥原则
B．专业化分工原则
C．掌握幅度原则
D．权责对等原则
13、权力距离属于全球化管理环境因素中的（）
A．政治与法律环境
B．经济和技术环境
C．文化环境
D．任务环境
14、市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（）
A．金牛
B．瘦狗
C．明星
D．幼童
15、以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）
A．导入培训
B．在职培训
C．离职培训
D．工作轮换
16、期望值理论中M=V×E表示（）
A．M表示目标效价，V表示激励力，E表示期望值
B．M表示激励力，V表示期望值，E表示目标效价
C．M表示激励力，V表示目标效价，E表示期望值
D．M表示目标效价，V表示期望值，E表示激励力
17、要素组合的创新主要是从（）分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新
A．技术角度
B．社会经济角度
C．产品更新角度
D．生产流程角度
18、企业为实现其有形资产的价值而将公司资产全部或分块出售，属于（）
A．收缩战略
B．剥离战略
C．清算战略
D．出售核心产品战略
19、经济订购批量模型属于生产掌握的（）
A．对顾客的掌握
B．对供应商的掌握
C．质量掌握
D．库存掌握
20、依据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）
A．高任务、高关系
B．高任务、低关系
C．低任务、高关系
D．低任务、低关系
21、士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）
A．上下级之间的友情
B．为下属设定崇高的目标
C．为了下属的利益不惜牺牲自己
D．了解下属的欲望和需要
22、企业通过削减成本和资产对业务进行重组，加强企业所具有基本的和独特的竞争力量的属于（）
A．收缩战略
B．剥离战略
C．清算战略
D．虚拟运作战略
23、魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪—位最好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严峻之时。依据扁鹊的回答可以看出他认为（）
A．前馈掌握比较重要
B．同期掌握比较重要
C．反馈掌握比较重要
D．同样重要
24、某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同协作完成，在这种状况下，该公司适合采纳哪种组织结构模式（）
A．直线职能制
B．事业部制
C．矩阵制
D．动态网络结构
25、全部权和经营权相分别的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和掌握；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）
A．均为事前掌握
B．均为事后掌握
C．①事前掌握，②同步掌握，③、④事后掌握
D．①、②事前掌握，③、④事后掌握
26、迄今为止，质量管理和掌握的最高阶段是（）
A．质量检查阶段
B．统计质量管理阶段
C．全面质量管理阶段
D．质量追踪掌握阶段
27、把掌握分为反馈掌握和前馈掌握的依据是（）
A．掌握的环节
B．掌握的性质
C．实施掌握的来源
D．信息的性质
28、企业顾客讨论的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（）
A．市场开发
B．市场调研
C．产品定位
D．产品组合
29、激励过程的动身点是（）
A．紧急感
B．目标
C．未满意的需要
D．不满足
30、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）
A．方案作用
B．组织作用
C．激励作用
D．掌握作用
31、外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）
A．优势与劣势
B．机会与威逼
C．优势与机会
D．劣势与威逼
32、战略管理的首要内容是（）
A．战略分析
B．确定企业使命
C．实施战略
D．掌握战略
33、日本企业创造的准时制库存系统，其目标是（）
A．实现零库存
B．削减库存成本
C．转嫁库存风险
D．增加库存量
34、假如一个人受个人用来辨别是非的伦理准则的影响，那么他所处的道德阶段是（）
A．原则层次
B．惯例层次
C．前惯例层次
D．后惯例层次
35、治病不如防病，防病不如讲卫生。依据这一说法，（）是最重要的掌握方式
A．现场掌握
B．反馈掌握
C．目标掌握
D．预先掌握
36、信息加工过程中，确认信息牢靠性的活动是（）
A．鉴别
B．筛选
C．排序
D．编写
37、领导者向被领导者授权，鼓舞下属的参加，并且主要依靠于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）
A．维持型领导
B．创新型领导
C．民主式领导
D．集权式领导
38、X理论关于人性的认定是（）
A．人性本恶
B．人性本善
C．善恶兼有
D．没有认定
39、员工解聘的方式许多，以下不属于员工的解聘方式是（）
A．解雇
B．自然减员
C．退休
D．缩短工作周
40、组织设计的任务不包括（）
A．研发与开发
B．供应组织结构系统图
C．规划和设计组织中各部门的职能和职权
D．编制职务说明书
二、多选题
1、依据美国学者迈克尔·波特的讨论，打算一个行业内部的竞争状态的基本竞争作用力来自于（）
A．现有企业间的竞争
B．替代品生产商
C．买方的讨价还价力量
D．入侵者
E．供应商的讨价还价力量
2、下列属于动态网络型结构的优点是（）
A．具有更大敏捷性和柔性
B．简单操作
C．集中决策
D．分散经营
E．可控性好
3、在当地化压力低的状况下，可能实行的全球竞争战略包括（）
A．全球组织模式
B．国际组织模式
C．组织模式
D．多国组织模式
E．区域模式
4、依据价值链分析法，企业的帮助活动主要包括（）
A．企业基础设施
B．人力资源管理
C．技术开发
D．生产作业
E．选购
5、员工培训的目标有（）
A．补充学问
B．吸引人才
C．转变观念
D．沟通信息
E．进展力量
6、管理的二重性是指（）
A．自然属性
B．社会属性
C．科学性
D．艺术性
E．实践性
7、方案工作的基本特征有（）
A．目的性
B．首位性
C．挑战性
D．经济性
E．普遍性
8、依据审查主体和内容的不同，可将审计分为（）
A．外部审计
B．内部审计
C．管理审计
D．财务审计
E．制度审计
9、管理学意义上的沟通是一个比较简单的过程，这个过程一般包括以下几个因素（）
A．编码和译码
B．沟通渠道
C．信息的接受者
D．噪音
E．信息的发送者
10、为了成为有效的全球化管理者，必需具备的学问和力量是（）
A．视角转化力量
B．组织力量
C．文化适应力量
D．创新力量
E．国际商务学问
11、依据迈克尔·波特的价值链分析法，企业的帮助活动包括（）
A．企业基础设施
B．人力资源管理
C．技术开发
D．选购
E．服务
12、下列关于管理者概念技能说法正确的是（）
A．为履行决策、方案、组织、掌握等管理职能打下基础
B．概念技能的作用是履行决策和管理四大职能
C．概念技能对于高层管理者最重要
D．很强的概念技能为管理者识别问题的存在供应便利
E．具有概念技能的管理者往往把组织看作一个整体
13、非职位权力包括（）
A．感召性权力
B．奖赏性权力
C．强制性权力
D．专长性权力
E．法定性权力
14、管理掌握的必要性主要是由于（）
A．环境的变化
B．管理权力的分散
C．工作力量的差异
D．组织规模的大小
E．员工自觉的程度
15、影响组织分权程度的主要因素有（）
A．组织规模的大小
B．的统一性
C．组织的可控性
D．组织所处的成长阶段
E．员工的数量和基本素养
参：
【一、单选题】
1~5CDCBB6~10BCDB
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【二、多选题】
1ABCDE2AB3AB4ABCE5ACDE
6~15点击下载查看答案
