| 基本信息 | 岗位名称 | 商务经理 | 所属部门 | 商务部 |
| 直接上级 | 总经理 | 直接下属 | 商务助理，采购专员 | |
| 岗位工作关系 | 内部关系：总经理、副总、销售部、财务部、生产部。 | |||
| 外部关系：供应商 | ||||
| 职位概要 | 1、全面负责采购部的各项工作，保证满足生产业务物资量，确保物资供应的各项品质要求，保证供应及时，降低采购成本，维护良好客户关系。 2、确保商务部内部流程从询盘,采购到品质检验,存储物流的流畅性、可持续性及可溯性 | |||
| 工作权限 | 1、采购渠道、采购策略的建议权 2、供应商更换的建议权 3、供应商的评估权 4、本部门预算内的费用使用权。 | |||
| 关键绩效指标 | 采购合格率、采购及时率、供应商交货一次合格率，供应商质量缺陷、供应商管理。预算控制情况，重要任务完成情况。 | |||
| 任职资格 | 教育背景： 大学专科及以上，物资（流）、企业管理相关专业 | |||
| 培训方向 物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训 | ||||
| 工作经验 5年以上工作经历、3年以上本行业物资（流）采购管理经验，1年以上同类部门经理岗位经验。 | ||||
| 知识技能 有丰富的流程管理技能、熟悉物流管理业务流程 能熟练使用各种办公软件 | ||||
| 个人素质 具有积极进取精神，责任心强 具有很强的自我约束力，工作和承受压力的能力 具有高度的工作热情和良好的团队合作精神 具有较强的领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、计划与执行能力 | ||||
| 具体职责 | 1、制定采购供应计划和预算，并组织实施。 关键流程：根据公司年度经营计划，制定部门采购供应计划和预算，报总经理批准，按计划实施。 重大结果：提交计划和预算报告 | |||
| 2、制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。 关键流程：组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定相应策略，建立稳定的供货渠道。 重大结果：策略报告，供应商汇总表 | ||||
| 3、向总经理和相关部门提供有关物资采购的市场状况 关键流程：根据市场行情，收集物资采购信息，提供给总经理和相关部门 重大结果：物资信息表 | ||||
| 4、负责采购计划的控制、跟进。 关键流程：制定采购计划、采购订单的派发、材料供货的过程监督及交付日期的控制、跟进。 重大结果：月采购计划表、跟踪表 | ||||
| 5、供应商的管理 关键流程：根据公司生产要求，组织对采购供应商，外包厂质量保证能力等综合能力评审，确定供应商。 重大结果：供应商评估报告 | ||||
| 6、建立供应商档案。 关键流程：根据档案管理要求对供应商资料进行分类 、整理、统一造册，编号归档。 重大结果：档案 | ||||
| 7、控制采购成本。 关键流程：掌握材料市场行情，和供应商进行价格、质量、服务、货期、付款方式的谈判；建立科学的采购方式。 重大结果：采购费用报告 | ||||
| 8、对原辅料的质量、数量等异常情况的协调、处理。 关键流程：根据生产部或质管部反映的物料不良或数量不准，与供应商沟通，妥善处理， 重大结果：处理单 | ||||
| 9、完成上级交办的其它工作。 | ||||
