(修订稿)
第一部分 公司基本情况
第二部分 市场潜力和收入模式
第三部分 组织机构（团队）
第四部分 竞争对手
第五部分 经营计划
第六部分 风险控制
附：企业应备资料清单
第一部分 公司基本情况
一、概述：
“天天吉日”婚庆公司是一家具有现代色彩的婚庆专业公司，公司设计制作的新颖独特，个性化的婚礼道具，深受各新人的好评。
公司以“帮助别人，成就自己”的公司理念为新人带去了爱的祝福和永恒的回忆！
创新、专业、诚信、一流的服务是公司的宗旨。
婚礼的质量就是我们的生命，新人良好的口碑就是我们的追求。我们认为婚礼应浪漫而不奢华，传统而不守旧，隆重而不繁杂，简约而不简化。
公司拥有很多优秀的、年轻的、富有创意的婚礼策划人员及婚礼主持人，拥有历年获奖的摄像师、化装师，为您的婚礼提供具有先进理念的婚礼全程策划、全程服务、并对婚礼实行全程跟踪、全程保证。
爱无止境，我们对完美的追求亦无止境。的婚姻从的婚礼开始，我们愿做您爱的使者传送幸福和欢乐，为您营造终身难忘的美好回忆，我们真诚守信的为您服务，帮您婚姻梦想 、让你们幸福定格于今生的永恒！
二、基本状况
公司成立时间 2002年 公司性质 私营
注册资本 10万元 2009年固定资产原值 12.5万元 净值 7万元
其中2008年净收益 5.7万 无形资产占比例 0 %
目前公司内部部门设置情况：
公司目前职工情况：5人
公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）
（单位：万元）
| 项 目 | 本年度 | 前1年 |
| 销售收入 | 13 | |
| 毛 利 润 | ||
| 纯 利 润 | ||
| 总 资 产 | 10 | |
| 总 负 债 | ||
| 净 资 产 |
| 2009年天天礼仪公司SWOT分析表 | ||
| 企业内部条件 | 优势（S） | 劣势（W） |
| 1．比较良好的社会关系。 | 1． 公司战略模糊。 | |
| 2．对外资源的整合能力较强。 | 2．管理比较滞后、松散。 | |
| 3．婚庆有创新的理念。 | 3．无团队和组织结构。 | |
| 4.行业口碑较好。 | 4．无公司制度。 | |
| 5.创始人具有丰富的文化内涵。 | 5．无品牌形象系统。 | |
| 6．公司发展缓慢。 | ||
| 企业外部环境 | 机会（O) | 威胁（T） |
| 1．本溪区域婚庆和商庆市场逐步完善，已经形成固定市场。 | 1．经营过快与管理滞后的矛盾加剧。 | |
| 2．城乡一体化进程的加速，加速庆典礼仪市场的细分。 | 2．全球经济危机的宏观影响，客户总量下降。 | |
| 3．沈本同城化建设的规划和实施，会加强本溪对某些特殊定位的庆典礼仪市场的需求。 | 3．行业竞争加剧，营销落后，管理落后。 | |
| 4.无客户管理系统，导致公司的不稳定性，年收入增长缓慢。 | ||
| 5． | ||
一、目标市场（需要做市场调研）
2009年——2013年本溪市场总量？目标客群？客群收入？购买力？
二、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、商业壁垒、等）
三、市场销售有无行业管制，公司业务进入市场的难度分析
四、市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）
五、过去3 --5年各年全行业销售总额：（要列明资料来源。）
（万元）
| 年 份 | 前5年 | 前4年 | 前3年 | 前2年 | 前1年 |
| 销售收入 | |||||
| 销售增长率 | |||||
（万元）
| 年 份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
| 销售收入 |
1、前端收入：销售鲜花等用品，出租拱门空飘球等，提供礼仪服务等。
2、后端收入：产品增值，客户管理系统的建立。
3、是否从B2C转向B2B的商业模式？
第三部分 组织机构（团队）
一、公司团队设置
| 序号 | 职 务 | 姓 名 | 职责 | 备注 |
| 1 | 总经理 | 连欣 | 负责公司全面工作，主要负责营销工作。 | 创始人 |
| 2 | 副经理 | 吕丹 | 主要负责财务工作，协助插花等技术工作。 | 创始人 |
| 3 | 设计师 | 1人 | 负责平面设计、摄像工作。 | 合同工 |
| 4 | 布展师 | 1人 | 负责布展和美陈工作。 | 合同工 |
| 5 | AE | 1人 | 主要负责业务营销工作，协助布展工作。 | 合同工 |
| 6 | AE | 1人 | 主要负责业务营销工作，协助布展工作。 | 合同工 |
| 7 | 接待员 | 1人 | 主要负责客户接待工作，兼职销售鲜花等。 | 合同工 |
| 8 |
1、员工工资及福利：按5人固定薪酬计算，5人×1000元/人/月×12个月= 6万元/年。
2、AE客户代表：可以兼职，底薪加绩效奖金方式。
3、公司必须制定严格的《员工守则》和《薪酬制度》，通过制度管控员工。
三、未来组织机构图：
第四部分 竞争对手
一、公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）
二、公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
三、公司在产品销售价格方面的策略与实施
四、进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期
五、公司的主要供应商和合作伙伴
1、供应商
2、供应商
3、供应商
六、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：（主要描述在主要销售市场中的竞争对手。）
| 竞争对手 | 市场份额 | 竞争优势 | 竞争劣势 |
| 程齐礼仪公司 | 35% | 规模大、设备先进 | |
| 小张良婚庆公司 | 5% | ||
| 光影礼仪公司 | 5% | 高端婚庆定位 | |
| 满堂红婚庆 | 3% | ||
| 叶君婚庆公司 | 4% | ||
| 本公司 | 1% |
1、改变组织结构，团队革新。
2、塑造婚庆品牌，强化形象。
3、简化前台业务流程，建立标准化的后台模式。
第五部分 经营计划
一、公司发展思想
综上所述，必须清晰地看到天天庆典礼仪公司快速发展和管理滞后的矛盾是现阶段的突出矛盾，主要表现在：一是公司战略模糊、团队结构松散、管理落后的矛盾没有从根本上解决。二是领导者的学习能力和执行能力仍需进一步提高。
主要指导思想：一是确定2009年为天天庆典礼仪公司的管理年和效益年，紧紧围绕战略目标不放松，是我们收获的根本，全体员工对指标必须进行层层分解，任务要落实到人，对存在的问题要分析清楚，及时解决，形成“千金重担大家挑，人人肩上有指标”，“不等、不靠、不要”，一切靠自己的新局面；二是规范管理，制度治企是我们收获的基础。必须强化执行力，实施规范管理，建立完善的规章制度；三是团队的责任感、凝聚力和综合素质的提高是我们收获的保障；四是激励和约束机制的有效运行是我们收获的动力。
二、发展战略
1、经营定位：主营业务：礼仪庆典业务；其他业务：销售鲜花等。
2、经济目标：2010年实现总收入60万元，平均5万元/月。年净利润达到20万元。
3、市场目标：2011年实现本溪庆典市场占有率40%，行业排名第二。
4、品牌目标：2013年达到本溪庆典市场“庆典专家”的形象，认知度85%。
5、团队目标：2011年公司员工达到20人以上，员工年收入同比增长30%。
6、资产和所有者权益：2011年实现固定资产和无形资产增值200%，增强经济实力。
三、发展策略
1、建章建制。
2、建立营销管理体系和客户管理系统。
3、建立品牌系统，导入CIS，塑造企业文化。
（1）MI企业文化理念（例）：
公司理念（company culture）：庆典专家 构建和谐
基本价值观：（basic value）：健康、诚信、专业、创新。
核心价值观：（core value）：取悦客户、全情投入、以客为尊。
道德观：（Moral Phiosophy）：遵纪守法、尊重社会公德。
客户观念：（Customer Phiosophy）：全心全意全为您。
天天之道：取悦顾客，将员工视为公司最宝贵的资源。
天天精神：全情投入、天天进取。
（2）BI行为识别：礼仪规范、员工守则等。
（3）VI视觉识别：LOGO标志、标准色、标准字体等。
4、公司建账：聘请专职或兼职会计（代理记账）。应用会计电算化管理软件，进行科学的财务核算。
从2009年开始，公司必须有财务报表：《现金流量表》、《损益表》、《资产负债表》
四、公司未来3 ~ 5年在经营资金投入和人员投入计划（万元）
| 年 份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
| 资金投入 | 15 | 25 | 40 | ||
| 人员（个） | 8 | 15 | 30 |
| 年 份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
| 销售收入 | 60 | 80 | 100 | ||
| 市场份额 | 15% | 25% | 40% |
第六部分 风险控制
详细说明公司发展目标实施过程中可能遇到的风险（包括风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）
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附：企业应备资料清单
1.营业执照
2.公司章程
3.验资审计报告
4.税务登记证
5.财务报表（上年度、本年度、本月）
6.无形资产说明（知识产权证明）
7.员工资料
8.客户档案
