| 4 项目的整体管理(收尾无事业) | |||||
| 制订 项目 章程 | 输入 | 工具技术 | 输出 | ||
| 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、引导技术 | 项目章程 | |||
| 工商议，出章程 | 专家引导 | ||||
| 制订 项目 管理 计划 | 项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、引导技术 | 项目管理计划 | ||
| 章程输，出项管 | 专家引导 | ||||
| 指导 管理 项目 工作 | 项目管理计划、批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、项目管理信息系统 | 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 | ||
| 三入与批准 | 专家会分析信息 | 绩数-交付-两更新 | |||
| 监控 项目 工作 | 项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统 | 工作绩效报告、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新 | ||
| 进度-成本-两预测，绩效信息和入 | 专家会分析信息 | 绩报-变求-两更新 | |||
| 实施 整体 变更 控制 | 项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、变更控制工具 | 批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新 | ||
| 变更绩报和入 | 专家会变更控制工具 | 批准日志两更新 | |||
| 结束 项目 | 项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产 | 专家判断、会议、分析技术 | 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新 | ||
| 验收和两入 | 专家会分析 | 组织更新和成果 | |||
| 5 项目的范围管理（收义建认制） | |||||
| 规划 范围 管理 | 项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、 | 专家判断、会议 | 范围管理计划、需求管理计划 | ||
| 章程和三入 | 专家会议 | ||||
| 收集 需求 | 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程 | 访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析 | 需求文件、需求跟踪矩阵 | ||
| 干管干登需范管，章出求文和矩阵 | 群导访问焦察原，标杆图文 | ||||
| 范围 定义 | 范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件 | 产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法 | 项目范围说明书（详细），项目文件更新 | ||
| 范管章程组求文，输出范书新文件 | 专家分析备选研讨会 | ||||
| WBS | 范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 | 分解、专家判断 | 范围基准、项目文件更新， | |||
| 范管求文详细说，组业输出基准更 | 专家分解 | |||||
| 确认 范围 | 需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据 | 检查、群体决策技术 | 验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 | |||
| 求文跟踪矩，核实项管绩 | 群体决策来检查 | 验收绩信更新变 | ||||
| 控制 范围 | 需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产 | 偏差分析 | 变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新 | |||
| 两入与需文，矩阵和绩数 | 偏差 | 5大件、 | ||||
| 6 项目的进度管理（规定排估，历时计划控制） | ||||||
| 规划 进度 管理 | 项目章程、项目管理计划、事业环境因素 、组织过程资产 | 专家判断、分析技术、会议 | 进度管理计划 | |||
| 章程和三入 | 专家会分析 | 进管 | ||||
| 活动 定义 | 进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 | 分解、滚动式计划、专家判断 | 活动清单、活动属性、里程碑清单 | |||
| 进管基准和组业 | 专家滚动分解 | 清单属性里程碑 | ||||
| 活动 排序 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 | 前导图、确定依赖关系、箭线图、提前量与滞后量 | 项目进度网络图、项目文件更新 | |||
| 范书进管和业，清单属性里程碑 | 前导箭线依赖量 | 进度网络文件更 | ||||
| 活动 资源 估算 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 | 活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新 | |||
| 进管组业成本估，清属资历风险表 | 自选软件专家估 | 资需分解新文件 | ||||
| 活动 历时 估算 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析 | 活动持续时间估算、项目文件更新 | |||
| 组业资需分日进，清属范书有风险 | 三类专家群备估（设备） | 时间估算新文件 | ||||
| 制定 进度 计划 | 进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 | 进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具 | 进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新 | |||
| 组业资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络 | 建模优化关键链，前滞压缩编网络 | 进度基准与日历，项管数据文件更 | ||||
| 计划日历和数据，项管 | 项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据 | 绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具 | 进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新 | |||
| 进划日历和两入，进度数据和两入 | 建模优化要审查，前滞压缩编软件 | 进度预测5大件 | ||||
| 7 项目的成本管理（规估预控） | ||||||
| 规划 成本 管理 | 项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、分析技术、会议 | 成本管理计划 | |||
| 章程和三入 | 专家会分析 | |||||
| 成本 估算 | 成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术 | 活动成本估算、估算依据、项目文件更新 | |||
| 成管人管范围基，风险项管和组业 | 三类专家群备估 成本下上软投标 | 估算依据新文件 | ||||
| 成本 预算 | 成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产 | 成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源平衡 | 成本基准、项目资金需求、项目文件更新 | |||
| 成管范进风险登，成本估依议资历 | 史家限成备（城北） | 基金新文件 | ||||
| 控制 沟通 | 项目沟通、问题日志、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产 | 信息管理系统、专家判断、会议 | 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 | ||||
| 两入与绩数，问题和沟通 | 专家会信息 | 5大件 | |||||
| 11 项目风险管理（规识性量应控） | |||
| 规划 风险 管理 | 项目章程、干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 分析技术、专家判断、会议 | 风险管理计划 |
| 干登章程和三入 | 专家会分析 | 风管 | |
| 风险 识别 | 风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、质量管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 | 文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断 | 风险登记册1 |
| 风进成人质， | 专撕假图信审核 | 出风登 | |
| 风险 定性 分析 | 风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 | 风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估（分级排序）、专家判断 | 项目文件更新（风险登记册2） |
| 风管和风登，基准与组业 | 概率矩阵要分类，数据紧迫评专家 | 新文件 | |
| 风险 定量 分析 | 风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 | 数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断 | 项目文件更新（风险登记册3） |
| 风管进成登组业 | 专家收示（收拾）定量模 | 出新文 | |
| 风险 应对 计划 | 风险管理计划、风险登记册 | 消极风险应对策略：规避/减轻/转移、接受、积极：开拓/分享/提高、应急应对策略、专家判断 | 项目管理计划更新（风险登记册4）、项目文件更新 |
| 风管风登2更新 | 专家应对积消极 | ||
| 风险 监控 | 风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数据、项目管理计划 | 风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议 | 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风险登记册5） |
| 风登效报5大件 | 偏差会备分，绩效再评审 | 5大件 | |
| 12 项目采购管理（规实控结） | |||
| 规划 采购 | 需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 自制或外购分析、专家判断、市场调查、会议 | 采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新 |
| 干登风登需求文，资需进划成本估，三入 | 专家外购调查会 | 外文书计变（畸变），供选新文件 | |
| 实施 采购 | 采购计划、采购文件、卖方建议书、项目文件、采购工作说明书、组织过程资产 | 投标人会议、建议书评价技术、估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判 | 选定的卖方、合同、资源日历、变更请求、项目管理计划更新 |
| 采购计划文件书，项目文件建议组 | 投标专估分，议价谈广告 | ||
| 控制 采购 | 采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告、项目管理计划、工作绩效数据 | 合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统 | 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新 |
| 采文协议批变更 | 检审（健身）采审付，变控记赔告（被告） | 5大件 | |
| 结束 采购 | 项目管理计划、采购文件、合同、合同收尾程序 | 采购审计、采购谈判、记录管理系统 | 合同收尾、组织过程资产更新 |
| 项管文件合同尾 | 采审谈记录 | 输出结采更组产 | |
| 13 干系人管理（识规管监） | |||
| 识别 干系人 | 项目章程、采购文件、（事业）环境因素、组织过程资产 | 干系人分析、专家判断、会议 | 干系人登记册 |
| 章程采组业 | 专家会干分 | 干登 | |
| 规划 干系人 管理 | 干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 | 专家判断、会议、分析技术 | 干系人管理计划、项目文件更新 |
| 干登三入 | 专家会分析 | 干管文件更 | |
| 管理 干系人 参与 | 干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产 | 沟通方法、人际关系技术、管理技能 | 问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 |
| 干管沟管组变志 | 沟通管关系 | 去效问日5大件（去掉工作绩效信息） | |
| 控制 干系人 参与 | 问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据 | 信息管理系统、专家判断、会议 | 变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新 |
| 问志和项文，项管与绩数 | 专家会信息 | 输出5大件 | |
控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入下载本文
