1．人际关系的协调(包括施工项目组织内部的人际关系)：施工项目部与相关联单位的人际关系。协调的对象为管理工作中的联系及矛盾。
2．组织机构关系包括：协调项目部与公司之间的关系；协调项目部与劳务分包之间的关系。
3．供求关系应包括：协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系。
4．协作配合关系应包括：协调项目部相关人员与劳务分包的关系；协调项目部人员与业主、监理项目部的关系。
（一）协调内部人际关系：
1．首先建立各项规章制度，做好思想工作，加强教育培训，提高员工素质。
2．项目部与劳务的关系协调依靠履行劳务合同及各种管理协议。
（二）项目部内部供求关系的协调：
1．根据材料管理制度执行。做材料计划的编制即进料的平衡认真执行材料管理制度.
2．充分发挥调度人员及调度系统的作用。
（三）协作配合关系的协调：
1．项目部与业主项目部的协调主要是进度、质量、资金的协调。
1.1进度协调由项目经理、项目副经理直接与业主项目部协商。
1.2质量协调由项目经理、项目总工、质检员负责与业主、监理协调。
1.3资金由分管领导、项目经理、预算人员与建设单位协调，对涉及到的洽商由项目经理及项目总工及技术员与业主、监理协调。
2．每月25日前由资料员将月进度计划及工机料表报监理及业主项目部。
3．每个检验批均应由劳务分包报质检员验收，在质检员验收合格基础上报监理验收。
4．工程图纸有变化由项目总工与业主、设计、监理签字办理并由技术员下发至劳务分包，劳务分包按变更后内容进行施工。
5．外管办、执法大队、消防队等由项目经理、安全文明施工小组组长负责。必须严格守法、遵守公共道德，并充分利用管理机构的力量。下载本文
