（一） 资料
某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：
厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？
财务：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。试问：
（1）去年亏损的500万元是怎样计算出来的？
（2）如果采纳财务的意见，今年能盈利多少？请你对该意见谈谈自己的看法。
第二题:变动成本计算法案例
2003年某公司财务根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理阅后，将财务请去，他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂2001年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场，减少产量，另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润2002年却比2001年下降。乙制药厂情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。于是经理请公司财务将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料：
| 利润表 | 单位：元 | |
| 2001年 | 2002年 | |
| 销售收入 | 1 855 000 | 2 597 000 |
| 减：销售成本 | 1 272 000 | 2 234 162 |
| 销售费用 | 85 000 | 108 000 |
| 净利润 | 498 000 | 254 838 |
| 库存资料（单位：瓶）： | ||
| 在制品 | ||
| 期初存货数 | 16 000 | 35 000 |
| 本期生产数 | 72 000 | 50 400 |
| 本期销售数 | 53 000 | 74 200 |
| 期末存货数 | 35 000 | 11 200 |
| 期末在制品 | ||
| 单位售价（单位：元） | 35 | 35 |
| 单位成本（单位：元） | 24 | 30.11 |
| 其中： | ||
| 材料 | 7 | 7 |
| 工资 | 4 | 5.71 |
| 燃料和动力 | 3 | 3 |
| 制造费用 | 10 | 14.40 |
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如下：
| 利润表 | 单位：元 | |
| 2001年 | 2002年 | |
| 销售收入 | 1 200 000 | 1 100 000 |
| 减：销售成本 | 1 080 000 | 9 700 |
| 销售费用 | 30 000 | 30 000 |
| 净利润 | 90 000 | 105 300 |
| 库存资料（单位：公斤）： | ||
| 期初存货数 | 100 | 100 |
| 本年生产数 | 12 000 | 13 000 |
| 本年销售数 | 12 000 | 11 000 |
| 期末存货数 | 100 | 2 100 |
| 售价（每公斤） | 100 | 100 |
| 单位成本（每公斤） | 90 | 87.70 |
| 其中： | ||
| 原材料 | 50 | 50 |
| 工资 | 15 | 13.85 |
| 燃料和动力 | 10 | 10 |
| 制造费用 | 15 | 13.85 |
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
问题：甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗，为什么？下载本文
