采购的正确实施是企业保持竞争力的重要手段，降低成本、提高效率和质量，以满足客户需求，是采购工作者长期关注的问题。良好的采购管理及时、节约、有效地进行，以达到企业经济效益的最大化，实现企业应付敌人及自身良性发展的目标，是为实现企业可持续发展所必须实现的。
一、采购降低成本
1、规避采购风险。采购负责人需要加强对采购活动的监督，确保按时交货，做到“高效、准确、及时”的采购，以减少采购成本。建立风险评估机制，及时发现风险，预防其发生，减少因采购风险而产生的不可抗拒的损失。
2、科学组建采购团队。采购团队应包括充足的专业人员，并且专门安排采购人员去参加供应商谈判及招标会，以确保企业得到真正的采购价值。
3、选择合适的采购渠道。采购部门应制定一套完整的渠道体系，分类采购，根据货物的不同性质、价格和供应商的可行性选择合适的采购渠道。
4、优化采购流程。采购部门应研究现有的采购流程，梳理和优化采购环节，建立一套完整的采购管理和控制机制，提高采购活动效率，减少采购流程所耗时间，以节约企业成本。
二、采购提高效率
1、开展采购培训。采购部门应通过开展多种培训活动，如技术培训、报价培训、交易培训等，来提高采购人员的实际技能，以保证更有效的采购绩效。
2、发放采购指标。采购部门应根据企业的实际情况设定合理的采购指标，随时衡量和考核采购部门的绩效，及时调整或追加指标。
3、定期评估供应商。采购部门应根据供应商的质量、服务、价格等指标定期进行评估，对不达标的供应商采取相应措施，调整供应商结构，以保证采购效率。
4、开展多元化采购。采购部门应定期开展多元化采购，如小批量采购、多种价格采购、多货币采购等，灵活运用货物各种价格的折算，以节约采购成本。
三、采购提高质量
1、制定完善的采购流程。采购部门应采用标准化、多元化的采购流程，确保采购的合理性。采购部门要制定适当的采购流程，全面控制采购业务的各个环节，实现精确把控，以保证采购质量和节约成本。
2、建立完善的采购质量追溯制度。采购部门应建立质量追溯制度，实现全流程的质量控制，确保采购货物达到质量要求，并实时追踪每一批货物的质量情况，确保货物供应顺畅。
3、实行精细化采购管理。采购部门要建立完整的采购管理体系，实行精细化采购管理，通过采购系统进行采购活动，实时把控采购状况，确保采购质量和效率。
以上是实施采购降本增效的方法和措施，不仅可以降低采购成本，提高采购效率，还能提高采购质量，取得企业最大的经济效益。企业采购部门应制定更有效的采购管理机制，实施多元化的采购策略，加强技术创新，提高采购的精细化程度，以实现企业可持续发展的目标。下载本文
