摘要:工程施工现场管理的好坏是衡量一个工程建设项目是否能够盈利、工期是否合理、质量是否达标的重要指标。同时，施工现场管理也是建筑公司管理的一个缩影，反应了一个企业的管理水平。本文对土建施工现场管理存在的问题进行简单的剖析并提出部分对策。

关键词：工程施工；现场管理；问题；对策

工程项目施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动, 是工程项目管理的重要内容[1]。能否做好现场管理关系到项目是否能按时完工、是否能够盈利、质量是否达标、安全是否得到保障，因此做好施工现场管理是至关重要的。而且在企业的竞争中，做好了施工现场管理能为企业带来更大的利润，为企业提高竞争力提供了保障。在我国这种以建筑业为主要的国民经济产业中，做好施工现场管理尤为重要。

一  施工现场管理的重要性

良好的施工现场管理是建筑界发展的必要趋势，同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中，建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受，而要贯彻可持续发展的方针，就必须要有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下，用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工，而做好施工现场管理正好可以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复杂的建筑设计当中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范的、标准化的管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。

二  施工现场管理的原则

要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动；科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题；经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。

三  施工现场管理存在的问题

1、现场作业人员素质较低

施工现场管理的好坏，在很大程度上是由现场的作业人员决定的，现场作业人员的素质高低直接影响到管理能取得的成绩，就算现场管理拥有一套科学合理的管理制度，但是更重要的是作业人员的配合，只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求，这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多是没有经过系统的学习与培训的，无证上岗人员占据了大部分，这使得管理办法不能得到有效的实施。同时，不同的班组之间在配合上不能有序进行，甚至会发生摩擦，这些情况使得管理效率低下。

2、现场管理人员管理水平较低

拥有一套科学合理、规范标准化的管理制度是做好施工现场管理的最基本要求，但是在现场管理中，很多管理人员都是凭借以往的施工管理经验进行管理，并没有根据实际的施工情况制定管理办法，这在管理中将会和实际的工程情况不符。随着建筑行业的迅猛发展，现场管理人员供不应求，从而将大学刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员，虽然他们拥有着理论基础，但是并没有经过实践，在很多问题上并不能将理论与实际结合在一起。现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因，提高现场管理人员的水平势在必行。

3、忽略安全管理的重要性

施工安全管理是项目管理的一大目标，但是在实际施工中，很多施工方会忽视安全管理。虽然在招投标中设定了文明施工、安全施工，并且在施工现场设立了安全管理部门，但是很多施工方心存侥幸，认为那是不会发生的，从而造成了安全事故的发生。安全管理意识的缺失，将使得现场作业人员的生命财产安全受到威胁，同时也会影响到建筑企业的形象。例如，在某些施工现场，在存放易燃材料处进行明火作业；随时随地进行私拉电线，没有对其进行必要的保护。

4、追求施工进度，忽略经济效益

在很多施工方看来，能够如期完工是最重要的，因此只重视施工进度管理，忽视了安全、质量、成本的管理。在现场管理中，很多施工方一味的追求施工进度，并没有将施工进度与经济效益有效的结合起来，争取做到经济效益与施工进度并重，因此可能造成了项目的亏损，为了弥补这些亏损，最终运用不合理的，不正当的行为进行弥补。

四  优化施工现场管理的措施

1、加强施工现场管理教育

加强对施工现场作业人员的管理教育，强调施工现场管理的重要性，明确施工现场管理的目的。施工现场所取得的绩效与现场作业人员是紧密联系在一起的，将工期最短、成本最低、质量最优与作业人员能够得到的报酬挂钩，提高现场作业人员的积极性。不定期的对施工队伍进行考核，将施工现场管理的观念深入到每位作业人员的心中。

2、加强安全教育，提高安全意识

安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针[2]。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。

3、创新管理模式

随着新工艺、新技术、新设备被不断运用到工程建设中，施工现场的管理模式也要不断创新，要使之符合现代化建设的特点。用机器加工代替手工作业及减少劳动强度来改革施工工艺；对于门窗及各种大面积使用的材料采用工厂化生产提高工作效力；必要的时候设置混凝土搅拌站，或者购用商品混凝土。运用新的管理模式，使得能够适应现代化生产模式。

4、加强人员、材料、机械的管理

现场管理的实质就是对现场施工的人员、材料、机械进行有效的管理。在人员上提高作业人员的基本素质，满足班组间的协调配合；对于施工现场的材料要做好购置及使用登记，用多少取多少，做到不浪费；对于施工机械要做好进出场安排、使用中的机械要安置好位置，减少施工过程中不必要的麻烦。

五  结语

施工现场管理是项目管理的主要内容，良好的施工现场管理是建筑企业获得更大利润的主要途径，同时也是提高企业竞争力的必要举措。建立最具优势核心竞争力的施工现场管理机制，既保证着施工的效益和质量，也维护着建筑施工企业发展的命脉[3]。不管是对于项目本身，还是为了企业的长远发展考虑，制定一套科学合理、规范标准化的现场管理办法都是必须的。

【参考文献】

[1]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技,2008.09:

[2]张晓巍.试析工程施工的组织管理[J].黑龙江科技信息，2011（09）：

[3]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].江西建材，2013（10）下载本文