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环境体系风险和机遇识别评估分析与应对措施表
2025-09-26 21:52:36 责编:小OO
文档
环境风险和机遇与应对评估分析表

类别: ■环境

序号风险和机遇来源(内部/外部)风险和机遇内容风险分析管理措施责任

部门

实施时间(开始-完成)评价措施有效性
严重程度发生概率可探测性RPN风险级别
1内部人员素质参差不齐,环保意识不强,对岗位环境因素认识不足,控制方法不明确23212一级制定相应程序文件,组织员工参与岗位环境因素的识别,岗位及部门重要因素的培训行政部持续有效
2内部适用环境法律法规的识别、收集及宣传不够,相对应公司内部活动及环境因素不够明确,部分员工守法意识淡薄22312一级加强识别、收集,定期更新,重要条款予以培训或纳入制度中行政部持续有效
3内部公司环保设施较为齐全,但管理制度尚不够健全33327二级建立健全环保制度,严格落实执行行政部持续有效
4内部部份岗位的员工对废弃物分类收集处理规定了解不足34336二级完善现场分类存放标志,加强教育培训行政部持续有效
5内部对消防器材安全检查不够健全.32318二级固定点检, 如排查过程中发现有问题采取措施进行改善。行政部持续有效
6内部消防队安全防火技能培训和组织消防学习、发生火灾时组织救护工作不够完善.33327二级管理单位每年组织消防队按《环境紧急准备与响应控制程序》进行安全防火技能培训,进行一次安全防火演习和做好相应记录。行政部持续有效
7内部特殊的气候(如台风、暴雨洪水、地震)等紧急情况.32318二级当发生台风、暴雨洪水、地震时,由管理单位负责组织调度,将物质转运到安全位置,安排人员24小时值班。管理单位负责与上级救灾单位联系,将联络方法通知给值班人员,当出现异常时,值班人员要及时与上级救灾单位联络,及时采取措施,减少损失。行政部持续有效
8内部主要用电设施运转维护不足.33318二级每月组织一次对主要电器设施、电路干线进行安全检查,并记录,以减少隐患。不符合时按不符合纠措施管理程序进行改进。

当设施发生故障时,电工应及时进行抢修,在未修好前严禁使用。

工程部持续有效
10外部部门对企业的环保要求及检查力度比较高.33218二级建立健全的环保制度,严格落实执行行政部持续有效
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