一、项目管理目标责任书签订

第1条 公司成立集中预算小组，在收到施工图一个月内，完成项目预算工作。边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作。

第2条 项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。

第3条 责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。

二、项目部薪酬

第4条 项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。

1、基本薪酬和浮动薪酬：

在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字[2010]27号”和“建四人字[2011]13号”文件执行），按以下比例划分基本薪酬和浮动薪酬：

分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。按不同类别的项目，设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：

（单位：万元）

（18÷12）×7 = 10.5（万元）

第6条 项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30%；其他六大员及生产经理共50～60%；其他管理人员共10～20%。

三、项目过程考核

第7条 公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。

项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。比如：某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。

第 过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标）

季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；

年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；

第9条 年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50%。

比如：第一档项目一年的奖励薪酬总额为18万，则年度考核奖励薪酬为9万，一、二、三季度奖励薪酬各为3万；

如果在某年度内施工时间为7个月，该年度奖励薪酬总额为：（18÷12）×7 = 10.5万元，则年度考核或最后一次考核奖励薪酬为5.25万元。之前的季度考核如果分两个季度，每季度奖励薪酬为2.625万元；如果是一个季度，奖励薪酬为5.25万元。

第10条 过程考核针对每个指标设定具体的打分标准（见附表一和附表二），根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现：

第11条 项目完工前，公司与项目部签订决算目标责任书，指标包括：利润率、结算时限、工程款回收、竣工资料及公司需要考核的其他指标，并明确完工考核的时间。

其中利润率不得低于公司与项目部签订的《项目部管理目标责任书》中的指标，并经成本还原后最终确认。

第12条 完工考核针对每个指标设定具体的打分标准（见附表三），根据得分情况按以下规定进行奖罚兑现：

方案一项目经理收入测算表

(按全部考核都合格的情况测算)

(单位:万元)

一、项目管理目标责任书签订

第1条 公司成立集中预算小组，在收到施工图一个月内，完成项目预算工作。边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作。

第2条 项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。

第3条 责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。

施工图完整的项目，根据项目预算确定利润率；

边施工边设施的项目，执行定额计价方式的，按定额本身的利润点和合同条件，测算利润率指标；非定额计价，因利润率的不确定因素较多，原则上不得采取风险抵押模式。

二、风险抵押金交纳

第4条 项目部向公司交纳风险抵押金，交纳的总额及项目经理占比如下：

（单位：万元）

如采取从月发基本薪酬抵扣的方式，必须在目标责任书中明确抵扣的比例、期限。以抵扣方式交纳的累计金额不得超过个人应交纳抵押金总额的50%。

三、项目部薪酬与考核

第6条 项目部薪酬包括基本薪酬、浮动薪酬。基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬根据考核情况进行奖罚。

在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字[2010]27号”和“建四人字[2011]13号”文件执行），按以下比例划分基本薪酬和浮动薪酬：

项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。比如：某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。

第 过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标）

季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；

年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；

第9条 过程考核针对每个指标设定具体的打分标准（见附表一和附表二），根据得分情况按以下规定的标准确定浮动薪酬发放比例：

第10条 达到以下三个条件，2.5倍返还风险抵押金（包括项目部交纳部分）。利润率指标没达到，用抵押金抵扣。利润率必须经成本还原后最终确认。 

1、按目标责任书时限完成决算书编制/按合同完成竣工决算；

2、项目最终利润率达到目标责任书规定的指标；

3、项目最终工程款回收达到合同约定的比例。

第11条 超利润率部分，按超利润总额的20%确定应奖励总额。再根据《项目部管理目标责任书》中所有指标的打分情况，按得分比例折算实发奖励金额。实发奖励金额不得超过应奖励总额，奖励上限为200万元。

比如：某项目超利润300万元，目标责任书打分为80分，则对该项目部奖励金额为：

300×0.2×0.8 = 48（万元）

第12条 项目部超利润奖励的分配比例原则上按照交纳抵押金的比例执行。

方案二项目经理收入测算表

(按全部考核都合格的情况测算)

(单位:万元)