1. 资本结构理论
资本结构理论探讨的是公司资金筹集的方式和结构与其市场价值之间的关系。莫迪利安尼和米勒在1958年的研究中得出结论：在一个完善和高效的金融市场中，企业的价值与资本结构和股利无关，即所谓的MM理论。米勒因MM理论在1990年获得了诺贝尔经济学奖，而莫迪利尼亚在1985年获得了诺贝尔经济学奖。
2. 财务规划
财务规划是指为公司设定指导原则，以便制定运营和财务计划。它涉及将公司的关键目标合理化，并考虑到资本投资。公司目标被转化为具体的财务指标，投资决策与这些目标相结合，形成整合性的财务报表，将财务目标与财务指标联系起来。整个组织将围绕这些目标和指标进行运营。
3. 成本费用
制造成本是指工业企业在生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资和制造费用等。期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用，这些费用是企业为组织生产经营活动发生的，不能直接归属于某种产品的费用。期间费用直接计入当期损益，从当期收入中扣除。
4. 预算管理
财务经理应当通过识别和解决预测问题的常见症状，认识到自身存在的问题。在认识到这些问题之后，财务经理可以采取措施实现更健康的预测实践，并最终使组织变得更加灵活且盈利能力强。
注意事项：
1. 预算事前准备不足，事后分析不深入。许多企业管理者未能在事前收集数据进行预算分析和编制，也没有在执行过程中严格评估预算完成情况。缺乏事后的评价分析是企业面临的一个重要问题。
2. 信息化程度不足，缺乏金融创新。在现代企业管理中，许多企业的财务管理模式受到网络技术的。他们采用了更分散的管理模式，电子化程度不高，上下级财务信息不能共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出适合电子商务环境的财务管理信息系统。
3. 财务结构不健全，组织结构不合理。大多数企业的金融机构中间层次过多、效率低下；有的企业管理者设立金融机构不够科学，有的甚至没有设立专门的金融机构。
4. 内部控制制度不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。一些企业缺乏风险管控机制。
5. 费用管理不规范，资产管理分散。在费用管理方面，一些企业管理不严格，没有建立或实行“一笔”审批制度。在资产管理方面，部分企业不定期清查资产，实物资产与登记册不符。实物管理和会计管理存在许多漏洞。
6. 成本核算粗放，成本控制不严。在一些企业，成本核算非常粗放，不利于通过汇总各种产品的成本来加强成本控制。在一些企业中，管理者只注重生产过程的成本控制，事前和事中控制能力低，造成不必要的浪费。
下载本文
