一、副院长：
1、召集和主持商学院日常工作及会议，组织讨论和决定学院的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
2、负责建立和完善商学院培训模式、体系、制度和流程。
3、负责课程建设，根据企业发展要求和实际需要，制定课程建设规划，做好相应培计划调整。
4、负责合理的人才培训计划，引进并合理使用人才，加强职工的教育和管理，并不断提高职工的业务素质和管理水平。
5、负责相应课程开发与授课，制定培训计划。
6、完成院领导交办的其它工作任务。
工作流程
每一个培训项目都不是一个孤立的活动，而应该使企业整体运作的一个侧面，是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。培训策划的主要流程有以下三个步骤：
第一步骤：营造培训氛围
（1） 结合固有的企业文化特点，通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义，达成积极、良性的共识。
（2） 配合人力资源管理制订激励措施，调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。
（3） 设计舒适、和-谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境，形成轻松的学习气氛。
第二步骤：形成公司培训
（1） 将培训工作列入公司的基本范畴，成为企业文化的一部分。
（2） 设立专门的部门和岗位，并且将培训开支列入企业管理费用预算。
（3） 明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系，赋予培训部门相应的权限。
（4） 将所有培训工作的规范、操作程序制度化，确定培训规则。
第三步骤：制订培训策划书
（1）根据培训任务确定策划书的编制程序。
（2）选择参与制定策划书的人眩
（3）策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。下载本文
