第一章 工程项目管理概论 

1、工程项目管理：指建设者运用系统理论和方法，对工程项目全过程的计划，组织指挥，协调、控制的过程。

2、项目：是由一组有起止时间的，相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本资源、约束条件。

3、项目特性：a.特定型，项目最主要的特征（单选）。  b.具有明确目标和约束条件。          c.具有特定生命周期.（单选） d.管理对象的整体性。  e.项目的不可逆性（单选）.

4、项目的目标包括:成果性目标和约束性目标.

5、（单选）只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才能称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。

6、（填空）建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.

7、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目

8、（填空）工程监理项目管理是由监理企业进行的项目管理。监理企业也是中介机构，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、科学性和公正性。

9、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.

a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.

c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.

d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.

10、（简答）工程项目范围管理就是对从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。它主要包括5个过程：（1）启动一个新的项目，或者启动项目的一个新的阶段；（2）编制范围计划（或规划），即指工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明等；（3）界定项目范围，即工程项目范围的定义。该过程吧范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元；（4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意；（5）控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更。

11、组织运行的三个关键:人员配制,业务联系,信息反馈。

12、进行规划的目的是指出努力的方向和标准，降低环境变化对任务的完成造成冲击，最大限度地减少浪费。

13、（填空、选择）工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。

14、（填空）目标控制是工程项目管理的核心内容。

15、（单选）PDCA是目标控制的基本方法。

16、（单选）内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.

 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系

 远外层关系:施工项目部与部门,现场环境相关单位的关系.

17、（填空）工程项目资源是工程项目得以实现的保证:包括,人力资源,材料,设备,资金和技术.

18、风险管理:系统的识别和分析项目风险,包括:风险管理规划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析风险应对规划,风险监视与控制

19、（简答）工程项目管理方法:

   项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理

   管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)

   按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.

20、（简答）工程项目管理方法是工程项目管理的动力，在应用时应贯彻四项原则：适用性原则；灵活性原则；坚定性原则；开拓性原则。

21、（简答）工程项目管理方法的应用步骤：（1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；（2）调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；（3）选择使用可行的管理方法；（4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，指定保证措施；（5）在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效；（6）在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。

22、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.

23、（单选）项目建议书:项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及可能性加以考虑。

24、（单选）可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.

25、（单选）可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

26、（填空）技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术报告。

27、（简答）建设准备的内容:a.征地拆迁,场地平整. B.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.

28、（简答）建设项目投资有以下几种来源：国家建设拨款；建设贷款；自有资金；发行建设债券和股票集资；利用国外资金。

29、（单选、填空）对于企业不使用投资建设项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中，仅对重大项目和类项目从维护社会公共利益角度进行批准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。

30、代理单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，从节约的投资中提成。其工作性质是工程项目管理和咨询，只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。

31、（单选）标底是评标与决标的依据，标价是签订合同时确定合同价的依据，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。

32、（单选）合同价控制在初步设计概算之内，因此要减少设计变更，努力降低造价，竣工后做好结算与决算。

33、（判断）建设项目总进度计划，以安排各单项工程和单位工程建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。

34、（单选）建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。

35、施工单位对建设项目质量负有制造责任，设计单位在施工中负监督和参加验收的责任

36、（单选）工程项目监理的定义：工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。

37、工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目.

38、工程项目监理的范围:

    a.国家重点建设项目   b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区 d.利用外国或国际组织的贷款,援助资金的项目 e、国家规定必须实监理的其他工程（项目总投资额在3000万元以上关系到社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目）

39、（单选、填空）合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段。

40、（填空）施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,经设计单位,建设单位各方会签后.作为施工依据.

41、（填空、单选）施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。

42、（简答）工程所需的原材料,半成品质量控制要求:

    1）审核工程的原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书；

2）对工程的原材料、构配件及设备在使用前按照有关规定要求进行抽检或试验；

3）采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件；

4）重要原材料,购配件及设备的生产工艺,质量控制,检测手段应生产厂家实地考察,确定订货单位；

5）所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时由法定检验部门检验.

43、（简答）总监理工程师的职责：

1）对项目的安全监理工作全面负责；

2）确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；

3）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；

4）审批施工组织设计和专项施工方案；

5）组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；

6）检查安全监理工作的落实情况。   

44、（单选）第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。第一次工地会议由总监理工程师和建设单位联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

45、（选择）监理例会是由驻地监理工程师主持。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。

46、（单选）监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。

47、（简答）会议纪要的内容:

    会议地点,时间;出席者姓名职务及代表的单位;发言者姓名及发言内容;决定事项//各事项由何人,何时执行//专业性监理会议.

48、（单选）工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

49、（填空）在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时。

50、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

51、建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月。

52、二级建造师可以担任二级以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

53、（简答）建立项目经理部应遵循下列步骤：                                              

1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；

2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；

3）确定项目经理部的组织设置；

4）确定人员的职责、分工和权限；

5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

54、（判断）项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。

55、（简答）编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤：工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制定风险对策；评审风险对策的充分性。

56、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。

57、（简答）现场入口处的醒目位置，应公示下列内容：工程概况；安全纪律；防火须知；安全生产与文明施工规定；施工平面图；项目经理部组织机构图及主要的管理人员名单。

58、（综合分析）项目风险管理过程应包括项目实施过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

第2章 施工项目管理概述

1、（简答）施工项目管理寿命周期5个:投标签阶段管理, 施工准备阶段管理, 施工阶段管理, 竣工阶段管理,回访保修阶段管理.

2、（填空）我国应经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。

3、（填空）目标管理的精髓:目标指导行动.

4、（简答）施工项目目标管理包括

   a. 确定组织内各层次各部门分工,对完成施工任务和工作效率提出要求.

b. 把项目组织任务转化为具体的目标.

c. 落实制定的目标

d. 对目标执行过程进行制

e、对目标完成的结果进行评价。

5、（单选、填空）责任制是施工项目组织的核心问题。

6、（填空）一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制。

7、（简答）施工管理机构设置原则:目的性原则；精干高效率原则； 管理宽度和分层统一原则；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则。

8、（单选）跨度大小与分层多少有关。层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。

9、（简答）施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式。

10、（简答）工作队式的优点：                                                        

1)项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协调工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；

2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快；3）项目经理权利集中，干扰少，决策及时，指挥灵活；

4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于展开；

5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留。

11、（简答）矩阵式项目组织的特征：                                                       

1)项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同；

2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势；

3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时的；

4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导；

5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制盒使用；

6）项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。

12、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。

13、（选择）项目经理部组织形式的确定:依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，应符合下列规定: 

     1) 大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；（填空、单选）

2）远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队或事业部项目管理组织设置项目经理部；（分析）

3）中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部；（判断）

4）小型项目宜选用部门控制式组织机构；（判断）

5）大型项目的项目经理必须具有一级注册建造师职业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。（选择）

14、（简答）建立施工项目经理部的基本原则：

a.根据组织形式设置

b.根据项目规模,复杂程度,专业特点确定

c.不应搞成一级固定性组织,根据施工需要,在企业组织下从劳务公司吸收人员管理。

d.人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度,技术,质量,劳务,安全与文明施工的需要.

e. 建立有利于项目经理部工作运转的制度.

15、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。

16、（判断）项目经理对资源进行动态管理。

17、（选择）项目经理的权限：参与项目招投标与合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。

18、施工项目经理的基本工作：（1）规划施工吸纳管理目标；（2）制定员工行为准则；（3）选用人才。

19、施工项目经理的经常性工作：决策；沟通；实施合同。

20、（判断）施工项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任。

21、（单选）设计采购施工（EPC）\交钥匙总承包

22、（判断、填空）施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科参照施工项目管理实施规划编制。

23、（简答）施工管理规划大纲编制依据：招标文件，招标文件的分析，工程现场环境调查，发包人提供的工程信息资料，本工程投标的竞争信息，承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。

24、（简答）编制施工项目管理实施规划的依据：施工项目管理规划大纲；企业与项目经理部签订“项目管理目标责任书”；工程施工合同及其相关文件；施工项目经理部的自身条件及管理水平；施工项目经理部掌握的其他信息。

25、（填空）施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面。

26、（单选）施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批。

第3章 流水施工方法

1、（填空）流水作业的实质就是连续作业，组织均衡生产。流水作业原理同样也适用于工程项目的施工过程，故称为流水施工。

2、（填空）组织流水施工的条件：把整个建造过程分解为若干个施工过程.

3、（填空）流水施工的主要参数，按其性质不同，一般可以分为工艺参数、空间参数和时间参数三种类别。

4、（填空、单选）工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n”表示。

5、（判断、单选）在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数一般包括施工段数和施工层数。

6、（单选）在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。（填空）时间参数主要包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期等。

7、（判断）流水节拍：是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。

8、（判断）流水步距：是指两个相邻专业队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔，通常用“K”表示。

9、（综合分析）有节奏流水施工：（1）等节奏流水施工（2）异节奏流水施工（3）异步距成倍节拍流水施工（4）等步距成倍节拍流水施工（5）无节奏流水施工。

10、（简答、判断）等节奏流水施工（亦成为全等节拍或固定节拍流水施工），是指流水速度相等的施工组织方式，其主要特点：

1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；

2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

3）每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间；

4）专业队数等于施工过程数，由该专业队完成相应施工过程所有施工段上的任务。

11、（简答、判断、单选）成倍节拍流水施工的特点：

1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等（判断）；

2）不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但均为某一常数的整倍数；3）流水步距彼此相等，且等于各个施工过程流水节拍的最大公约数（单选）;

4）各专业队在施工段上能够保证连续施工，施工段上没有空闲时间；

5）专业总队数（N）大于施工过程数，即N＞n。

12、例题3-4,3-5，3-7,3-8,3-9.

第4章 工程网络计划技术

1、（单选）横道图方法优缺点:

    优点:(1)容易编制,简单,明了,直观     (2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然     (3)流水情况清楚

缺点:(1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系.        (2)不能明确反映关键路线,看不出可以灵活机动的使用时间.

2、网络计划的优缺点:

   （单选）优点：施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面而清楚地反映出各项工作之间的先后顺序、相互依赖、相互制约的联系.

   （单选）缺点：网络图不如横道图简单明了、形象直观；绘制劳动力和资源需要量曲线较困难，流水施工的情况亦很难再网络计划上全面反映出来。

3、（单选）在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有的只占用时间，不消耗资源，如混凝土养护）。

4、（填空）虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚工作，它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

5、（填空）终点节点：网络图中的最后一个节点叫“终点节点”。

6、（单选）中间节点：网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。

7、（选择）图4-12 节点类型示意图

8、（填空）网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。

9、（填空）生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫做工艺关系。

10、（简答）双代号网络图的绘制原则: （1）必需正确表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；（4）严禁出现没有箭头节点或没有剪尾节点的箭线；（5）某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线绘制；（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可使用过桥法或指向法表示；（7）只有一个起始节点和一个终点节点。

11、（判断、单选）自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

12、自由时差一定小于等于总时差。

13、（填空）关键工作：网络计划中工作总时差最小的工作为关键工作。关键线路：网络计划中自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

14、（计算）P170 4-1

15、（单选）当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAGi,j的最小值。

16、（判断）工艺关系：由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。

17、（判断）组织关系：在施工过程中，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系。

18、（单选）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差和时间间隔（虚工作中的自由时差）。

19、（简答）工期优化的计算步骤: 1)找出关键工作和关键路线 2)按要求工期计算应缩短的时间3)确定各关键工作能压缩多少时间 4)调整关键工作持续时间,重新计算网络计划工期.5)如果达到工期,优化完成,否则重新开始.

19、P216 图4-70

20、（简答）网络计划调整的内容：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作的时差；（3）增、减工作项目；（4）调整工作之间的逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。

第5章 施工组织纲要和施工组织总设计的编制

1、（简答）施工组织总设计的编制内容如下：工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置图。

2、（简答）施工组织总设计的编制程序：

1）进行调查研究，获得编制依据；

2）描述工程概况；

3）确定总体施工部署；

4）编制施工总进度计划；

5）编制总体施工准备与主要资源配置计划；

6）确定主要施工方法；

7）编制总平面布置图；

8）技术经济指标的计算；

9）审批。

3、（简答）项目主要施工条件包括下列内容：

1）项目建设地点气象状况；

2）项目施工区域地形和工程水文地质情况；

3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；

4）与项目施工有关的道路、河流等状况；

5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；

6）当地供水、供电、供热和通信能力状况；

7）其他与施工有关的主要因素。

4、（简答）总体施工部署的内容：

1）确定施工总目标；

2）确定项目分阶段交付的计划；

3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织；

4）对于项目施工的重点和难点进行简要分析；

5）总承包单位明确项目管理组织形式；

6）对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署。

5、（判断）一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线先施工，然后筑路。

6、（简答）施工总进度计划的编制依据如下：

1）总体施工部署确定的施工顺序和空间组织；

2）施工合同；

3）施工进度目标；

4）有关技术经济资料。

7、（判断）施工总进度计划宜优先采用网络计划。

8、（填空）施工总进度计划是根据施工总体部署，合理确定各项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。

9、（简答）施工总平面图的设计步骤：引入场外交通道路—布置仓库—布置加工厂和混凝土搅拌站—布置内部运输通道—布置临时房屋—布置临时水电管和其他动力设施—绘制正式施工总平面图。

10、（计算、选择）总水量（Q）计算：

11、（简答）选择临时供电电源的因素： 1) 建筑工程及设备安装的工程量和施工进度2) 各个施工阶段的电力需求量 3)施工现场大小  4) 用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源远近 5) 现有电气设备的容量情况

第6章 单位工程施工组织设计及施工方案编制

1、（填空）施工工序是指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。

2、（填空）当厂房柱基础的埋设深度大于设备基础深度,厂房柱先施工,设备后施工----封闭式施工。反之应该同时施工---敞开式施工

3、单位工程施工进度计划编制的依据:

施工总进度计划—施工方案-施工预算—预算定额—施工定额—资源供应状况—领导对工期的要求—建设单位对工期的要求。

4、（综合分析、判断）确定起重机的位置---确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置---布置运输道路---布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施---布置水电管线---计算技术经济指标。

5、（单选）运输道路的修筑：按照材料构件的需要，沿着仓库和堆场进行控制，宽度要求：单行道不小于3-3.5m.双车道不小于5.5-6m。

6、（填空）木材场有6米宽的通道.端头有12*12m的回车场,消防通道不小于3.5m。

7、（填空）消防水管线直径不小于100mm，消火栓间距不大于120m,布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m,距房屋不小于5m。

8、（填空）单位工程施工组织设计技术经济指标:工期指标,劳动生产率指标,质量指标,安全指标,降低成本率,主要工程工种机械化程度,三大材料节约指标.

9、（简答）施工组织设计技术经济分析主要指标：（1）计划工期指标；（2）单方用工；（3）质量等级；（4）主要材料节约指标；（5）大型机械耗用台班用量及费用；（6）降低成本指标。

10、（填空）施工队伍进场首先进行安全教育。

第7章 施工项目管理实物

1、（单选）项目进度管理的程序:确定进度管理目标---编制施工进度计划---申请开工并按指令日期开工---实施施工进度计划---进度管理总结---填写施工进度管理报告.

2、（单选）当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。

3、质量管理原则:1)以顾客为关注的焦点. 2)领导作用 3) 全员参与 4) 过程方法 5)管理的系统方法6)持续改进 7) 基于事实的决策方法  8)与供方互利的关系。

3、（填空）GB/T19001规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的。

4、（填空）过程控制:任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。

5、质量管理体系中的文件:

（填空）质量手册:组织内部和外部提供质量管理体系一致信息的文件.

        质量计划:表达质量管理体系如何应用特定产品,项目或合同的文件（填空、判断）规范: 阐明要求的文件 

           指南:阐明推荐的方法或建议的文件.

           程序,作业指导书,或图样:提供如何一致完成活动和过程的信息的文件

           记录:为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件

6、质量管理体系的审核:1)审核用于内部目的 。    2)（填空）审核由组织的顾客或其他人的名义进行。    3)（填空）审核由外部的组织进行。

7、（填空）质量计划编制的注意事项:最高领导者的项目经理应亲自主持编制。

8、检验批的质量检验:1) 计量,计数,或计量-计数等抽样方案。  2) 一次.两次,或多次抽样方案。   3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况,可以采用调整型抽样方案。         4) 重要检验项目可采用简易快速的检验方法时,可选择全数检验方案

5) 经过实践检验有效的方案。

9、（填空）检验批: 按照同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体.

10、单位工程:具备施工条件并形成使用功能的建筑物及构筑物。

11、分项工程可由一个若干个检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

12、（简答）单位工程质量验收的合格条件:1) 单位工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格。 2) 质量管理资料完整 。3) 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4) 主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5) 观感质量验收符合要求.

13、（选择、填空）检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量(技术)负责人等进行验收。

14、（选择、填空）分部工程由总监工程师组织验收

15、（选择、填空）单位工程完工后,施工单位先自行验收,并向建设单位提交工程验收报告,建设单位组织验收.

16、（简答）质量管理的数理统计方法：排列图法；因果分析图；频数分部直方图；控制图；相关图。

17、排列图:作用是寻找主要质量问题或影响质量问题的重要原因-方便抓住提高质量的关键。

18、（填空、判断）因果分析图:一种用来逐步深入的研究和讨论质量问题,寻找其影响因素,以便从重要因素着手进行解决的工具.

19、（控制图）控制图又称为管理，是能够表达施工过程中质量波动状态的一种图形。

20、（填空、判断）总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

21、（判断）施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架,模板等自升式设施验收合格之日30天内向建设行政主管部门登记.

22、（判断）施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训.

23、（判断）施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险.

24、（选择）危险源与事故:第一类:可能发生意外释放的能量的载体和财产损失.是事故发生的前提.第二类:造成约束,能量措施或破坏的各种不安全因素.是事故发生的必然条件.

25、（单选）人的不安全行为:人的生理和心理特点的反映,包括:身体缺陷,错误行为,违纪违章.

26、（判断）如果人的心理和生理状态能适应物质和环境条件，而物质和条件又能满足劳动者生理和心理的需要，便不会产生不安全行为，反之就可能导致安全伤害事故。

27、物的不安全状态:设备和装置的缺陷,作业场所的缺陷,物质和环境的危险源.

28、（填空、判断）在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施，经项目经理批准后实施。

29、（填空）安全技术措施:对结构复杂,施工难度大的项目,除项目总体安全技术措施计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施.

30、项目经理的安全职责:项目经理是安全生产第一责任人

31、三级安全教育:公司,项目经理部,班组

32、安全隐患五定:定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验证人.

33、 （综合分析）职业伤害事故:20类,包括----物体打击、高处坠落、机械伤害、触电、坍塌、爆炸、中毒。

34、（填空）职业病:10大类115种

35、（简答）安全事故处理四不放过的原则:事故原因不清楚不放过,责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过。

36、（简答）安全事故处理程序:

1)报告安全事故；

2) 事故处理；

3)事故调查；

4)调查报告。

37、（综合分析）伤亡事故处理的程序：迅速抢救伤员并保护好现场；组织调查组；现场勘查；分析事故原因；制定预防措施；写出调查报告；事故的审查和结案；员工伤亡事故登记记录。

38、（填空、选择）安全三宝:安全帽,安全带,安全网   四口: 通道口,预留洞口,楼梯口,电梯井口.

39、环境管理体系的运行模式是“计划---实施---检查---处置”的循环模式，体现了环境持续改进的理念。

40、晚10点到次日6点 :停止强噪音控制.

41、推土机,挖机,装载机 ：白天 75  夜间55

 打桩机:白天85  夜间停止  

 结构混凝土: 白天70  夜间55 

 吊车:白天65  夜间 55

42、（填空）施工项目现场:从事工程施工活动经批准占用的施工现场。

43、（简答）现场管理的意义: 

1)良好的施工现场有助于施工施工活动正常进行

2)现场管理是绳结,把各专业联系在一起

3)反映施工单位的形象4)贯彻执行法规的焦点。

44、（简答）绿色施工的内容：

1）施工管理：组织管理，规划管理，实施管理，评价管理，人员安全与健康管理；

2）环境保护：扬尘控制，噪声振动控制，光污染控制，土壤保护，建筑垃圾控制，地下设施，文物和资源保护；

3）节材与材料资源利用：节材措施，结构材料，维护材料，装饰装修材料，周转材料；4）节水与水资源利用：提高用水效率，非传统水资源利用，用水安全；

5）节能与资源利用：节能措施，机械设备与机具，生产、生活及办公临时设施，施工用电及照明。

45、施工项目成本预测:是成本管理的首要环节是事前控制环节.

46、（单选）施工预算：施工预算是项目经理部的成本计划

47、提高价值的五种途径：

1）功能提高，成本不变；

2）功能不变，成本降低；

3）功能提高，成本降低；

4）降低辅助功能，大幅降低成本；

5）功能大大提高，成本稍有提高。

48、（单选）鉴定成本:是为了确定保持规定质量所进行的试验,校验和验证所支出的费用.包括材料检验费和工序质量检查费.

49、（综合）成本核算的基本内容：

1）建立健全原始记录制度；

2）制定先后合理的企业成本核算标准（定额）；

3）建立企业内部结算；

4）对成本核算人进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。

50、（单选）施工成本核算：是施工项目管理基本制度之一，是关键环节，是成本控制首要条件。每月为一个核算期，在月末进行。

51、施工项目分析：是根据会计核算和业务核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明性和可控性，为实现成本目标创造条件。主要有对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法。

52、（填空）因素分析法：先绝对量指标，后相对量指标。   例7-4

53、项目已完工作的预算成本（BCWP），即项目在计划时间内，实际完成工作量的预算成本总额度。

       CV=BCWP（已完工作预算成本）-ACWP（已完工作实际成本） CV>0 节支。CV<0 超支

       SV=BCWP（已完工作预算成本）-BCWS（计划完成预算成本） SV>0 进度超前，反之滞后

CPI 成本绩效SCI=进度绩效

54、（简答）风险管理过程：风险识别，评估，响应，控制。

55、工程保修：是项目风险管理的最重要的转移技术。

56、（填空、单选）组织协调的内容：人际关系，组织关系，协作关系，约束关系。

57、（简答）组织关系的协调应该从以下几个方面进行：

1）设置组织机构要以职能划分为基础；

2）要明确每个机构的职责；

3）通过制度明确各机构在工作中的相互关系；

4）要建立信息沟通制度，制定工作流程图；

5）要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决，不使矛盾冲突扩大化。

第八章 工程项目收尾管理

1、（填空）工程项目竣工验收交付使用，是项目生命的最后一个阶段，是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段；也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。

2、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查,收集与整理资料,设计,施工,设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任.

3、（填空）建设单位(或监理单位)要组织,督促,和协助各设计,施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况,发现有拖期,不准确或短缺时,要及时采用措施解决.

4、（简答）工法的特征:

1)工法针对工程建设,来自工程实践.

2) 既不是单纯施工技术,也不是单项技术,而是技术和管理相结合综合配套的施工技术.

3) 是系统工程原理和方法总结出来的施工经验

4) 工法的核心是工艺 

5)工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结.

5、（判断）工法是以工程为对象、工艺为核心，包括先进技术和科学管理的综合配套技术。

6、（简答）工法的内容:

  1) 前言 2)工法的特点 3)适用范围 4)施工工艺流程及操作要点 5）材料与设备6）质量控制7）安全措施8）环保措施9）效益分析10）工程实例。

7、工法分为:国家级 省部级 企业级。

8、工法有效期为6年。

9、（简答）保修范围：

1）屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、厨房一级厕浴间等处渗水、漏水者；

2）各种通水管道（包括自来水、热水、污水、雨水等）漏水者，各种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者；

3）水泥地面有较大面积的空鼓、裂缝或起砂者；

4）内墙抹灰有较大面积起泡，乃至空鼓脱落或墙面浆活起碱脱皮者，外墙粉刷自动脱落者；

5）暖气管线安装不良，局部不热，管线接口处及卫生器具接口处不严而造成漏水者；

6）其他由于施工不良而造成的无法使用或使用功能不正常发挥的工程部位。

10、建设工程最低保修期限:

1) 基础设施工程,房屋地基基础工程和主体结构工程—设计文件规定的合理使用年限

2) 屋面防水:5年 

3)供热供冷 :2个采暖期 

4)电气,给排水,设备和装修,2年。

11、保修期自验收合格之日起计算

12、施工单位接到保修通知后2周内到达现场下载本文