题一：

某市越江隧道工程全部由投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见；采用表格形式见表7—4。

试问：

1．该项目的标底应采用什么方法编制?简述其理由。

2．该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。

答案：

1.由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行编制。

2.该项目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：

1）本项目征地工作尚未全部完成，尚不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。

2）不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。

3）业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标单位)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)，因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

4）根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。

5）现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。

题二：

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项目路基的地基强夯处理工程，包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定，按照施工合同规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工，工程量由监理工程师负责计量。根据该工程的合同特点，监理工程师提出的工程量计量与工程款支付程序的要点如下：

(1)乙方对已完工的分项工程在7天内向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向监理工程师提出计量申请报告；

(2)监理工程师在接到报告后7天内核实已完工程量，并在计量前24小时通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。乙方不参加计量，监理工程师按照规定的计量方法自行计量，计量结果有效。计量结束后，监理工程师签发计量证书；

(3)乙方凭质量认证和计量证书向监理工程师提出付款申请；

(4)监理工程师审核申报材料，确定支付款额，向甲方提供付款证明文件。

(5)甲方根据乙方取得的计量证书与付款证明对工程的价款进行支付或结算。工程开工前，乙方向业主提交了施工组织设计并得到批准。

试问：

1. 在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向监理工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问监理工程师拒绝承包人的要求合理否?为什么?

2.  在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?

答案

1. 监理工程师的拒绝正确。其原因：该部分的工程量超出了施工图的要求，一般地讲，也就超出了工程合同约定的工程范围，不属于监理工程师计量的范围。监理工程师无权处理合同以外的工程内容。监理工程师认可的是承包人保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由乙方自己承担。

2. 变更价款的确定原则：①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，监理工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包人达成一致，否则由工程监理管理部门裁定。

题三：

某施工单位经研究决定参与某桥梁工程的投标。经造价工程师估价，该工程预算成本为8500万元，其中材料费占60％。拟采用高、中、低三个报价方案，其利润率分别为8％、5％、3％，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.2、0.5、0.8。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同，据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨2 5％，其发生的概率为0．4。(编制投标文件的费用为10万元)

试问：

该施工单位应按哪个方案投标报价?计算相应的报价和期望利润。

题四：

某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包人只得从另一距工地20km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：4月20日至4月26日承包人的施工设备出现了从未出现过的故障；应于4月24日交给承包人的后续图纸直到5月10日才交给承包人；5月7日到5月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成5月11日到5月14日该地区的供电全面中断。

试问：

1. 由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包人经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名监理工程师您批准该索赔要求吗?为什么?

2. 由于几种情况的暂时停工，承包人在5月15日向业主的造价工程师提交延长工期25天，成本损失费人民币2万元／天(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2千元／天的索赔要求，共计索赔款55万元。作为一名监理工程师您批准该索赔款额多少万元?

3. 若承包人对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理?如不合理应怎样计算?

答案：

1. 因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准，原因是：

①承包人应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险；

②承包人应对自己报价的正确性与完备性负责；

③材料供应的情况变化是一个有经验的承包人能够合理预见到的。

2. 可以批准的费用索赔额为26万元人民币。原因是：

①4月20日至4月26日属于承包人应承担的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。

②4月27日至5月6日，是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，可以索赔，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为10天×2万／天＝20万元。③5月7日至5月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。

④5月13日至5月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为2天×2万／天＝4万元。

3. 不合理。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。

题五：

某工程施工各工序组织网络计划见图7-9，各工序工时与费用如表7-5所示。施工合同约定合同工期为270天，工期延误一天罚3000元，提前一天奖励1000元。

试问：

1. 分析两种施工组织方案下的工期与造价。

2.如果两种可混合组织(即一部分工序按方案Ⅰ组织，而另一部分按方案Ⅱ(组织)，试确定最佳组织方案。

答案：

1. ①按方案Ⅰ组织施工，该时间参数计算(事件时间参数)结果见图7-11。

计算工期T＝274天 

总费用C＝212800＋(274－270)×3000＝224800元

②按方案Ⅱ组织施工，该网络计划时间参数计算(事件时间参数)结果见图7-12

计算工期T＝261天 

总费用C＝222800＋(261－270)×1000＝213800元

2. 由图7-12可知，计算工期T＝261天，关键线路为1—2—3—4—7—9—10。因为关键工作影响工期，将关键工作A、B、E、G、J、L执行第Ⅱ方案工作时间，保证工期为261天；将非关键工作执行第Ⅰ方案工作时间，以降低工程造价，可调整的非关键工作具体为：TD＝40天；TI＝50天；TK＝35天；

总费用为：213800－(25000－24000)－(19500－19000)－(16000－15000)＝211300元

题六：

某公路工程工作量计600万元，计划当年上半年内完工，主要材料金额占施工总产量的62.5％，预付备料款占工程款25％，当年上半年各月实际完成施工产值见表7-6所示。

试问：

1.计算本工程的预计备料款和起扣点。

2.计算按月结算的工程进度款。

2.计算本工程竣工结算工程款。

答案：

1. ①预付备料款：600×0．25＝150(万元)

②起扣点：600－150÷0．625＝360(万元)

2. 各月结算的工程进度款

1月份：工程款60万元，累计完成60万元；

2月份：工程款80万元，累计完成140万元；

3月份：工程款100万元，累计完成240万元；

4月份：工程款120万元，累计完成360万元；

5月份：已达到起扣点情况下的应收工程款为：

工程款＝当月已完工作量－(当月累计已完工作量－起扣点)×主材所占比重＝120－(360＋120－360)×0．625＝45(万元)

累计完成405万元；

6月份：工程款＝当月已完工作量×(1－主材所占比重)

＝120×(1－0．625)＝45(万元)

3. 本工程竣工结算工程款405＋45＋150＋80＝680(万元)下载本文