建设工程质量不仅关系到工程项目效益，也对国家和人民生命财产安全至关重要，直接影响了国民经济的发展质量。保证和提高工程项目质量的一个重要途径，就是进行有效的项目质量控制。目前人们较重视质量控制，但在一些关键问题上仍存在偏差。因此，如何有效进行质量控制是目前建设工程急需解决的问题。本文论述了建筑工程项目质量管理的原则、特点和发展阶段以及质量控制的主要任务，详细阐述了建设工程项目实施阶段（实施准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段）的质量控制。在此基础上，结合工程实例对质量控制问题进行了探讨。

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1 建设工程项目质量管理的特点

以全面质量管理为例，其核心是“三全”管理。它不仅要对产品质量进行管理，还要对工作质量进行管理；不仅要对产品性能进行管理，也要对安全性、经济性、时间性和适应性等进行管理；不仅要对物进行管理，也要对人进行管理。总之，是对与产品质量有关的人、财、物的全方位管理。全面质量管理是指全员、全过程、全企业的质量管理。

（1）全员参与质量管理

产品质量是企业各个生产环节，各个部门工作的综合反映。企业中的每一个人的工作质量都会以各种方式不同程度地影响产品的质量。因此，必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，上至最高管理者，下至操作工人，人人做好本职工作，个个关心产品质量，才能生产出价廉物美的产品。

要实现全员的质量管理，要制定各个部门、各级人员的质量责任制，明确规定他们在质量管理中的任务和权限，各司其职，共同配合，才能达到稳定地提高产品质量的目的。全员质量管理强调企业的全体员工用自己的工作质量来保证每一道工序质量。

（2）全过程质量管理

全过程是指一个工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程，即从施工准备、施工实施、竣工验收到回访保修的全过程，从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的全过程。全过程质量管理就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格产品流入下一道工序。形成一个高效的质量管理工作体系。

（3）全企业质量管理

企业质量管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同管理层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策与协调；中层侧重于执行其质量职能；基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规程進行施工。通过各层次共同参与，协调配合，才能更好做好质量管理工作。

2 建设工程项目质量控制

2.1建设工程项目质量控制概述

我国国家标准GB/T19000-2000对质量控制的定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程项目的质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定或维持预期的工程项目质量或工序质量的一种系统。它是为了达到工程质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量控制不仅包括检验，还包括质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作。工程质量控制不仅局限在质量本身这一狭窄的范围内，还包括为保证和提高工程项目质量所进行的一切工作。工程项目质量控制的理论基础是控制论、系统论、概率论和统计学原理。

工程项目质量控制一般有如下基本步骤：

（1）选择控制对象。

（2）为抓控制对象确定标准或目标。

（3）制定实施计划，确定保证措施。

（4）按计划执行。

（5）跟踪观测、检查。

（6）发现、分析偏差。

（7）根据偏差采取对策。

2.2建设工程项目质量控制的任务

2.2.1对人的控制

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程如项目的规划、决策、勘察、设计、施工，都是通过人来完成的。而人的素质、体魄、水平、和他人沟通等各项能力都会对工程质量产生不同程度的影响，所以对人的控制是影响工程质量的一个重要因素，而人员的素质就成为对人的控制的主要任务，一个专业人员的素质包括：知识面宽、精通业务、协调、管理能力强、责任心强、不断进取，勇于开拓。工程建设实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

首先是各个阶层的领导，领导的重视与否是搞好工程质量工作的重要前提。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。

第二、职工中的质量管理人员的数量保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

第三、各专业要有相应的咨询专家，对于工程上的难点和攻关型项目可以咨询有关专家进行技术指导，为工程质量进行严格的技术把关。

第四、定期进行培训，只有在不断进取不断学习当中，才能保持先进的技术和水平。

2.2.2对材料的控制

工程材料它是工程建设的物资条件，是工程质量的基础，工程材料选用是否合格、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结果刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程使用功能，影响工程的使用安全。

凡运到施工现场的原材料，进场前应向有施工方向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制，施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。器材与材料的质量管理。工程材料质量保证措施有以下几个方面：

（1）建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

（2）采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过门检测的合格产品。

（3）工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

（4）根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

（5）水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。

2.2.3对机械设备的控制

设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备管理的好坏直接影响建设工程的进度、质量及投资以及建筑工程的使用功能和工程的耐久性，所以设备控制的好坏是一个重要的影响因素。机械设备可分为两大类：一是指组成工程实体及配件的工艺设备和各类机具，他们是构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中各类机具设备，它们是施工生产的手段，机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量，施工机具设备的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

首先要对设备投资方案进行经济性的分析评价，使得机械设备在整个施工期获得最大利益。机械设备的选型、配套要最大限度的实行实际操作可行、合理。

第二、进场的机械设备的技术状况的确认、维护，对进场的机械设备制定全方位的维护计划，以保证今后的使用。

第三、对于大型设备，要有专业验收机构进行验收。验收合格后方能继续使用。

第四、对于机械设备要配有相关专业的专职的修理人员对其进行维修，保证施工中的正常使用。

2.2.4对施工方案的控制

施工方案是否合理，将会对工程质量产生重大影响。一个科学施工方案会对施工起到一个事半功倍的效果，采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

首先要充分了解各方面的影响因素，明确主要内容，如对现场的勘测、对人力资源、资金投入技术条款情况的了解。

第二、集思广益，相互启发、相互补充，使方案更符合实际。

3 建设工程项目质量控制的实施

某水电站引水工程进水口分引水渠护坦、进水塔和交通桥三部分。

其中进水塔并列布置五个，宽29m，长130m，为岸塔式钢筋砼结构。每个进水塔由直立拦污栅、检修闸门室、工作闸门室、通气孔、液压启闭机室及门机、配电室等组成。底坎砼高程EL5.25m，塔顶高程为EL0.5m。塔顶在2#进水塔背后、靠近3#进水塔的位置布置一交通桥，并与EL0.5m高程的平台公路相连。每个进水塔拦污栅段设5个槽孔，每个槽孔宽3.8m；闸门室宽8.5m，设一道检修闸门和一道工作闸门。闸室后半段为方变圆的渐弯段与引水隧洞相连。

引水工程进水口砼主要工程项目：进水塔体一期、二期砼浇筑；进水塔交通桥预制和吊裝工程等。

进水塔砼工程量大，施工精度要求高，各工作面之间施工干扰相对较大。

进水塔槽、孔多，体型复杂，砼入仓强度高、多为高空作业。在施工过程中，合理安排施工程序，精心组织施工，努力创新，确保按期优质完成进水塔砼工程。

首先，项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目总工程师担任，项目部各以及各施工专业队质量负责人为委员会成员。

质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。

根据混凝土工程施工的特点，混凝土现场控制人员严格按照规范及设计要求对混凝土施工工序进行监控；健全”三级检查网络”，各工作面每班每道工序设专门一检、二检人员，责任到人，严格执行“三检制”。健全及完善各项管理制度

使各部门及施工人员的职责明确，做到施工有据可依，工程质量事事有人管，人人有职责；完善奖罚制度及监督机制，以健全的管理制度提高质量意识及约束质量行为。

其次，严格把好材料关，工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品由质检部试验室负责控制，严格执行事前检验制度，确保不合格材料不用于工程施工。所有进场材料首先由物资部负责通知质检部，再由试验室对所有进场的原材料及半成品等质量证明进行检查控制，并按相关规范检验试验合格后，方可用于施工；用量较大的材料按规范要求批量取样检测，并对质量波动情况予以监测，出现问题及时发现并采取相应的措施处理。

新材料、特殊材料及重要材料检验合格后报监理工程师批准后，方可用于施工。

对所有进场的原材料，除检查其出厂合格证及材质检验单等质量证明文件外，均经试验合格后方可用于施工。新进材料由物资部负责通知项目部试验室，按国家、行业有关规范要求及合同要求及时按批量进行试验检测，并将试验检测成果及采购单位提交的厂家资质、产品出厂质量合格证和其他有关的资料报监理部审查签认，以质量月报的形式上报。严禁使用不合格材料，以确保原材料质量符合要求。对原材料的质量控制主要是在进场后使用前由项目部试验室按规范要求进行试验检测，合格后用于各部位施工。

第三、古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，工程机械设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全都会影响工程项目的质量。首先建立健全机械设备的管理机构，完善管理制度，建立并完善对机械设备的台账、技术资料档案的管理，管理工作做到有章可循、管理有序，建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作，加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作。第四、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计

根据工程特点，制定质量控制要点、难点和关键工序等，有针对性地编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质检部质检人员检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量检查及隐蔽工程检查工作。

根据仓号特性及入仓强度，砼浇筑仓面设计采用平铺法通仓或台阶法浇筑。对于一般小仓号或结构砼施工，在满足仓号浇筑强度，确保砼不初凝的情况下尽可能采用通仓平铺法浇筑，大仓号采用台阶法施工时，台阶宽度控制在3m以内，厚度0.5m以内。砼振捣采用Φ100振捣棒人工振捣，对止水（浆）片、一期埋件及预埋观测仪器周围施工时，人工将大粒径骨料剔除，人工平整，Φ50振捣器人工振捣密实，必要时人工捣固密实。浇筑时，确保砼入仓的连续性，不合格的砼料杜绝入仓。严格控制砼料落差不大于2m，以防止砼料分离，影响局部砼的质量。进水塔塔顶EL.0.5平台浇筑之后，进行人工抹面收光。整个浇筑过程中进行详细的施工记录。

第五、严格遵守国家及相关的其它法律法规和标准。严格按照发包人方的环境保护及水土保持统一管理措施做好每一项工作，减少环境污染，杜绝环保违规事件发生。坚持“以防为主、防治结合、综合治理”的原则，实现“减少环境污染，杜绝环保违章事件发生”的目标。

（1）防止扰民与污染，并与附近的居民和团体建立良好关系；

（2）空气中粉尘含量不超标；

（3）采取措施尽量降低作业面的噪声；

（4）施工中“废水、废料”排放、处理达标；

（5）创建一个舒适、健康的生活、施工环境；

（6）保持水土及其生态环境；

（7）施工工区美观，与周围环境协调，无不良物体污染。

结合现场实际情况（开挖过程中产生的粉尘、弃渣，砼和灌浆施工产生的废水，施工中各工作面产生的噪声），本工程环境重点为：空气污染防治；废水处理与排放；作业面噪声防治；固体废弃物处理与施工环境整治；明挖、渣场堆渣过程中水土流失防治。

4 结论

总之，只有把施工质量里的“人、材、机、法、环”与“三全”控制有效的结合起来，使水利水电施工质量管理工作始终处在层层有人抓，处处有人管、面面有人控的分工负责的管理氛围中。施工质量只有在全体施工人员的共同努力下，精心施工，才能打造出优良工程，才能在保证质量的前提下，创造更多的经济效益。

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