2.管理的主体是（管理者）。（D）
3.下列哪种组织结构又称为斯隆模型（事业部制）。（D）
4.管理的核心是（处理好人际关系）。（D）
5.泰罗的科学管理理论出现在（19世纪末20世纪初）。（A）
6.头脑风暴属于（直观法）。（B）
7.控制活动应该（与计划工作结合进行）。（D）
8.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（主管人员）。（D）
9.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（越大）。（B）
10.是科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（指导与领导工作）。（A）
11.成功地履行管理职能最基本的要求是（强烈的管理愿望）。
12.从某种意义上说，即是计划工作的基础，又是控制基本标准的是（实物标准）。（A）
13.在实际工作中实际上不存在纯粹的（职能型组织结构）。
14.新古典管理理论的形成发展主要是（从20世纪30年代到20世纪60年代）。（C）
15.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（几何级数增加）。（C）
16.在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（预期心理）（D）
17.下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上相互替代关系？（牛肉与羊肉）（D）
18.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整）（B）
19.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性）（D）
20.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法存在主要问题是：（会引起同事不满并造成近亲繁殖）（D）
21.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求。）（C）
22.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（需要协调他人的努力以实现组织目标）（D）
23.著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？（泰罗）（C）
24.当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（管理组织应该松散些）（D）
25.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（直线制结构）（B）
26.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一项强化方式？（负强化）（B）
27.下面那个特征是非理性决策的有（信息有限）（D）
28.扁平结构的优点是（管理费用低。缩短了上下级之间的距离。信息纵向流通快）（BCD）
29.下列属于运前馈控制的是（猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方。根据虫情预报，农业公司做好农药储备。汽车驾驶员在上坡时为了保持一定的车速，提前踩加速器）（BCD）
30.董事会的主要职能有（挑选总经理。决定利润分配执。行日常决策）（ABD）
31.最常用的综合控制方法是（投资回收率。损益控制。总预算。企业自我审核）（BCDE）
32.霍桑实验的结论包括（员工是社会人。企业存在非正式组织。新型的领导能力在于提高员工的满足度）（ACE）
33.目标管理的特点有（目标管理是参与管理的一种形式。强调自我控制。注重成果第一方针。力求组织目标与个人目标更密切的结合在一起）（ABDE）
34.影响组织设计的因素有（组织环境组织战略。组织规模。组织。技术。）（ABCD）
35.正确的决策应该（有明确而具体的决策目标。有两个以上的备选方案。事先做过可行性分析）（BCD）
36.从管理学的角度看，企业和组织的目标具有独特的属性，通常称为SMART特性，即（具体明确和可以度量。可以实现和有时间限定。目标之间相互关联）（ACD）
37.职能型组织结构的缺点有（多头领导，妨碍了组织的统一指挥。管理混乱。各职能机构缺少横向联系。）（ABD）
38.在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，他们是任务结构和（领导者与成员的关系。职位权力）（AC）
39.系统论的主要思想是（系统是由相互联系的要素构成的。系统的整体性。系统的层次性）（ACD）
40.普遍接受的观点是管理要素主要包括（人员，资金。物质。设备时间）。（ABCD）
41.制度化管理的优越性主要体现在（制度化管理的科学性，制度化管理的客观性，制度化管理的规范性，制度化管理的稳定性。）（ABCD）
42.预测方法大体上可以分为哪三类（外推法，因果法，直观法。）（BCD）
43.在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（差异化战略？总成本领先战略。集中化战略。）（ABC）
44.正式沟通的方式有（上向沟通。下向沟通。横向沟通。外向沟通。）（ABCD）
45.以下属于激励过程理论的是（期望理论，波特—劳勒模式。）（CD）
46.现代管理学的起源是18世纪、19世纪西方工厂的管理实践活动。（正确）
47.作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能。（正确）
48.法约尔是科学管理理论的代表人物。（错误）
49.泰罗提出了社会人的观点。（错误）
50.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。（错误）
51.泰罗提出了社会人的观点。（错误）
52.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。（错误）
53.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素是管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（正确）
54.管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（错误）
55.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（正确）
56.行为决策学派认为角色是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。（错误）
57.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（正确）
58.有效的领导方式与环境和个性无关。（错误）
59.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（正确）
60.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（错误）
61.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、，异性。（正确）
62.群体决策的过程是全体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。（错误）
63.组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（错误）
.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。（错误）
65.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。（正确）
66.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。（正确）
67.马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。（错误）
68.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。（正确）
69.前馈控制是以计划为导向的控制。（正确）
70.当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。（错误）
71.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（错误）
72.计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。（正确）
73.控制的实质就是信息沟通。（正确）
74.战略决策，主要是由组织中高层领导决定的。（错误）
75.总体说来个人目标与组织目标无法协调。（错误
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