施工部署

施工部署是整个工程施工阶段的框架，指导整个施工承前启下、贯穿连接、一脉相承。在此，主要对施工组织、施工准备、施工流程、施工段的划分予以明确，以使施工全过程处于受控状态。

3.1施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工过程能否顺利完成。

3.1.1人员组织

人员组织分为二大类，第一类为施工管理层，第二类为施工劳务层。

3.1.1.1施工管理层人员组织

理具有丰富施工经验的xxx同志担任项目总工程师；同时选择已施工过多个项目，并具有实际经验的优秀人员担任该项目的项目副经理和现场各部门主要管理人员。全面实行责任承包制，在职能部门中配齐各类管理人员，以确保整个工程在施工过程中具有全面管理、全面协调、全面控制的局面。

工程施工管理组织架构详见附图3-1；主要人员简历详见附件。

项目机构各部门及相关人员的管理职能如下：

项目经理：

①.全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本工程的任务和目标。

②.全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，

③.协调和监督各职能部门的运作状况。

④.参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。

⑤.主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

⑥.注重施工人员的工作动态，决定人事任免事项。

⑦.决策劳务层人员的调配等重大事项。

总包管理部：

①.紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位之间各种关系顺畅；确保各专业图纸的衔接，各专业施工紧密呼应。

②.从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

③.以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。

④.并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

项目副经理：

①.

②.主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

③.参加业主方主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。

④.

②.对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验、计量管理等。

③.对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

④.贯彻ISO9002系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门。

土建管理部：

①.对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。

②

器材供应部：

①.负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。

综合管理部：

①.对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等。

②.

③.负责施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

项目后勤保障部：

①.负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。

②.建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

③.督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。

④.对工程的保卫、食宿、医务、交通等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。

3.1.1.2劳务层人员组织

⑴.劳务人员的分类和来源

劳务层的人员分为两大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括维修电工、机操工、机修工、安全工、经警、起重工、焊工、测量工、试验工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、砼工、瓦工、抹灰工和普工等，该类人员均为长期与我司合作的城建制劳务单位，这类劳务队伍均为参加过我司在上海市的各类工程建设的有经验的工人，如上海浦项广场、上海港汇广场、上海正大广场、上海联家超市古北店、上海宜家超市等，平均技术等级为4-6级，且能适应我司的管理要求。

本工程劳动力组织配备详见附图3-2。

⑵.劳务人员的管理

①.劳务队伍进场管理

劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我司要求在劳务进场时必须提供所有人员的身份证原件，同时提供身份证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技手段进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证、暂住证等。进场后立即办理劳务综合保险等手续。

②.

在繁忙的工地上，活跃着一支庞大的建设大军，其中，75％是来自农村的民工，他们在艰苦的露天环境下作业，承担着脏、累、苦、险的工作，用勤劳的双手营造着一个个新的建设工程。“工地”不仅是生产建筑产品的场

所，而且是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；是培育和锤炼农民工成为合格的建筑技术工人的大课堂；是体现社会主义精神文明、培育新一代“四有”新人的重要阵地。工地文化是一种独具建筑特色的价值观念、经营理念、道德伦理。发展工地文化，就是要丰富职工的精神文化生活，用文化力营造凝聚力，增强企业竞争力，促进建设事业发展。

B.扎扎实实开展工地文化建设

a.抓谋划

b.抓营造

c.抓环境

坚持软件、硬件一起上。在硬件建设方面，成立活动室，树立先宣传牌，以就地取材为主。在软件建设方面，从职业道德、遵纪守法、爱岗敬业等方面进行规范，有组织、有计划地开展，要坚持“德治”与“法治”并举，“劳动”与“塑人”并行，使农民工尽快提高技术水平和自身素质。

d.抓教育

举办各类型培训班，坚持“先持证后上岗”原则。每期培训按建设部要求的学时、科目，尤其在提高适应新技术、新设备、新材料、新工艺的操作水平上下功夫。加强政治、文化、科技、法律、安全、法规、规范、信息等方面知识的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育。

e.抓载体

开展工地培训教育活动，是建立学习型企业的必然选择。项目通过对施工人员的培训、管理，实现对施工人员生活质量改善的人文关怀这一人本思想。

③. 劳务人员管理措施

A.择优选择长期与我司合作的、成熟稳定的成建制队伍

经多年积累、评比，在与我司合作过的众多劳务队伍中，建立有合格劳务队伍清单。合格劳务队伍清单中的队伍，经过多年评分、淘汰，十分稳定和成熟。包括曾与我司合作建设上海国贸、太平洋饭店、安徽邮电大楼、武汉建银大厦等 “鲁班奖”工程的队伍。

B.对劳务队伍的日常管理

a.合同管理

选择好专业劳务队伍后，我司与劳务队伍签定《劳务承包合同》和《安全生产责任状》，以法律形式保障施工队伍的各项承诺的兑现。

施工期间，除对劳务队伍进行日常监督管理外，对劳务队伍的质量、安全、文明施工、进度动态监督，若发现不能履行与项目签定的劳务合同的承诺条款、并屡教不改的，项目将坚决予以清退。确保劳务队伍为工程目标服务，为项目创优服务。项目劳务队伍接受业主、监理的监督，若业主、监理提出异议，项目也会毫不留情地予以清退。

b.安全交底和安全例会制度

每周一早晨召开安全例会，宣传安全知识和提高安全意识，项目全体管理人员和施工班组必须参加会议。对不参加安全例会的班组将予以经济处罚，并补开会议。对累计三次未参加安全例会的班组，将予以清退。

c.安全教育和培训学习制度

工人进场第一天先进行安全教育，组织观看安全教育录像片，宣传项目安全制度和纪律，并形成书面安全教育卡、登记造册。工程实施到一定阶段（如地下结构完），分批组织班组到上海优秀工地参观学习，提高安全和质量意识。

C.创优竞赛

3.1.2材料的组织

3.1.2.1材料的采购和供应

原材料的组织分为二大类:第一类为业主指定的材料，这些材料我司将编制月需用计划和业主共同通过招标选择供应单位，并负责材料进入现场后的验收，同时提供场地予以堆放保管。第二类为自行采购材料，按我司的材料管理制度，对于大宗材料必须提前由材料科组织招标采购，以确保材料供应的质量和正常供应渠道，在工程施工过程中，材料科按照工程进度和项目编制的月度采购和供应计划，由我司（沪）材料科统及时供应。

我司在招标和采购过程中将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方、监理和建筑工程师审批。我司将严格对质量、数量把关，杜绝不合格材料的进场。

3.1.2.2材料的验收、保管和使用

材料的使用必须严格按照我司材料管理制度实行限额领料制度，各种材料的使用必须严格按照材料的使用技术要求进行使用，杜绝浪费。对于有危险的材料必须在使用前做好周密的防护措施。

3.1.2.3主要材料进场计划

主要材料进场计划见附表3-1。

3.1.3机械设备组织

3.1.3.1机械设备的选择

施工机械设备选择合理与否直接影响到施工的速度、工期、安全和成本甚至施工质量，故施工机械的选择必须慎重。施工机械选择在考虑工程工期、质量、安全、成本的同时还必须考虑周围施工环境和所采用的施工工艺特点，在本工程中比较重大的施工机械主要为降水设备、土方机械和垂直运输机械等。

⑴. 工程降水设备的选择

⑵. 土方机械的选择

本工程地下结构由于采取逆作法施工，故仅在首层平台施工采取挖掘机进行大开挖，而在首层平台完成后其下部拟采取小型挖掘机、人工推独轮车进行土方开挖，而土方垂直运输拟利用抓式挖土机。

⑶. 垂直运输机械的选择

3.1.3.2机械设备配备计划

本工程施工机械配备计划详见：

《拟用于本工程的施工机械设备表》附表3-2。

3.1.4运输的组织

本工程施工场地较为狭窄，在施工过程中，各专业队伍多，为达到文明施工的要求，各种材料均按平面布置要求堆放，多数半成品的加工设在场外进行，施工前考虑好各施工阶段和施工区域的材料运输，修筑临时施工道路，以保证施工现场运输畅通。

3.1.5协调组织

在工程施工中我司将设置专门的协调人员，协调组由熟悉工程和有协调能力的人员担任，将把协调组织工作放在重要位置上，协调组将着重进行对各分包单位的配合，垂直机械的运输，现场材料堆放的划分，市内交通市政等部门的联系、调解等工作。为工程顺利进行创造良好的条件。

3.1.5.1内部协调

3.1.5.2与分包人的协调

总承包商应对所有分包商进行考察，对进场之分包商应予以严格管理，服从总承包商的统一管理、统一协调，而总承包商则提供相应的服务，为各分包商施工创造良好条件。

与分包之间的协调主要体现在施工进度、施工现场资源利用和现场安全文明施工的管理上。

⑴.现场文明施工协调

文明施工作为总承包商的形象的体现亦在施工中起到很大的作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。

最后，在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。

⑵.进度协调管理

本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度部目标的实现。

①.协调原则：保证项目总进度计划目标不受影响。

②.进度控制的协调管理

计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。

编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。

③施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

3.1.5.3与业主、监理、设计等的协调

⑴.与业主协调组织

⑵.与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

⑶.与设计院协调组织

3.2施工准备

在确定中标后，立即进驻现场，实行对分包单位的总包管理和落实与其它单位的协调配合，充分做好前期施工准备工作，以求整体性、连续性良好，并建立各施工期间的施工单位之良好关系，使各工序交接工作顺利进行。

3.2.1现场交接准备

3.2.2技术准备

3.2.3机械准备

根据施工机械进场顺序和进场时间，提前对需进场的机械设备进行准备，对自有机械设备需提前进行调整和保养，对于需租赁的设备必须提前签订租赁合同，并提前对租赁机械设备做好调整、保养和调试工作。对于分包单位的施工机械必须提前考察，以确保机械设备的完好。所有施工机械在进场前必须经调试和检验合格后才能进入施工现场。并保证机械完好率，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

3.2.4材料准备

3.3施工流程和施工流水段划分

根据本工程特点及相关施工工期要求，在施工流程的安排上将以“确保地库施工进度安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理组织各工种及工序间的施工搭接”，加强穿插施工力度，做好配合工作，处理好技术问题，实行全面控制，以合理的安排使计划得以落实。

3.3.1施工总体流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

施工总体流程详见附图3-3。

3.3.2施工段划分

3.3.2.1施工段划分

施工段划分的目的在于合理进行人员、机械、材料的组织流水，实现保障工期、均衡生产。

①.结构施工段划分

本工程地下结构3层，基坑面积约5400m2，采取逆作法施工，筒体墙及车道处预留洞口，故逆作法施工过程中每层平台结构的施工面积约4400m2，为加速施工速度，节约周转材料的使用，在逆作法施工中，每层平台结构拟划分为四个施工段，施工段的划分详见附图9-20。

②.设备、管线安装阶段施工段划分

设备、管线安装施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装则将根据结构施工而对其垂直分段。对垂直管线，我们将采取与结构同步的施工方法，而对各楼层的水平管线则按楼层分施工段，每个施工段的施工是相对，但又有紧密联系的。

附图3－1　　　　　　　xxx金融贸易区B3-5地块xxx大厦地库结构总承包工程项目组织架构表

附图3－3

附表3－2　　　　　拟用于本工程施工的机械设备表

钢结构加工设备一览表