(1)负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；
(2)负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有关规定；
(3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；
(4)负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；
(5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技术问题；
(6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施规划；
(7)负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理制度；
(8）抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提高工作；
(9)参与公司总经理会议或其他重大会议；
(10)完成总经理交办的其他工作。
内蒙古金丰园饲料有限公司
2011年1月20日星期四
技术品管部经理的岗位职责
(1)全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品定位、原料入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。
(2)负责化验室的管理。
(3)检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度。
(4)认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。
(5)根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而发生的客户抱怨。
(6) 定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做好产品定位、配方调整，新产品研发,改进产品质量。
(7) 负责产品质量产前、产中、产后的控制。
(8)协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。
(9)紧盯行业领先技术,给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的建议。
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2011年1月20日星期四
财务总监的岗位职责
(1) 定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。
(2)负责公司财务管理，完成公司财务计划。
(3)建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；
(4) 完善公司财务报表，提交财务管理工作报告，合理表现公司经营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；
(5) 依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误，符合国家相关制度；
(6) 协调公司同银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益；
(7)管理好公司现金、有形资产、无形资产。
(8)参与原料、成品的盘点。
(9)完成总经理临时交办的其他任务。
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2011年1月20日星期四
采购部经理的岗位职责
（1）饲料原料行情的预测和把握 （包括：能量原料 、蛋白质原料 、矿物质、维生素以及各种添加剂 ），并汇编原料行情走势图。
（2）库存的合理控制和经济库存优化。(① 库存设置考虑经济化，库存成本控制结合实际 。② 库存设置兼顾采购周期，科学合理。
③ 库存设置要完善供应时机。）因此，与营销部、生产部协调做好原料安全库存。
（3）原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购 。 既要稳妥，又要推进。
（4）理顺与原料供应商的关系， 建立长期稳定的供应链。
（5）协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性。
（6）协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。
（7）做好包装、标签、其他物料等的采购工作。
（8）给总经理提供关键时期采购决策性数据。
（9）与财务处理好采购资金的关系。
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2011年1月20日星期四
生产部经理的岗位职责
（1）根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
（2）合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。
（3）按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（4）负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（5）制定合理的生产流程，确保产品品质,产成率与稳定性；
（6）监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爱员工。
（7） 确保生产配方的保密，同时对技术工作设置管理制度，做到有章可循。
（8）加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
（9）建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行，提高生产效率。
（10）鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。
（11）严把原料、成品、包装物等的进出库关。
（12）加强与其他部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
（13）有权招聘和辞退本部门员工。
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2011年1月20日星期四
行政部经理的岗位职责
（1）全面主持办公室工作。
（2）制定公司各项管理制度、考勤制度、节假日休息制度、值班制度并督促各部门严格遵照执行。
（3）制定本部门工作制度及工作范畴。
（4）负责公司后勤保障服务工作（包括：食堂、夜勤、门卫、车辆以及固定资产等）。
（5）负责公司会议的组织工作。
（6）协助各部门做好人才储备和人才招聘工作。
（7）协调好各方面工作关系，当好领导的参谋助手。
（8）负责安排公司员工的节日福利工作。
（9）协助其他部门搞好办公用品等物件采购工作。
（10）关心员工、关爱员工，实施关爱工程。
（11）及时准确的给予总经理建议，提升公司形象。
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2011年1月20日星期四
技术及品管部经理
具体考核：如有以下三项中任意一项时扣除当月全部绩效：
(1)大型配方设置不妥。
(2)大型质量问题。
(3)新原料使用不妥。
具体细则：以下考核每项30元
（1）配方设置中颜色变化的问题
（2）宣传资料编写的延误问题
（3）管理下属不力的问题
（4）和市场营销经理沟通的问题（主要是指和营销经理、服务人员不及时、不主动沟通，一周至少沟通一次）
（5）是否定期、不定期的直接深入原料一线、生产一线以及实验室，是否发现问题
（6）有无产品的追踪效果的汇总说明问题
（7）有无组织质量管理委员会培训及开会
（8）质量沟通会开会效果追踪及整改效果评定
（9）下市场调研产品效果及客诉是否到场
（10）客户满意度是否较上月有进展。
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2010年1月20日
采购部经理
具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。
（1）原料断货
（2）备品（编织袋、标签等物品）断货
（3）原料没有过渡突然更换厂家
（4）原料由于紧急采购，导致价格上升太多
具体细则：以下考核每项30元
（1）原料采购台账是否清晰。
（2）备品（编织袋、标签等物品）是否有台账
（3）原料行情信息的收集与汇总
（4）原料行情把握是否准确
（5）与技术部合作如何
（6）原料库存价与市场行情月均价（主要是月末）的关系（豆粕、棉粕、DDGS）。
（7）资金的使用情况是否按照财务制度执行
（8）是否对采购委员会有合理化建议
（9）是否对总经理提出采购方面的合理化建议
（10）特殊原料的使用和保存建议
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2010年1月20日
生产部经理
具体考核：如有以下五项中任意一项，即扣除当月绩效。
（1）设备的运转是否人为造成不正常，有无人为性损坏。
（2）生产过程中产生的质量问题（如：串仓、颗粒度不标准等）
（3）工人情绪不稳定造成的群众性情绪分化
（4）由于监管不到位，造成工人意外性伤害
（5）是否有人为性回机料
具体细则：以下考核每项30元
（1）生产台账是否清晰（日、月的生产数量）
（2）生产监管制度落实情况
（3）技术工种的稳定性
（4）有无人为性断货
（5）与采购部、技术部品管部、配方师的配合情况
（6）回机料的处理情况。（是否按及时、是否按要求处理）
（7）与营销内勤的配合是否到位，是否按订单生产
（8）成品、原料库存盘点是否准确
（9）库存台账是否齐备明晰
（10）生产费用是否合理（尤其是水、电、备品备件）
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
财务总监
具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。
（1）财务报表是否清晰、准确
（2）成本核算是否准确
（3）银行、税务系统关系是否顺畅
（4）财务制度是否规范，可操作性如何
具体细则：以下考核每项30元
（1）财务报表在规定时间的及时性
（2）成本预算在规定时间的准确性、及时性
（3）员工工资在规定时间发放的及时性
（4）现金日报表
（5）原料库存、成品库存月末盘库表
（6）银行对账表
（7）员工工资及业务员绩效、经销商返利的正确性
（8）与采购部、生产部、行政部、营销部的配合
（9）资金支配的合理性的建议
（10）资金使用、管理、增收节约等方面对总经理的建议
内蒙古金丰园饲料有限公司
2010年1月20日
行政部经理
具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。
（1）夜勤门卫脱岗
（2）考勤制度落实不好，有差错
（3）社会职能部门协调差，造成公司损失
（4）大型会议协调不到位
具体细则：以下考核每项30元
（1）食堂评价不满意（价格、饭菜质量、饮水）
（2）安全、保卫、保障措施不得力
（3）考勤记录不清，员工休息没记录，报表传递不及时
（4）办公用品及其它物品购买不及时
（5）社会职能部门沟通不好，又没有好措施或不汇报
（6）关爱员工不到位
（7）环境卫生情况（包括卫生间等）
（8）车辆维修及管理不到位，人为造成车辆不能正常运行。
（9）协助其他部门工作不得力
（10）人才档案不健全
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