篇一：医院学科建设报告

学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌

――省人民医院发展战略浅析

医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和发展医院的核心竞争力。医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来5-10年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医疗行业领头羊的现实选择。

一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？

（一）医院的功能与定位决定；

医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。医院首先是治病救人的场所，医疗工作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。但是仅仅有这些是不够的，从我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。坚持医教研全面发展成为和社会赋予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。

（二）医院科教发展水平相对滞后；

1

我院在省内医疗市场竞争中的主要对手是湘雅系统三家医院，与湘雅系统比较，我院在近100年的发展历史中形成了一些优势，同时也在某些方面存在差距，将我院与湘雅系统医院进行简单的比较，不难发现我院在整体规模和科教实力方面的不足。

1、整体规模小，学科不能细分，发展空间受限；

图1省人医与湘雅系统床位数比较

图2省人医与湘雅系统20XX年门急诊人次比较2

图3省人医与湘雅系统20XX年出院人次比较

2、科教实力弱，学科不能做强，发展后劲不足；

图4省人医与湘雅三医院厅以上科研课题比较

医院规模方面的差距，主要是床位等硬件的建设与投入要加强，近来在全院职工的努力下已经取得了进展，急救外科大楼正在紧张施工，床位规模等问题在数年之内就将得到解决。但是体现医院发展内涵的科教工作却是我院与湘雅系统医院差距的核心所在，体现在新技术开展、学位点、重点学科、研究生教育、科

3

研立项、论文发表等诸多方面，这一些反映医院软实力的指标是医院发展的核心竞争力之一，很难在短期内得到迅速提高，必须从战略的高度予以足够重视，通过长期坚持“学科兴院，科教强院”战略才能够获得。

（三）学科兴院，科教强院的积极意义

实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，实现全面可持续发展的现实选择。医院作为知识、技术密集型行业，面临日益激烈的市场竞争，创新成为提高医院综合实力和竞争力的重要途径和源泉。通过实施学科兴院，科教强院战略，医院可根据自身的技术力量、经济实力和设备条件，积极研发、引进、推广新技术、新业务，实现“人无我有、人有我新、人新我优”的技术优势，抢占并控制医疗技术制高点。

在全院职工积极配合下，我院近两年强化科研教学工作，取得了长足的进步。

图5省人医2000～20XX年核心期刊论文情况

4

图6省人医2000～20XX年厅级及以上科研项目情况

图7省人医2000～20XX年国家级、省级继教项目情况

图8省人医2000～20XX年硕博士导师及招收硕士生人数

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篇二：医院学科建设工作总结

学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌――省人民医院发展战略浅析医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备

一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能

被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕

的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，

通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和发展医院的核心竞争力。医

院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维

过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长

沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？

我院要在未来5-10年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？

我们希望未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴

院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医疗行业领头羊的现实选

择。

一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？

（一）医院的功能与定位决定；医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。医院首先是治病救人的场所，医疗工

作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。但是仅仅有这些是不够的，从

我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科

研的任务。做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖

南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。坚持医教研全面发展成为和社会赋

予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。

（二）医院科教发展水平相对滞后；1我院在省内医疗市场竞争中的主要对手是湘雅系统三家医院，与湘雅系统比较，我院在

近100年的发展历史中形成了一些优势，同时也在某些方面存在差距，将我院与湘雅系统医

院进行简单的比较，不难发现我院在整体规模和科教实力方面的不足。

1、整体规模小，学科不能细分，发展空间受限；图1省人医与湘雅系统床位数比较图2省人医与湘雅系统20XX年门急诊人次比较2图3省人医与湘雅系统20XX年出院人次比较

2、科教实力弱，学科不能做强，发展后劲不足；图4省人医与湘雅三医院厅以上科研课题比较医院规模方面的差距，主要是床位等硬件的建设与投入要加强，近来在全院职工的努力

下已经取得了进展，急救外科大楼正在紧张施工，床位规模等问题在数年之内就将得到解决。

但是体现医院发展内涵的科教工作却是我院与湘雅系统医院差距的核心所在，体现在新技术

开展、学位点、重点学科、研究生教育、科3研立项、论文发表等诸多方面，这一些反映医院软实力的指标是医院发展的核心竞争力

之一，很难在短期内得到迅速提高，必须从战略的高度予以足够重视，通过长期坚持“学科

兴院，科教强院”战略才能够获得。

（三）学科兴院，科教强院的积极意义实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，实现全面可持续发展的现实

选择。医院作为知识、技术密集型行业，面临日益激烈的市场竞争，创新成为提高医院综合

实力和竞争力的重要途径和源泉。通过实施学科兴院，科教强院战略，医院可根据自身的技

术力量、经济实力和设备条件，积极研发、引进、推广新技术、新业务，实现“人无我有、

人有我新、人新我优”的技术优势，抢占并控制医疗技术制高点。在全院职工积极配合下，我院近两年强化科研教学工作，取得了长足的进步。图5省人医2000～20XX年核心期刊论文情况4图6省人医2000～20XX年厅级及以上科研项目情况图7省人医2000～20XX年国家级、省级继教项目情况5

篇二：中山大学附属第一医院重点学科建设工作总结汇报中山大学附属第一医院重点学科建设工作汇报会议日程时间：20XX年8月19日9:00——17:5020XX年8月20日8:20——12:25******医院20XX 年科教工作总结20XX年，医院科教工作在医院领导的正确领导和全体同志的共同努力下，坚持贯彻实施

“科教兴医”的发展战略，扎实推进“科技兴院”步伐，加大人才培养力度和科研水平，落

实科研、教学、继续医学教育管理，不断完善教学管理制度，加强临床带教、理论教学的教

学管理和教学质量监控，认真落实各项教学管理措施，加强学生管理，培养学生综合素质，

顺利完成了各项科研教学工作任务，现将20XX年工作总结如下：一、教学工作方面

（一）完善教学管理制度，促进我院教学制度化建设今年，科教部紧紧围绕“***医科大学教学医院”创建工作，结合实际教学工作开展情况，

进一步完善教学管理规章制度,重新下发了《教学工作考核与奖惩制度》，修订了《教研室工

作制度》、《教师聘任制度》、《教学专家督导制度》等，进一步规范了医院教学管理制度，推

进了医院教学管理进一步制度化、规范化和科学化。

（二）加强实习学生管理，不断提高临床教学水平医院实习生管理工作在全院带教老师的共同努力下，严格按照年度教学工作计划，认真组织落实，各项教学工作有序开展，教学管理日益规范，教学质量显著提高。

1.开展规范化岗前培训，促进实习学生角色转变今年，医院共接收*****等各医学院校专业实习学生共计**人，其中临床专业**人、护理

专业**人、药学专业*人、检验专业**人，影像专业*人，口腔专业**人，中医康复专业**人。

全部纳入为期*天的岗前培训。通过规范化的岗前培训，使实习学生快速转变角色，较好的保证了实习

质量和医疗安全。

2.加强实习生理论学习，促进临床实践与理论学习有机结合医院定期组织院、科两级的

理论教学讲座，加强实习学生日常理论学习，促进临床实践与理论学习有机结合。今年共承

办全院性理论大讲座8次。同时，各教研室根据教学工作安排，制定了详细小讲座安排计划

并严格组织落实，每周定期开展1次小讲座，促进学生将理论知识与临床实践有机结合。

3.加强临床带教管理，不断提高学生临床实践技能

（1）制定实习轮转表，将临床实习带教任务落实到科室，分解到人头，每科固定专职带

教老师进行带教，切实确保了带教质量。

（2）制定《带教目标责任书》，从带教计划、入科登记和入科宣教、学生考勤、基本操

作技术、教行记录、教学实施任务、出科考试和集体评议出科鉴定、教学小结及总结等

几个方面进行规范和要求，并分别与各科室负责人、带教老师签订责任书，以明确带教任务

和目标，确保完成带教任务。

（3）加强实习生临床技能训练，内容包括：技能操作、沟通能力、小讲座、教学查房等

的训练，有效提高学生技能水平。

（4）认真落实学生入科教育、出科理论考试和技能操作考核。

4.加强日常教学质量督查，确保各项教学工作落实到位

（1）为不断提高科室教学工作质量，教学督导组专家深入临床科室进行教学质量督导5

次，及时发现科室日常教学工作过程中存在的问题，并提出相关整改措施，限期予以落实整改。

（2）为不断规范科室日常教学工作，根据教学工作要求，每月对科室日常教学工作运行

情况进行定期督查，确保各项日常教学工作落实到位。

5.积极组织召开教学工作会议和开展各项教研活动组织教学工作会议3次，布臵各项教学工作任务，落实各项教学工作安排，解决日常教

学工作过程中存在的问题。同时，积极举办各项教学活动，如“示范性临床教学查房竞赛”

“实习学生理论知识竞赛”等，丰富了日常教学活动，使教学质量有了进一步提高。

（三）加强院校合作，使理论教学水平和质量不断提高共接收院校结合班学生**人，院内聘用授课教师**名，共完成15门课程的授课任务，并

根据院校结合合作学校要求及教学工作要点，加强教学管理和质量监控，使理论教学水平和

质量不断提高。

1.严格教师资格准入，保证教学质量严格教师资格准入制度，组织教师试讲活动，从政治素质、职业道德、学历及资历等多

方面进行考核来选拔优秀的教师。

2.强化师资培训，不断提高教学水平采取院内、院外多种形式培训，组织各科教学骨干参加***理论培训及上岗前培训，不断

提高了教师理论教学水平，保证教学质量。

3.积极组织各种教学活动，进一步深化课堂教学改革积极组织教师参加各种教学活动，如“集体备课”、“优秀教师评选”等，使教师进一步

树立教学相长理念，促进教师互相交流学习，互相帮助提高，特别是带动年轻教师成长和进

步。

4.加强教学实施环节质控，不断提高教学质量

（1）为了确保教学工作的正常运行，在学期前、学期中、学期末对教师授课计划和教案进行检查，确保教学计划得到全面落实，使学生系统学习各科知识。（2）以保证课堂教学质量为切入点，防止重知识轻德育、教师上课随意性太强的现象，

抓任课教师备课、上课等环节，由班主任和分管院长随机抽查课堂情况记录，并填写《教学

检查记录表》；同时要求教师加强对学生作业批改和课外辅导,使每一节课都能让学生有所学、

有所得。

（3）坚持听课制度，制定听课计划，教学督导、教研室、科教部、授课老师组成的听课

小组，进行常规和不定期抽查听课，认真填写《听课记录及教学质量评价表》，了解教师课堂

教学情况和学生学习动态，做好听课意见的反馈与改进工作。

（4）组织召开教师和学生座谈会，探讨教学、学生及管理等方面问题，制定相应改进措

施，提高教育教学效果。

（5）做好教学双评工作，一是组织全体学生匿名对所有授课教师进行测评；二是任课教

师对所在班级进行《学风测评表》，并对学生进行分析。

5.加强学生技能培训，突出院校联合的优势和特点

（1）严格按教学大纲及计划的要求，严密组织、统筹安排学生的临床实训和见习，实行

床旁教学，加强学生的职业道德和专业技能的培训，并作好“实训记录”。

（2）除常规的见习安排以外，,每周还分别安排不同的临床科室见习。各科室选派有丰

富带教经验的老师带教。在见习过程中，为了督促见习带教工作高质量的完成，要求学生每

天填写“见习情况记录表”、“每日小结”，使学生养成了良好的学习习惯。

（3）开展院校结合班学生临床实践责任护士的比赛活动，各科派出优秀的责任护士进行

带教指导，从责任护士的工作模式、工作流程等方面进行学习，并从两个方面进行评比，强

化学生“以病人的为中心的”优质护理服务的理念，为学习和临床实习打好了基础。

（四）加强学生安全管理，确保学生实习及人身安全，注重培养学生综合素质

1.严格执行《学生管理制度》、《学生安全管理制度》、《学生考勤制度》、《学生请假制度》、

《学生宿舍管理制度》等，加强学生管理，要求学生必须严格遵守医院规章管理制度、学生

守则规定的内容等。

2.进一步完善和实施学生班主任及安全员工作制度，促进学生管理规范化和制度化。

3.院校结合班设臵专职班主任，加强学生的各项管理和教学安排联络，并制定《班主任

岗位职责和工作要求》，提高班主任的服务意识、工作效率和管理水平。

4.继续落实实施学生问题解决绿色通道及学生宿舍夜查房制度。每周至少1次对学生宿

舍归寝情况、安全情况及清洁卫生进行夜查房学生宿舍进行夜查房，发现问题及时处理，并

作书面登记。篇四：20XX年学科建设和管理工作总结20XX年度消化内科学科建设和管理工作总结20XX年9月衢江区人民医院医院消化内科被衢州市卫生局评为

【20XX】125号文件公布的第四批市级医学重点建设学科，在衢州市卫生局，衢江区卫

生局及衢江区人民医院正确领导下，在医院领导班子的重视下，经过1年的学科建设，

消化内科在学科建设的各方面均取得较大进步，现总结如下：

一单位支持措施和经费使用情况消化内科为医院重点学科，获得医院大力支持。20XX年度正值医院新院区搬迁，在新院

区有了全新的消化内科住院病房及消化内镜中心，医院为消化内科的发展提供了新的发展空

间。本年度医院为消化内镜中心添置了新的国际一流的奥林帕斯hd260结肠镜1条，耗资约

40余万元，同时更新了内镜光源耗资1万元，添置了尿素呼气试验，耗资5万元左右。本年

度医院在消化内科硬件投入约50余万元人民币。

二学科管理制度建立和规范消化内科是我院较年轻的科成立于20XX 年10月，在学科管理制度和规范方面有待完善。

在医院领导支持下，消化内科建立了一定的管理制度和规范。1严格执行医疗卫生管理法律法规和规章：无非卫技人员参加诊疗活动，消化内科执业

医师和执业护士均已注册，无超范围执业，无收红包和回扣现象。2建立健全各项规章制度规范和岗位职责：重点是医疗质量和安全的核心制度，内容包括：首诊负责制，三级医师查房制度，分级护理制度，疑难病

例讨论制度，危重病人抢救制度，手术分级制度，处方制度，查对制度，病历书写基本规范

与管理制度，转科转院制度，临床用血审核制度，交制度等。3本科室医务人员严格遵守医疗卫生管理法律法规，诊疗护理规范和常规。4制定消化内科突发事件应急预案及医疗救援任务。5建立卫生专业技术人员梯队建设制度，继续教育制度并组织实施。6消化内科门诊制度。

三专科人才培养

在职人员20XX年度内2名医（护）师进修1次；学历提升，2名在职医师职硕士研究生

继续教育在读。

四科研与教学开展情况本年度消化内科2项浙江省医药卫生科技项目在进行中，取得了阶段性成果，发表论文

1篇。完成住院医师规范化培训4名学员在本科室的培训任务。带教实习医生4名，进修医

生2名。

五医疗质量提升医疗服务改进措施1加强科室内部管理，调整医疗结构科室严格执行浙江省物价局制定的收费标准，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方

设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药，控制药占比；二控制总费用；三是抓

一次性材料的使用；四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年完成医院下达的

各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切

实减轻群众的负担。

2加强医疗质量检查，提高服务质量今年我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书

及软件资料等方面进行检查，同时为加强医疗安全，定期组织科室人员参加会议，就科室存

在或出现的弊端及医疗安全隐患加以讨论，商量下一步的工作及防患措施。强化职业道德和

医德医

风教育是全科人员必须清醒认识到的重要任务，强化责任感，真真切切地在每个工作

人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。采取各种形式强化职业道德教育，规

范医护操作用语、告知程序和沟通技巧，不断促进全科服务意识和综合素质的提高。篇五：

医院20XX年工作总结20XX年工作总结

在过去的一年里，我院在区委、区及区卫生局的正确领导下，以精神为指导，

贯彻落实科学发展观，继续牢固树立“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕“坚持以人为

本，提高服务质量，规范医疗行为，保证医疗安全，优化诊疗环境，加快建设发展，加强科

学管理，提高两个效益，为群众提供安全、有效、方便、廉洁的医疗服务”的总体工作方针，

深入开展党的群众教育实践活动、医院行风建设民主评议活动，优质护理示范区活动、创建

平安医院活动、创建无烟单位等活动，现将具体工作汇报如下：一、深入开展教育实践活动，强化思想教育，提高整体素质，务求工作实效。

1、团结带领全院党员干部和职工，深入开展党的群众教育实践活动。自年初党的群众路线教育实践活动开展以来，我院领导班子按照区委和区活动办第三督

导组的统一安排部署，结合xxx卫生局要求和医院实际情况，认真贯彻落实“照镜子、

正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，始终抓住解决“四风”问题这个重点，在“学习教育、

听取意见”，“查摆问题、开展批评”的基础上，扎实做好“整改落实、建章立制”环节工作。

建立健全践行党的群众路线的长效机制，确保教育实践活动善始善终、取信于民，较好地完

成了党的教育实践活动的各项任务，达到了区委、区卫生局及医院领导班子的预期目标。通过对征求查摆到的意见建议进行梳理汇总，院领导班子在“四风”方面存在的主要问

题有10条：其中形式主义方面的共性问题3条，主要表现为：政治理论与业务学习不透彻、

不系统，学习主动性不足；在工作上存在以文件落实文件、以会议落实会议的问题，对工作

安排布臵多，检查、指导、落实少；班子成员下科室访民情不足。官僚主义方面的共性问题

2条，主要表现在：与群众交流较少，对基层的所思所想、群众的所需所求了解不够；对新

知识新问题学习研究不够，习惯用老经验办事，按部就班，凡事以稳妥为主，创新不够。享

篇三：加强重点学科建设,促进专科医院的发展

加强重点学科建设，促进专科医院的发展

银川市妇幼保健院

医院的生存和发展有赖于医疗质量不断的持续改进，有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高，而医疗技术的创新与医疗水平的提高又有赖于学科建设。医院的学科建设是医院建设的重要组成部分，是提升医院竞争力、提高医疗技术水平的必然选择。抓好学科和特色技术的建设，形成特长和特色，并由此促进医院整体水平提高，是提高医院综合竞争力的一条重要途径。重点学科具有专科学术技术水平高、医疗服务质量优、技术人才队伍实力强、设施设备与实验室等支撑条件好，综合实力较强等诸多的优点，是尖端技术的平台、人才培养的摇篮、科研教学的基地。因此，重点学科的建设既是医院核心竞争力的重要组成部分，又是医院提升核心竞争力的主要措施之一。集中精力、人力、物力、财力抓重点学科建设，使之成为集临床高新技术、科学研究、人才培养和医疗优质服务的基地，具有重要而深远的意义。如何进一步加强重点学科建设，促进专科医院的发展，是我院当前必须深入研究和探索的现实问题。

1、重点学科建设发展方向

从实际出发，根据医学发展的趋势，立足长远发展的可能与需要进行重点学科的建设。我院基础设施较差，学科的特点也不明显，重点学科不仅数量少，优势和特色也不够突出，面对现实，

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医院深刻认识到，医院要在困境中求生存、在竞争中求发展，就必须首先把重点学科建设好、发展好，通过重点学科的发展带动其他科室的发展和促进医院的全面发展。我们认为重点学科的方向不能脱离医院建设的客观现实，更不能一哄而上、贪多求大，必须从实际情况出发，审时度势，遵循规律，坚决反对拔苗助长。

重点学科建设与发展是一个长期的过程，因此，学科发展规划就显得十分重要，它为重点学科和发展明确方向，指明目标。我们仔细分析目前医院各科室的现状、发展潜力和发展趋势，有针对性地培育和扶植是医院实施“科技兴院”战略，开展重点学科建设。重点学科建设必须对宏观的政治经济和社会发展要有清晰的了解，对发展前景做出学科的预测，因此我们在制定学科的发展规划中首先要明确学科发展方向，并以此为重点加强学科建设，不断追踪学科发展的前沿，在学科前沿寻找新的成长点。二是，远期规划和近期规划相结合，既要从医院临床学科建设全局出发，制定医院重点学科建设的总体目标和长远计划，又要有总体目标指导下的阶段性规划。三是，要注意定位和创新，定位就是在客观的自我评价基础上，确定本学科在国内外同类学科中所处的地位，既肯定特色与优势，又要看到缺点和不足；创新就要开阔思路，发展特色，力求突破，争创一流，必须有超常规的发展思路和创新举措。

2、重点学科建设发展目标重点学科必须瞄准、追踪、跟上医学的发展趋势，站在现代

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医学技术的制高点上，科学地制定重点学科建设标准，力求重点学科的建设顺应医学科学的发展趋势。重点学科建设是关系到医院建设和发展的全局性问题，要用战略眼光，深入研究学科建设的长远发展问题。医疗市场的需要是重点学科建设的牵引和导向、技术的发展空间决定着重点学科建设的持续发展。

3、重点学科建设的具体措施

重点学科建设是一个系统工程，需要较高的人才、科研、设备及规模等支撑条件。医院通过集中人力、物力、财力建设一批高质量、有特色的优势学科，这些学科将成为医院的科学研究中心和人才培养基地，并以此为依托，充分发挥其示范作用和技术辐射作用，促进整体的学科建设水平提高，形成重点学科带动一般学科共同发展的趋势，带动全院科技工作的开展和医院高层次人才的培养，逐步形成一个门类、结构、比例较全面的科研体系，为医院的全面发展奠定坚实的基础。重点学科的确定必须从实际情况出发，坚持成熟一个创建一个，同时加大资金投入，建立激励机制，出台一系列鼓励提高学科建设水平的措施和管理办法，并一一落实，主要包括以下几点。

3.1人才引进学科带头人、学术骨干是关键，也是提高重点学科建设水平的关键。首先应抓好学科带头人和学术骨干的引进和培养，因此，医院结合银川市人才办和我院的实际情况，制定了引进人才的一系列，对引进人才的要求，不仅仅局限在学术水平上，要求具备学风正、治学严谨，具有良好的政

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治思想素质和道德品质；具有团结协助精神和强烈的事业心、责任感；具备奉献精神，甘做后备人员的铺路石，具备组织管理、善于协调及横向沟通能力；有坚韧不拔有意志和心理素质，有精明的才干和全身心的投入精神。只有这样的学科带头人才能领导和团结好一班人，充分调动每个人的积极性，发挥各人的特长，保证各项工作有序、高效地运行。对引进的人才坚持高学历与德才兼备相结合、科研能力与临床能力相结合，管理能力与带教能力相结合。

医院的人类生殖辅助中心，是自治区优势专科，新生儿科、康复科是市级重点专科，是医院重点支持和发展的科室，医院在财力和医疗用房十分紧张的状况下，将生殖中心由原住院部二楼搬到住院部十二楼整个一层，全部用于生殖中心医疗用房，投入1千多万元为生殖中心购置高精尖医疗设备，为新生儿科购置先进的暖箱、高频震荡呼吸机、监护仪，为康复科购置的小儿康复的设备。医院还拨出专项资金，根据不同层次，对引进的人才给予2-10万元安置费，并给予一定数额的科研启动资金及津贴，并积极与协商，解决阅海万家住房，让引进的人才安居乐业，为医院的发展做出贡献。

3.2人才培养我院既要引进高水平的专业技术骨干和学科带头人，又要立足于通过对外交流、合作培养的方式，培养一大批后备技术人才队伍。与华西医院发展集团合作，举办为期一年的院级中层干部和科室骨干培训班，与北京儿童医院、广东省妇幼保健院合作，培训全院护士长和护理骨干，将重点学科带头人送到国外著名医院培训，鼓励学科带头人到国外参加学术交流，以博采从家之长，进一步提高我院专业技术水平。

3.3人才使用医院的快速发展单靠人才、设备、超负荷的工作，已经难以适应医疗市场竞争和医院发展的需要，只有走内涵发展，依靠科技进步，才能促进医院的快速发展，进而推动医院的全面建设。为了鼓励科技人员开展科研工作，医院在申报课题、成果评审、参加国内外学术会议以及在购买科研仪器等方面给予倾斜和大力支持，鼓励开展新业务、新技术，以便形成学科新的增长点。

为了鼓励我院医务人员努力开展科研工作，多出成果，出好成果，结合我院的实际情况制定了详细的科技奖励办法：对以我院为主要完成单位且获得国家级、省部级和市级等不同层次的科学技术奖、自然科学奖的获奖者，给予通报表扬和一定数额的奖励以资鼓励。对凡以我院名义获得国家自然基金项目、或科技攻关项目等重大项目的，医院规定给予课题配套经费。对我院职工所撰写的学术论文、根据论文的水平、影响因子等，每篇文章给予奖励。极大地促进了我院职工申报科研项目、争发科研论文的积极性。实行奖励后，科研立项的数量逐年翻番，档次不断提升，科研论文数量和水平更是大幅度上升，呈现出可喜的势头。

3.4巩固和落实学科建设的保障条件医院的学科建设要迈上一个新台阶，实验室应当走在前面，否则，没有坚实的基础，下载本文