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来源：《现代商贸工业》2013年第04期
摘要：2010年中国经济运行风险研究报告揭示：2010年企业的财务和经营风险均处于主要风险关注等级；处于高财务风险等级的企业有12.37%，处于高经营风险等级的企业有18.44%，而且风险覆盖电力、煤炭、房地产、电子、纺织、服装、食品饮食、农林牧渔、金属、综合服务等各个行业。如何加强企业风险的识别、防控、规避、利用等风险管理防范措施，是目前企业的一个重要战略目标。
关键词：企业；风险管理；防范措施
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：1672.3198（2013）04.0034.01
1风险管理因素分析
企业的风险来源于各个方面，贯穿经营全过程。从外部环境来说经济环境、经济、相关法律法规等变化都会给企业或带来冲击或带来机遇。从内部环境来说如何识别企业内部财务、经营、管理中的风险，如何防范、控制、规避就成为企业可持续发展的一块基石。财政部会同有关部委发布的《企业内部控制配套指引》的执行，标志着中国企业风险管理展开新的篇章。
2企业风险的管理措施
企业要保持可持续发展，从战略上来说首先要以建设完善的风险管理环境，培育成熟的管理水平，增强企业抗风险能力等一系列手段，把握经济脉络，关注趋势，评价风险的可控范围作为经营方针的导向，才能实现企业风险控制的目标。
对于风险管控措施，我认为重视以下几方面的建设，能够更好的改进、加强企业风险管理的目标：
2.1构建科学的风险管理机制
科学的风险管理机制要从本企业实际情况出发，以监督、激励、管控、制衡为内容，建立股东会、董事会、监事会、经理层等相互制衡、层级管理、合理分担、全面控制的风险管理运作架构。各个层级机构设置合理，相关领域匹配，职责权限明确。每个机构对各领域的风险进行评估量化分析，根据公司目标设计相关的风险预案和应对程序，按职责权限进行分解处理。董事会作为企业最高决策机构，从本质上是股东大会的委托代理关系，在风险管理体系中有着重要地位，在对企业的战略决策、计划、风险控制、分析都有着重大责任。这就要求董事会不但要有有效的内部风险控制手段，还要对宏观经济环境进行相当的了解。有了有效的风险管理架构，完善的风险评估机制，在相互制衡下，就能够规避大部分风险。虽然说“高收益伴随着高风险”，但从企业长期战略目标来说，还是应该本着稳健的原则来经营。例如TCL在海外并购热潮中，对国外劳工法下的人力成本风险评估不足，并购后产生一系列问题，对其后续发展有着很大的影响这是必然的。
2.2结合企业自身情况构建内控环境
一个企业可能需要根据自身特点来设施复杂的内控程序，达到控制风险的目的。企业类型不同，风险偏好也不同，而且企业所处环境不停地改变，则风险也具有不确定性。因此在构建内控环节中，要根据企业经营流程进行目标设定、对风险作出识别、对风险作出评估、对分析后的风险作出相应反应、风险应对后的相应评价。
企业目标的设定应根据企业自身特点从两方面出发，一方面是经营目标：并购目标、重组目标、营销目标、研发目标等；另一方面是财务目标：资金管理目标、成本费用目标、融资目标、财务预算目标、财务报告目标等。
目标的确定对于风险识别起到指引作用。将目标实现的内部环境、外部环境进行分析确认，采用如事件清单、流程图分析、内部分析等科学方法进行识别。风险识别时还要注意深度和广度，如并购重组不但要考虑企业战略，还要分析并购重组企业的、法律环境；房地产企业准备贮备土地，则要考虑宏观、利率等。
风险评估是对风险的是否发生和影响程度的分析，分析方法有定性和定量分析，每种方法都有若干个科学的分析技术。通过定性和定量分析来确定风险发生可能性，对企业目标实现影响程度大小，来确定风险管理顺序、策略。
风险反应实际是企业对分析后的风险情况所作出的应对策略。一般应对策略有以下几种：（1）风险规避如套期保值、合约洽谈本币计价等。（2）风险减少如股市波动较大时，减少部分资金。（3）风险分散如通过购入保险，多样化投资组合等形式来达到风险分散的目标。（4）接受风险如风险在能承受范围内，采用接受风险这种策略。
风险评价是对企业内控体系的有效性、风险应对的效果的评估。对于企业加强风险管理、提高内控审计程序有着积极作用，能够促进内控体系更健全、更合理。要做好风险评价，企业应有的内控评价部门或授权审计部门；评价工作应建立在综合全面评价的基础上，突出重点和专项评价；评价人员应具有专业知识和职业素养；评价发现问题，报告应及时上交对应管理层进行整改措施或合理利用。
具有良好的内控环境，就能够为识别风险创造条件，企业在面对风险时能够更灵敏、高效应对，通过发现问题，改善经营策略，促使企业稳健运行。
2.3以全面预算控制加强风险管理
为达到短期目标和长期战略，企业通常会实行全面预算，全面预算由经营和财务预算组成，预算编制工作本身就是一个对风险控制的过程，预算执行的控制同样是另一方面对风险控制的过程。美国的杰克-韦尔奇称预算是美国的祸根，是进行最小化，但企业要做长远规划、稳健发展是离不开预算管理的。
全面预算的编制应该以企业的战略为指导，围绕经营目标，根据企业经营计划来编制，是一个系统工程。全面预算的编制应结合本企业情况，综合考虑企业预算期的变动等外部风险，预测行业市场环境，结合运营经验，编制相应预算。预算编制程序应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的模式，通过上下沟通的过程，设立合理的生产销售目标，考虑相匹配成本的可控范围，关注预算编制中关键控制点，设置有效风险防范措施。预算编制过程中还应该和业绩考评相结合，使员工目标利益与企业相一致，增强员工的主动性，促进预算制度的执行和预算目标的完成。预算的执行制度为刚性执行，是预算执行、规避风险的保证。但预算期内法规、市场环境发生中重大变化时，应该设置预算的执行预警机制和风险应对措施，并按照规定相应调整预算。
2.4权衡资本结构，规避资本风险，提高资本效率
债务资本和权益资本构成资本结构。保持合理的负债比率，通过税务筹划、降低筹资成本等方式，可以增加资金周转速度，提高企业的价值；但负债比例过高，则有可能增加融资成本或带来结构性风险。权衡资本结构要同企业盈利能力相适应，根据经营需要，进行增发股、债转股、长期负债和短期负债相结合等方式，改善资本结构。从风险控制方面则应该建立长、短期的财务风险预警机制，长期预警要从企业的盈利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力来分析评估；短期预警则主要从企业运营角度出发，对资金现金流来设置预警机制。控制财务风险应从筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等几个关键环节加强风险监控措施。比如筹资风险中借入资金实行负债经营，取得财务杠杆利益时，也有可能带来收益不确定性和丧失偿债能力，此外还有外汇风险、资金调度风险等。投资风险正是所谓的高投入高回报，但高回报却有着不确定性，这需要投资者保持以收益的风险性和稳健原则相结合，分散投资风险。资金回收风险是资金控制环节重要的一环，保证资金回收，加速资金周转，是提高资金效率的重要措施，也是确保营运活动的血液供给。收益分配风险则是企业留存收益的投入和分配问题，对投资者来说是既相关又矛盾的。留存收益的再投入会加速企业扩张，但相应使投资者股息收入下降影响股票价值，由此引起收益分配风险。经营风险、财务风险通过一系列的经营活动，最终转换财务风险揭示，科学的风险防范决策机制是有效保证企业企业稳健发展的手段。
2.5建立完善信息化系统，促进风险管理有效实施
企业风险管理信息系统有效性应该体现在信息的精确完整、可靠及时等方面。信息系统的建设应以企业发展战略为指导，以风险控制为要求，具有严密的信息报告流程，强化信息集成和共享，按不同层级、简洁明了的形式完善建设的网络体系。信息系统的建设还应该涵盖企业经营活动，保持畅通的信息渠道，完善的工作制度和职责权限，以确保风险信息的充分流动和应用。在构建时还要考虑业务系统的集成性因地制宜的优化流程，将相应的处理规则权限嵌入系统程序，选择在重要领域做到减低成本、检测纠错、预防舞弊等行为，在信息系统中具备风险监测、风险分析评估、风险级差管理等环节，确保经营活动的真实合法、经济效益。在企业构建信息系统及风险管理过程中，应该倡导全体员工积极参与信息系统建设，使他们能够提高风险管理意识，正确理解和使用信息系统，风险管理得到良好执行。
3结语
综上所述，企业经营的风险管理活动，必须建立有效的风险防范处理机制，加强企业运营风险、财务风险的控制，促进维护企业资产安全管理，通过建立风险防范控制体系有效施行风险防范措施，提高企业经营活动的盈利能力和管理效率，结合外部风险审计等其他管理方法，使企业以近期和长远利益相结合，提升企业可持续发展的能力。
参考文献
[1]唐海燕，贾德奎.中国经济运行风险研究报告[M].上海：立信学院出版社，2010.
[2]杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].北京：经济科学出版社，2010，（8）.
[3]唐晓云.略论财务风险管理[J].财务与会计，2006，（2）.下载本文
