一、考核的目的：
为进一步完善绩效考核办法，推动生产经营单位的工作积极性和主动性，实现公司的生产经营健康、稳定发展，特制定本补充办法。
二、考核的内容：
1、销售量
2、费用包干
三、考核指标
| 考核单位 | 销售指标 | 费用指标 | ||
| 月销售量 | 年销售量 | 月费用 | 年费用 | |
| 碧云加油站 | 7.5万升 | 90万升 | 3000元 | 3.6万元 |
| 多经加油站 | 19万升 | 228万升 | 3000元 | 3.6万元 |
| 供销科 | 416万元 | 5000万元 | 12500元 | 15万元 |
1、两加油站完成销售指标，全额计发档案工资，超额部分，每超1—10000升，提取20%的效益工资，超额10001—20000升，提取10%效益工资，20000升以上提取5%效益工资。
2、供销科完成销售指标，按《多经公司2010年安全生产及绩效工资挂钩考核办法》执行，超额完成（含外协件）销售量，按1.5‰提取超额奖。
3、费用包干
两加油站的费用（水电费、差旅费、电话费、招待费、材料费、其他费用等）为6项，供销科费用（招待费、装卸费）为2项，每半年考核一次，超支从工资中扣减，节约部分按50%计提奖励。
五、其他：
安全、服务质量的考核内容遵照《多经公司2010年安全生产及绩效工资挂钩考核办法》执行。
六、本办法从三月一日起执行。下载本文
