流 程
第一条 各部门申请职位空缺
第二条 人力资源部审查与批准
第三条 调查相关行业有关招聘职位的雇佣条件，包括薪金、福利、
学习、 发展等。
第四条 确定本公司可以提供的雇佣条件
第五条 确定招聘来源，包括从何处招聘、对谁招聘。
第六条 确定招聘渠道，包括招聘广告、人才网站、人才市场、猎头
公司、主动约见、内部推荐等。
第七条 确定招聘方式，包括面试、笔试、情景模拟、答问考查应聘
者的工作能力。
第 确定负责招聘的部门主管、人员及对招聘的岗位要求。
第九条 人力资源部进行资料筛选，列出适合公司及岗位要求的人员
第十条 人力资源部对列出人员分别进行通知，安排会见（第一次会
见），重点考察应聘者的工作经历、能力是否符合岗位要求，以及本人到公司工作的意愿度，并说明雇佣条件。
第十一条 人力资源部向合格者发出通知，对落聘者发以感谢信，并
将资料加入公司人才储备库。
第十二条 安排合格者到公司参加会见（第二次会见），由负责招聘
的部门经理及人员进行面试，观察其是否部门团队的要求
及是否与团队风格相匹配，详细说明其工作范围、工作职
责、任务目标及其他需告之的部门情况，并了解受聘人员
的其他要求与愿望。
第十三条 人力资源部根据二次面试结果及部门会见反馈意见，向录
用的应聘者发出录用通知，并告之报到需携带的个人资料
及体检指定医院。
第十四条 应聘者到公司指定的医院进行体检检查。
第十五条 录用者携带体检证明报告及个人资料到人力资源部报到，
并办理报到手续。
第十六条 安排录用人员接受公司文化、制度的岗前培训。
第十七条 经培训合格后向部门经理报到。
第十 受聘者开始试用期1个月至3个月，并由人力资源部及其部门主管拟订试用计划，试用期满（或提前），部门主管向人力资源部通报是否正式任用并填写试用考察结果。
第十九条 人力资源部根据其试用期各方面反馈情况，发出试用期满通知书，转为正式员工或延长试用期或不予转正（试用不合格）
程 序
用人部门向人力资源部提出用人申请
↓
人力资源定编调查、审核
↓
总经理批准
↓
人力资源部制定招聘计划、费用预算
↓
总经理批准
↓
人力资源部从财务领取广告费用
↓
向社会及公司内部发出招聘广告
↓
人力资源部收集应聘材料
↓
人力资源部进行资料筛选
↓
人力资源部面试（第一次会见）
↓
人力资源部整理应聘材料
↓
负责招聘的部门主管、人员深入面试（第二次面试）
↓
应聘材料真实性核对与经历评估
↓
对合格者发出录用通知
↓
录用者体检
↓
人力资源部办理报到手续
↓
录用，进入公司试用期
↓
对新进人员岗前培训
↓
人力资源部及用人部门拟订试用计划，培训、考核并记录
↓
用人部门试用期满考核并提出去留意见
↓
人力资源部下达正式录用通知，签订劳动合同下载本文
