钻井工程部井控科2011年工作总结

钻井工程部井控科

二0一一年十一月

钻井工程部井控科2011年工作总结

井控科自2011年2月份成立以来认真贯彻勘探公司“警钟长鸣、分级管理、明确责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针，牢固树立“以人为本”、“积极井控”的理念，坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的工作原则，执行“关键在领导、重点在基层、要害在岗位”的工作方法，深入开展“七查一访”活动，提高工作质量，提升服务意识，严格细致，通过不断完善各项井控规章制度、建立健全井控管理体系、配套更新井控装置、加大井控培训力度、强化施工现场井控管理，使井控工作整体水平有了较大的提高，全年未发生井喷失控事故，促成了钻井作业的安全生产的良好局面。现就2011年井控科工作总结如下：

  一、2011年井控科主要工作及成绩

      (一)、完善科室管理制度，落实各岗位职责

井控科成立之初，制定了《井控科科室管理制度》、《井控科科长岗位职责》、《井控科副科长岗位职责》、《井控科各小组岗位职责》、《井控科监督岗位职责》。并在全年的运行中不断改进，最终形成了一套较为成熟的科室管理制度及岗位职责，完善了井控管理体系及组织机构，明确了科室相关人员的井控职责，提高科室成员的工作积极性和主动性。

（二）、规范作业队伍井控管理，保证安全生产 

     1、井控设备及人员证件台帐的建立

    按照油气勘探公司2011年8号会议纪要精神，钻井工程部负责钻井现场管理工作及工程质量监督，按照钻井工程部要求井控科负责现场井控管理，井控科按照相关规定在设备登记和现场检查过程中多次与钻井工程有限公司油气勘探项目部交流、协商，共同完善了井控设备检验程序、规范了井控设备检验报告、确定了井控设备配备。保证资料收集齐全，井控设备能满足现场施工需求。井队人员持证情况井控科除了建立电子文档外，还在各级验收检查中对井队持证情况进行逐一核实，杜绝无证上岗、缺证上岗等现象的发生。

2011年井控科共备案井控设备台帐58份；人员证件份，其中钻井队支(不含部直属的3井队)，固井队6支。

     2、建立外协队伍管理制度，实现制度化管理模式 

 根据延长气田没有井控管理相关标准、制度这一现状，井控科参考各大油田井控管理制度，结合延长气田实际情况，制定了《钻井工程部井控实施细则（试行）》、《钻井工程部井控应急预案》、《井控设备保养记录》、《井队冬季施工要求》并在全年的运行过程中不断完善改进，最终前两项经钻井工程部党政会议讨论通过以正式文件下发，后两项以通知形式下发各井队。实现了井控工作有章可循，有据可查；并统一了钻井作业现场的井控资料。

（三）、强化现场管理，消除井控安全隐患

在现场检查验收过程中井控科严格按照《钻井工程部井控管理细则（试行）》以及钻井工程部相关文件精神，严格执行各项要求。保证井控设备能够满足井控安全，达到消除井控隐患的目的。

1、例行验收

  井控科在各级验收过程中，严把质量关，对井队井控设备、井下情况、井队准备情况及人员持证情况进行现场检查和核实。验收过程中如果存在影响井控安全的问题一律视为验收不合格不允许开钻并要求其在规定时间内整改，达到开钻标准后重新验收，经验收合格方可进行钻井作业，对存在不直接影响井控安全的问题及隐患，现场下达整改通知书（对由于井场条件不能整改项要求制定专项预案），并规定整改时间，并要求现场驻井监督指导、监督井队整改，达到全面消除安全隐患的目的。

   截止目前井控科共组织二开验收160口井，参与气层验收143口井，验收过程中总计下达整改通知书303份，收到驻井监督回执单2份，总计井控问题及隐患1601条，整改问题总计1432条，未整改问题 169条(部分问题因为井场无法整改)。

2、巡井检查

     井控科组织相关人员采取不定时巡查制度。主要针对各井队生产情况及各级验收时提出问题及隐患的整改情况进行核实，了解井队现场井控工作执行情况，现场检查三防演习情况进行点评指导。在巡井中发现验收过程中提出的安全隐患没有按时整改或者整改不到位者提出罚款处理；对于存在重大安全隐患的井队立即进行停钻整改处理。在巡井检查中对后续钻井作业提出要求及注意事项。对于在巡井过程中发现验收人员有违反钻井工程部相关要求的情况将对验收人员给予严肃处理，从而杜绝违规现象的发生。

2011年井控科共参与钻井工程部组织的安全大检查3次，安全大检查巡井累积112口，共组织、参与巡井检查48井次（不含安全大检查）。巡井过程中总计下达整改通知书48份，总计井控问题及隐患209条，有效保证了井控工作在可控条件下运行。

3、分包分管、单井总结

井控科要求对进入气层的井按区域分摊到个人，时时关注现场和各级验收情况，并完成完井井控总结的编写。总结涵盖该井在各级验收过程存在问题和隐患整改情况及井控设备检验、人员持证情况，为下一口井工作重点指明了方向，截止目前共计完成完井井控总结109份，逐步消除了现场存在的安全隐患。

    通过各级验收及不定期巡查的严格执行使现场井控管理实现了以井队按细则、制度自主管理为主，各级验收监督、指导为辅的良好局面。目前，各井队对主要的气井井控相关规定都有了较为清楚的了解，基本能做到“照章办事”能有序开展井控工作。各级检查均能按延长气田的统一标准执行，并对检查中存在的问题按《钻井工程部井控实施细则（试行）》跟踪“消项”整改。通过近一年的努力，井控工作明显提高：

1）井队的防喷装置均按照延长气田相关规定，配套基本齐全，并定期试压检验，满足现场需要，并按气田统一的《井控设备保养记录》建立了相应的使用记录。

2）井控资料管理规定基本落实，现场井控资料记录齐全。

3）作业队伍的井控意识应和急能力都有了很大提高。三防演习及进入油气层后的各类注意事项均能按照钻井工程部相关要求执行。

4）全年井涌、溢流的井队，没有因井控设备及现场处理不当而造成严重后果。

（四）加大井队人员证件检查力度、积极组织各类培训、保证持证率、提高作业队伍整体业务水平

井控科在各级验收及巡查过程中发现现场施工人员三证持证率有下滑趋势，同时井队重要岗位井控意识薄弱这一现状。井控科坚持“重点在要害、关键在个人”的原则，积极组织井队员工进行取证培训和技能培训等相关活动。

1、举办“三证”培训班

井控科通过对各个井队的摸底调查发现部属各井队因人员流失造成的缺证人数及缺证种类的现象，于7、8月联合钻井公司举办“井控、H2S、HSE”三证培训班，要求各井队在不影响正常生产的情况下分批次抽取缺证人员参与三证培训班。杜绝无证上岗、缺证上岗等现象的发生，通过2期培训班的开展，得到各井队的一致好评，共计24支钻井队缺证人员参与培训，有效的保证了井队人员三证持证率。

2、对“重点岗位”进行培训及摸底考试

延长气田所属各井队大部分为民营企业，主要技术人员井控意识淡薄，现场应急处理能力较差。为此井控科组织技术实力过硬、现场经验丰富的井控监督就本区域出现的气侵、溢流、井涌的处理过程和发生气浸、溢流处理方法、现场应急处置以及井控设备等方面给钻井队队长、技术员等“要害岗位”分别做6次详细的讲解并且对钻井队队长做了井控知识摸底测试。通过六次培训使各井队主要技术人员在井控技术、工艺及应对突发事件方面有了很大提高，确保了井控工作的主动性。通过测试发现参加测试的技术人员能够满足本区域钻井井控需要。

  3、现场培训指导

井控科对新进入延长气田钻探、不熟悉本区域地层、技术实力相对薄弱的钻井队，派专业技术人员及资深井控监督就现场井控管理、井控设备的保养维护、紧急情况处理等事项进行井控安全知识现场讲座并派遣井控监督到易发生溢流、井涌区域（延长）施工的队伍驻井指导井控工作，驻井期间，主要对井控设备运转、井下情况、泥浆性能、压井材料储备、油气显示等方面进行监控，对可能出现的特殊情况第一时间进行处理并利用井队职工休息时间对井队员工进行井控知识进行培训。全面提升井队应急处理能力帮助井队安全顺利完成钻井任务。

全年井控科完成上井井控安全知识专题讲座2次（松原正源4054队和濮阳松源4050队），通过讲座以上2支队伍在井控意识方面有很大提高，目前能够顺利完成延长气田钻井作业。驻井指导井控工作11口井（延286-1井、延563井、延488井、延484井、延418井、延467井、延477井、延487井、延303井、延326井、延459井）。目前在驻井监督、井控科及相关科室共同努力下以上几口井已顺利完井，未发生溢流、井涌等特殊情况。

 （五） 积极应对现场特殊情况、确保全年无井喷失控事故

井控科实行24小时井控值班制度，随时应对现场紧急情况。将井控工作控制在一级井控，接到井队溢流、井涌电话汇报后能马上启动钻井工程部井控应急预案，在给上级领导汇报的同时，组织技术人员赶赴现场协助处理。了解现场实际情况后，给部领导汇报的同时组织现场技术人员在“压而不死、活而不喷”的前提下确定压井方案，进行压井作业，杜绝井喷失控事故发生。

2011年井控科成功处理处理溢流8口井（4006队延371井；4010队延220井；4003队延470井；4001队试254井；4017队延531井;4008队延477井；4019队延5井；5026队394井）井控设备故障1口井（5016队延369井）；油罐着火1口井（4027队试265井）；处理表层伴生气1口井（4018队延537）。 其中延安田源工贸公司4019钻井队所承钻的延5井，2011年10月21日在起钻过程中发生井喷，泥浆喷出钻台面高达20余米，由于该井场位于黄龙林区，给后续井控工作带来了严峻的考验，事故发生后，井控科第一时间派资深井控监督带上应急物资赶赴现场处理并向泥浆站下达向延5井配送重浆指令，最后在钻井工程部领导的正确指导下，相关科室的大力配合下经过三次压井，最后由勘探公司决定水泥封井，此次事故历时八天成功处理，未造成严重经济损失。

全年在油气勘探公司领导及钻井工程部领导的大力支持下经过井控科上下一心的不懈努力及兄弟科室的大力配合下，通过以上措施，不断总结改进，使得全年井控工作均在掌控中有序进行，使部属井队井控意识得到大幅度提升，实现了全年无井喷失控事故发生的目标。

（六） 加大管理力度、确保钻井血液质量

2011年井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度，确保钻井过程中材料供应及成品浆质量，为此井控科先后制定了《泥浆站现场管理细则》、《驻站监督职责》、进一步完善《泥浆站管理制度》。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站，要求泥浆站严格按照规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，每月至少一次对泥浆站、库房抽查，发现问题立即提出整改要求，整改落实不到位的根据相关管理办法提出处罚意见。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站，并且时刻做好配、送浆准备以应对现场紧急情况。

1、材料管理

2011年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。

全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、  成品浆管理

井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止2011年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：40方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。

3、 现场应急

由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作。2011年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。

（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力

1、参与工会团委活动

井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参加健身排舞比赛，并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖；2011年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；2011年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。

2、积极配合兄弟科室的各项工作

2011年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格； 

3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动

井控科积极开展质量管理小组活动，2011年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在2011年钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。

4、积极宣传科室动态，展示科室文明新风

井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互讨论，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。

三、存在问题和隐患

    虽然井控科按照油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际情况，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的认识到井控工作中还存在许多井控隐患，在井控管理方面和上级要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：

（一）部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理能力差。目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业，员工井控意识不高，没有接受系统专业的井控知识教育，虽然已经考取相关证件但是现场实践能力还有所欠缺。

（二）井队井控设备配备不齐全，目前大部分钻井队伍井控设备配备各不相同，比如配有液动节流阀却没有节控箱、配有节控箱及司控台却不安装、没有配备液气分离器等现像比比皆是。虽然井控科与延长钻井公司油气勘探项目部多次反应但是没有得到解决。

（三）井场不规范，目前延长气田井场修建极不规范给井控工作造成非常大的影响，两条放喷管线不能按规范正常接出、控制系统安全距离不够等现象同样非常严重。

四、下一步计划

2011年井控工作按照油气勘探公司“强化基础、落实责任、促进管理、常抓不懈”的工作思路，坚持“突出重点、分级管理”的井控工作原则，认真贯彻油气勘探公司井控工作会议精神严格执行《钻井工程部井控实施细则（试行）》实现全年无井喷事故的目标。为此还应该做好以下工作：

（一）加强科室，严格落实部党政会定下的各项规章制度，在外聘监督的传、帮、带作用下让正式职工都能独挡一面。

（二）继续完善井控设备检验报告，和人员证件登记情况，积极督促到期井控设备的检修和证件到期培训工作。

 （三）按照钻井工程部各项规章制度搞好各级例行验收工作和巡井检查工作，贯彻落实 “谁签字谁负责”的原则，抓好过程管理，把好井控各个环节的安全关，确保安全生产。

 （四）在井控安全检查上，做到制度化、规范化、经常化。要以检查整改为主，建立隐患档案，编制整改方案和应急预案，做到“四定”。即：定措施、定资金、定负责人、定完成期限。

 （五）继续开展各项培训学习活动，确实提高井队员工技术能力和应急处理能力。并开展树典型、争优秀等活动，到井控工作落实很好的井队进行参观学习。让各井队相互之间加强联系，相互促进、共同进步。

（六）持续完善监督检查存在问题整改消项制度,施工现场把好“四道关口”,一是把好开钻前验收、二是把好重点环节驻井监督关;三是把好钻井二开验收和打井油气层验收关、四是把好井控应急演练验收关。要求现场监督必须履行工程质量和井控安全监督责任,加大巡井监督频次,及时发现并督促整改现场存在的井控安全隐患。对现场存在重大隐不及时整改的队伍必须及时叫停,确保井控安全万无一失。

总之，下一步要认真贯彻油气勘探公司井控工作会议精神，深刻吸取历年井喷失控事故教训，以更扎实的工作作风、更有力的措施，努力做好全年井控工作，实现全年无井喷失控事故的目标，为钻井工程部安全生产作出应有的贡献。

                                                  井控科

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