（0401#、0402#、0905#、0906#、0907#、0908#住宅楼）

监理工作总结

总监理工程师：

唐山诚信工程建设监理有限公司

陈家屯平改工程监理部

2008年1月15日

陈家屯村平改（0401#、0402#、0905#、0906#、0907#、0908#住宅楼）

工程监理工作总结

一、工程概况

（一）工程基本情况

工程基本情况表

（1）本工程根据河北冶金建设集团和唐山规划设计研究院提供的《岩土工程勘察报告》，基础持力层为第③或第④层细砂层，承载力特征值280Kpa。

（2）基础型式采用钢筋混凝土筏板基础，天然地基。

（3）地下水位埋深12.5～16.5m，地下水质无腐蚀性。

（4）场地类别为Ⅱ类。

2、建筑特点

（1）本工程地下2层为设备和储藏室，地上1～2层为商业，3～顶层为住宅。进出楼内设人行楼道和电梯通行。建筑高度8～18层，小高层高低及面积适宜配套是小区建筑特点。

（2）本工程±0.000相当于绝对标高：

0401、0402为23.30m； 0905～0908为23.75m。

（3）墙体结构：地下墙及地上外墙、分户墙为钢筋混凝土墙外，其他非承重墙为加气混凝土砂浆配筋砌筑。

（4）屋面工程：70厚苯板保温层，SBS卷材防水。

（5）门窗工程：断桥铝合金中空玻璃门窗，分户门为防盗防火门。

（6）给排水及采暖：给水为PP-R管，排水为UPVC管。采暖为镀锌钢管，垫层内为NFPP-R管，热水散热器采暖。

（7）配电系统：电缆引入配电柜，采用放射式与树干式相结合方式。防雷接地采用TN-S接地方式。

3、结构特点

（1）本工程采用为框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土筏板基础，抗震烈度8度，耐火等级二级（高层及地下车库为一级），二等工程，使用年限50年。

（2）混凝土强度等级：墙、柱-2～2层为C35；≥3层为C30；地下底板、基础梁、外墙、各层梁、板、坡道、楼梯为C30；地下结构混凝土为C30 S6。

（3）钢材：钢筋HPB235、HRB335级 ；钢材Q235。

（二）施工单位基本情况

1、单位承包项目

（1）唐山建设集团有限责任公司承包0401、0402、0905、0906、0907、0908#楼，合同承包价：8541.7万元。

2、项目施工许可及人员配备

（1）三个建筑公司对工程承包比较重视，先后签订了施工合同、质量、安全备案、施工许可证、开工申请批准动工建设。

（2）项目部人员按规定配备项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员，并持证上岗，符合规定要求。

（3）开工向监理、甲方提报的文件：施工组织设计、进度计划、专项施工方案、机械设备、特殊工种人员、安全文明施工保证措施以及应急预案，基本满足了规定要求，为落实质量、安全《条例》规范施工提供了组织和资源保证，表现有大公司施工管理的规范模式。

（三）主要采取的施工方法

1、深基坑开挖机械施工，基坑采用土钉墙防护。垂直运输采用双台塔吊作业。

2、混凝土采用商品混凝土，现场浇筑，模板地下室地上1、2层用组合模板，三层至顶标准层用大模板施工。

3、钢筋接头：柱和暗柱用电渣压力焊，其他用闪光对焊。

4、消防、煤气、电梯、幕墙工程由总包办理分包资质专业公司施工。

二、监理组织机构、监理人员及监理设施

1、项目监理部组织机构框图

2、项目监理人员一览表

（一）监理合同目标完成情况

1、工程质量目标：合同约定质量等级合格，实际质量验收结论：合格。

2、工期目标：单位工程于2007年8月31日完工，实际2007年11月13日完工，拖后74天，拖后主要原因是材料及部位变更以及配套设施开工对工期有影响，属于合理延期。

3、工程造价控制目标：

唐山建设集团施工的0905～0908#和0401、0402#，6个单位工程合同承包价8655万元。

工程款支付按合同约定开工预付，基础完、主体中间及封顶、装修中间及完工、竣工验收完支付总价的95%。实际支付除变更增加投资外，支付未超过承包总价款，建设单位和承包方无合同支付争议索赔发生。

4、安全监理目标：施工全过程中无生产安全事故。

（二）监理服务及执行法律、法规情况

在项目监理过程中，认真履行委托监理合同中监理人义务、责任及专用条件的规定，严格执行国家、地方、建设法规、规范、标准、条例，办理合同签订，监理备案、总监委托及各专业工程师配备。项目部在总监的领导下，认真负责的对该工程项目的质量、进度、投资、安全，按监理规范程序要求进行了全过程监理，完成了委托监理合同赋予的全部监理任务，得到了建设单位的好评。

项目监理部在实施监理工作中坚持以下原则：

1、坚持严格监理，热情服务的原则

（1）坚持严格管理

本着坚持严格监理对以下几方面进行控制：

①对施工组织设计和施工方案进行审批控制，提出了审定意见，并检查实施情况。

②对进场的工程材料、构配件、设备按要求进行报验的查验工作，对需要见证取样的原材料进行了现场见证取样，杜绝了不合格的原材料、构配件用在工程上。

③认真审查分包单位的资质及人员的资格。

④对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的关键工序、关键部位，做好旁站监督工作。认真执行监理工作程序，坚持：先审核后实施、先验收后施工（下道工序）的基本原则。对隐蔽工程项目检查、检验批验收，做到全检不漏项，且质量合格后方可进行下道工序施工。

（2）坚持热情服务的原则

在项目监理过程中承诺24小时监理，做到及时进行工序分项报验的查验、旁站、验收及相关问题的协调处理，没有因不及时到场而影响施工质量和工期。对建设单位提出的要求，本着热情服务的原则及时落实检查处理，对施工过程中存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议，促使工程施工顺利进行。通过监理人员热情服务的工作，对项目建设顺利竣工起到了好的效果。

2、本着科学的态度，用证据和数据说话

在监理工作过程中，对工序、检验批质量的评定坚持按规范、规程、质量标准、设计要求为依据进行评定，合格与否用数据说话，做到实事求是、以理服人。

3、积极工作协调好各方面的关系

依照监理合同规定监理人的义务、权利、责任，做好监理工作，积极努力的做好甲方与总包单位、总包单位与指定分包单位的协调工作。尤其对甲供材料、质量问题、进度滞后、工程款支付、安全事故隐患等存在的问题，重点做了组织协调，效果较好。

4、保持公正的态度进行工作

坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则和执业道德准则进行工作。在项目监理过程中，保持了公正的态度解决发生的各类事件，在保证建设单位与承包单位双方权益不受侵害的条件下，做了认真细致的调解，促进了现场稳定、连续施工。

（三）监理合同履行结果

1、监理单位按合同约定完成了质量、进度、投资及安全监理的目标任务，符合委托合同要求。

  2、项目监理过程中，得到了建设单位大力支持和帮助，双方履行合同约定，合同履行中无争议、索赔发生，监理合同履行良好。

3、项目监理过程中，无违法、违规、无违反强制性标准行为，无监理不良记录，实现了“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。

四、监理工作成效

（一）工程进度控制

在工期控制中以网络图关键线路为重点控制，主要通过基础工程、主体结构工程、二次结构工程、装修工程、设备安装工程5个阶段施工期的目标进行控制。总工期2007年11月13日竣工，竣工前对存在一些缺陷进行了修整，监理预验达到了验收条件。

（二）工程质量控制

1、分部工程质量

（1）地基与基础质量

基槽挖完后，经建设、勘察、设计、施工、监理单位有关负责人对基槽进行了验收，认为岩土与勘察报告相符，钎探土质无异常，基槽验收符合设计文件要求。

基础筏板、柱、梁、板、钢筋绑扎、焊接及节点锚固，经检验批检查验收符合设计和标准要求。基础混凝土浇筑无严重缺陷，混凝土强度值均符合设计要求。基础分部，经建设、勘察、设计、施工、监理单位共同验收合格。

（2）主体结构质量

主体框剪结构及二次墙体砌筑结构工程，施工中按工序进行了巡检、抽检和工序检验批验收。钢筋绑扎中对不符合强制标准的经整改纠正后验收合格。商品混凝土浇筑强度经每层试块试验结果，均符合设计要求，混凝土外观无严重缺陷。砂浆强度及配筋砌体符合设计及规范要求。

主体分部经建设、勘察、设计、施工、监理单位共同验收，结果：质量合格，观感为好。

（3）其他分部工程质量

屋面、装修、给排水采暖、电气分部工程，经各专业、监理人员从材料、构件、施工过程检查、抽检试验，对存在的缺陷进行了纠正，监理验收合格。

2、单位工程质量

经2008年1月5日～9日正式验收，质量评定合格，其中0401#、车库、0905#、0906#楼观感质量为好，其他为一般。

（三）工程造价控制

对合同外和设计变更、洽商的增加投资项目采取了严格审批制度，合同内按中标价形象进度支付，无超付审批，符合合同约定。

五、做好监理工作的基本经验

（一）把好质量、安全生产关

1、把住以下质量关

（1）设计交底图纸会审中提出的设计上的不妥和错误之处不放过，不明之处不施工。变更必须设计人签字方可施工。

（2）施工组织设计和专项施工方案不符合规范、标准不放过。尤其对质量、安全《条例》强制性条文未落实到位不审批。

（3）分项、隐蔽工程报验检查不合格不验收。从定位放线、材料设备、钢筋工程、混凝土工程、隐埋工程、回填工程、节能工程、分户验收等关键部位达不到合格标准不验收，不得进入下道工序施工，并做好监理记录。

2、把住安全生产关

（1）施工组织设计中，无安全生产技术措施或不符合标准要求不审批，没有按安全《条例》中规定的专项施工方案，不得施工。

（2）发现安全生产事故隐患，施工单位不整改时不放过，要及时下达整改部位停工指令，直至安全隐患排除，并做好事故隐患处理记录。

（二）热情服务

    在项目监理过程中，监理组对工程负责，用自己的优势热情为业主服务，强化质量、进度、安全控制，并主动提出合理化建议。对提高质量，加强设施功能及安全可靠性，节约投资起到了作用，使业主感到满意。

（三）规范管理

    项目监理部依照《建设工程监理规范》并参照ISO9001：2000《质量管理体系-要求》标准规范化开展工作。

1、开工前，监理规划、细则、安全监理细则、监理工作控制流程图、监理工作交底、监理备案、委托监理合同等文件齐全。

2、根据规范要求制定监理工作制度

（1）开工申请制度    

（2）材料、半成品、设备验收制度

（3）隐蔽、分项工程验收制度  

（4）设计变更审核批准制度

（5）图纸会审制度  

（6）施工组织设计（方案）审批制度

（7）监理例会下发纪要制度    

（8）质量、安全事故报告处理制度

（9）监理月报制度   

（10）资料归档制度

（11）重要问题向甲方报告制度      

（12）监理日志记录制度

通过制度管理，对项目建设进行了有效监控。

3、依据法规和监理规范对项目监理实行指令控制，对于施工中发现的质量、安全、进度一般问题，先以口头或会议形式督促协调纠正，对于危及项目的质量、安全问题必须及时下达整改或停工指令处理，使用管理手段做到有法可依，完成监理对质量、安全的法律责任，实现规范管理的效果。

   （四）主动组织协调

    我们坚持实事求是，公正、合理的原则，主动协调各方有关施工方面的往来文件、报告、图纸、设计变更以及平面图施工影响，经监理提出处理意见后报业主审核确定。协调的主要内容有：

1、业主与施工方的协调：把业主对工程的意图、要求，要让施工方领会和贯彻，公正的反映施工方的困难和意见并妥善解决；公正处理有关经济签证、延期施工及索赔事宜等。

2、施工单位间的协调：总包与各分包及专业承包间在施工中因工期和工程款矛盾突出，有时影响大局，监理协调找出矛盾和权益的焦点，合理解决，确保现场施工有序。

3、各方与设计的协调：因设计方案变更多、出图跟不上施工、图纸有误等，监理及时应与设计联系沟通，必要时，请设计到现场进行确定，保证现场正常施工。

（五）监理单位在项目监理过程中，得到建设单位大力支持和得到施工单位的密切配合，是完成项目建设目标的根本保证，也是监理单位顺利完成监理任务的重要经验。有了这样好的监理工作环境，执行法规、标准替甲方把关，加强质量、安全控制，减少问题避免事故的发生，对存在的问题能及时得到纠正，形成建设、施工、监理三方主体为了完成项目建设共同守法诚信、履行合同、相互支持，创造各方和谐的建设局面，是实现项目投资效益目标的成功经验。下载本文