1管桩试桩施工

拟建工程采用PHC-500（100）AB预应力高强混凝土管桩，我司拟采用2台静压桩机。

1.1试桩目的

为确保预应力混凝土方桩的成桩质量，在正常施工前，施工单位应根据设计要求认真做好预应力混凝土方桩的成桩试验工作，根据试验结果确定成桩工艺和施工参数。

   （1）试打桩的规格、长度及地质条件应有代表性。

   （2）试打桩应选在地质勘察孔附近。

   （3）施打条件应与工程桩一致。

（4）预应力混凝土桩的打桩顺序

1.2管桩施工方法及技术措施

1.2.1  施工准备

1、熟悉和掌握有关的图纸设计和施工规范要求及图纸会审记录、设计变更通知单、岩土工程勘察报告等资料。

2、根据桩位设计图建筑坐标、高程控制点标高进行轴位放线，定出桩位并固实。随后检查，复核各桩位轴线设计参数，并经甲方、监理等有关各单位验收合格。

3、材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场准备好，临水、临电设施架设或铺设完成。

4、做好施工现场的排水系统，浆池、浆沟开挖工作。施工污水须经沉淀池处理后，才可排入市政管道。同时，做好施工现场的安全、文明施工工作。

1.2.2、技术准备

项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，复验甲方已施放的桩点。收集工程地质资料，施工方案。

组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。

技术总工参与技术交底，并由技术总工牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。

根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。编制科学、实际的施工计划、质量保证措施及检验计划。做好对班组的技术、安全交底工作。

1.2.3、材料准备

各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。配备经过检验合格的仪器设备，一定数量的消防器材。办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。

1.2.4、劳动组织准备

建立施工项目领导机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

配备特种技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。

1.2.5、施工现场准备

本施工方案中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行，完成对桩基作业人员的组织准备。

办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。

完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。

组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工技术组织措施，避免在雨中施工。配合甲方设置排水沟，并安排专人定期疏通沟渠，修整养护，使现场排水通畅。

1.2.6、施工工艺流程

施工工艺流程

静压沉桩施工工艺流程图

2施工操作要点及措施

2.1桩位放样

施工测量员根据建设方提供的坐标点、水准点、桩位平面布置图，进行轴线和桩位中心点放样，并设置明显的标志（如竹签等）。桩位标志用竹签不得短于30cm，露出地面2cm，用红漆涂头，周围撒白灰。

轴线和桩位中心点放样允许偏差应符合下列要求（轴线偏差指与规划部门提供的原点偏差）：轴线±20mm，单排桩±10mm，群桩±20mm。

2.2桩机就位、压桩    

在检查桩位正确后，指挥员指挥桩机进入桩位，桩机上桩工用线锤对准桩位，引导指挥员指挥桩机司机精确对准桩位，桩工在预制桩上捆好钢丝绳，指挥员指挥吊车司机吊预制桩进入桩机夹具，桩机调平，预制桩在离地面50cm时，桩机夹具夹紧预制桩，预制桩开始对中，此时因桩机反复移动，桩位标志物准确性正确后夹具放松，预制桩插入土中，此时两台经纬仪交叉成90°，架在能看清桩的全长地方，用经纬仪观察桩的垂直度，确保垂直度在1%以内，指挥员指挥桩机进行反复多次调整，调整时桩机的船不能动，如果船动，立刻重新用极坐标检查桩位的准确性，然后开始沉桩1.5m，再用极坐标检查桩位，如果不正确，拔出预制桩，填孔（注意用硬物），重新放桩位。反之继续沉桩，沉桩时桩机司机应记好每个行程油压缸读数。

压桩施工应及时做好桩基资料，正常情况下，每三天带资料同设计沟通一下情况，如有特殊情况，立即向设计汇报，以便处理。

2.3接桩

桩下段沉离地面0.5~1.0米时，开始接桩，首先将上节桩吊起，对准下节桩，然后用钢丝刷清除端板坡口上的浮锈及污物。焊接采用CO2气体保护焊，确保根部焊透，其质量应符合应符合现行行业标准《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81要求。减小焊接变形，正确掌握焊接电流和施焊速度，焊接厚度应均匀，坡口槽的电焊必须满焊，电焊厚度宜高出坡口1mm，焊缝必须每层检查，焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷，满足《钢结构工程及验收规范》GB50205-2001二级焊缝的要求。雨天焊接时，应采取可靠的防雨措施。

焊接接头的质量检查，对于同一工程探伤抽样检验不得少于3 个接头。

2.4送桩

采用钢质送桩器进行送桩。在送桩前，应先算好送桩深度，并在送桩管上作明显标志，用水准仪严格控制桩顶标高偏差，其误差为-50mm~+50mm。送桩时，应确保送桩器和管桩桩身在同一轴线上。

2.5桩孔回填

每压完一个桩孔，均需立即回填，方可移机进入下一根桩的施工，杜绝安全隐患。

3质量通病原因分析和防治措施

静压沉桩质量通病防治措施详见下表：

  质量通病原因分析和防治措施表

  静力压桩质量检验标准

5质量保证措施

5.1质量保证体系

1、质量目标

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及苏州市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个合格工程。 

2、质量保证体系

（1）公司按ISO9002:2008国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002：2008全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

（2）建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的副经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

（3）项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。 

（4）组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

质量管理网络图详见下图。 

图5.1 质量管理网络图

5.2质量管理技术措施

1、管理措施

（1）各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程质量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

（2）领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

（3）实行全面质量管理，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

（4）明确各级质量责任制，做到责任落实到人，加强检验实验制度。

（5）实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

（6）在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

（7）建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量

问题先进行交底，防止质量问题的产生。

（8）技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

2、工程质量的具体要求

（1）认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。

（2）做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。

（3）工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。

（4）完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。

（5）进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

6管桩施工

管桩施工同试桩施工工艺

2 施工进度计划和确保工期的措施

1.工期控制目标

总工期为20日历天，计划：2013年3月底施工单位进场。具体开工日期以业主通知为准。

2.施工进度

1）施工组织总体设想

（1）、项目实施总目标

在保证施工质量安全前提下，本着加快进度、节省成本的原则，根据本工程的内容和特点，在施工时，划分一个施工阶段，按顺序进行施工。由于工期短、任务重，所以桩机进场后，桩机立即施工。在此期间我司将精心组织、精心施工，保证在20日历天内完成本工程，并确保工程质量按国家质量验收统一标准达到合格要求，实现无职工伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故，有效防止建筑工地扬尘、渣土车抛洒滴漏污染路面。

（2）、施工组织总体设想及施工总体部署

①施工组织设想：为确保工程目标的实现，我们制定了质量、工期、安全、文明、成本、组织、环保等施工措施，并引进了现代项目管理先进理念、严格按国际标准ISO9002：2008质量保证体系对工程全过程监控，使质量、进度等控制在既定目标之内。

②总体施工部署；按照“分段，统一协调”的原则。由工程项目经理统筹计划、把握重点、发挥优势、各个突破，充分协调使用现有的资源（人力、物力、财力），确保达成工期、质量目标。

1> 施工准备

为确保工程优质、高速、安全、低耗、地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，有效的做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证工程中的各项工作顺利开展。

2> 施工中的组织

做好施工中的各项组织安排工作，是一个单位工程能否顺利竣工的关键环节。为便于工程管理，确保工程有序开展，经综合考虑后，将本工程分为专业施工班组交叉进行专项工程施工。

3> 后期组织工作

1、进行工程自检（预验收），发现问题及时整改处理。

2、整理工程各类报验、检验、检测资料。申报监理、业主进行验收。

3、清场扫尾，拆除临时设施，交付业主使用。

2）施工计划

本工程规模及体量大、工期紧，为了控制好工程总体进度，拟采用分阶段施工。本工程采用两台静压桩机，同时施工，根据本工程的特点设置以下施工步骤及节点工期； 

（1）施工准备：                                 1天

（2）试桩及桩基施工                            18天

（3）竣工验收、退场：                           1天

3）工程形象进度计划表

详见后附“施工进度计划表”。

3工期保证措施

充分发挥各专业施工队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行。具体措施如下：

3.1组织措施

公司将抽调精干人员组成项目经理部，统一指挥，协调本工程全过程的施工；抽调经验丰富的技术人员和先进的施工机械设备，组成专业施工团队投入本工程的施工，以保证工期。

项目经理部制定周计划和月计划，每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划；通过管理方式优化、劳动力、机械设备增调整等措施进行纠偏，以保证总施工进度计划。

3.2管理措施

3.2.1工程材料供应

由材料员负责，按照进度计划编制材料需用量计划，加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，并做好材料的检验，杜绝不合格材料进场，坚决杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行采购。

3.2.2计划安排

按工期要求，各施工项目组均按项目经理部制定的施工计划按月为单位制定详细的实施方法或方案各组长在，制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日和气候对施工的影响。

重要的工序要做好详细的施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

3.2.3加强安全生产管理措施

贯彻生产和各类安全法规，加强安全生产教育，增强职工安全法制观念。

加强仓库的防火、防盗措施，建立健全对易燃易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配足灭火器材，发现事故苗头和隐患在及时排除，杜绝重大事故发生。

在施工过程中，应特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。

项目经理部由质量安全部负责施工和日常检查和监督，保证施工安全，以便施工顺利进行，确保工期。

3.3经济措施

制定合理的计件、计工等工资制和工期奖惩制度，落实生产承包责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工程进度，保障工期。

施工过程中，及时分析资金流量状况，合理编制资金用量表，报监理工程师，确保资金及时到位，如甲方工程款暂不到位，我公司可暂垫资金施工。为工程创造良好的资金环境，确保按期竣工。

3.4技术措施

设备进场前，平整好场地，修筑好施工临时道路，主干管线或架或埋，为以后正常施工提供有利条件。

开工前检修好所有设备，确保施工机械100%完好率，并备足零配件，以保证设备正常运作。

合理组织材料供应，按施工进度计划提前采购材料并送检，设备进场的同时，备足各种施工材料,防止因材料供应短缺造成的停工待料现象。

工序细化，层层分解，把责任落实到班组，落实到个人，避免怠工、窝工现象。

强化施工技术措施，缩短各工序工作时间。合理组织施工，减少工序衔接时间，提高工效。

各工序、各工种选配经验丰富的施工技术人员和熟练技工，提高工作时效。

现场施工安排时，充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等作业关系，确保关键工序按时施工。

阴雨天施工时，做好材料的保管，工人的劳动防护品发放工作，保证雨天施工的工作效率，合理安排排水、排污系统，及时将废浆废液、场地积水排出，保证施工顺利进行。

施工赶上冬雨季时，应该提前编制相应的季节性施工技术措施，遇到时立即启动措施避免停工。

3施工现场设施及平面布置

1施工现场平面布置原则

施工现场平面布置随着工程各个不同阶段施工情况进行调整。

在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场的优化合理布置。

施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。

临电电源电线敷设要避开人员流量大、以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空敷设，如架空敷设困难时，采用暗敷方式或外套套管敷设。

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序管理的状态。

执行ISO/4001国际环境标准、避免扬尘、搞好排污，废弃物处理及噪声的控制。

设置便于材料车运行的现场道路并保证其可靠性。

现场设材料存放工场、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。

2施工现场平面布置说明

施工现场周边采用围挡封闭、高度2.5米，入口处设门卫、一图四板设置于围挡上。

施工场区设临便道，便于材料进出场、设备行走。

施工时，现场有条件时均布置办公室、生活住宿区域，施工机具周转区。办公室布置项目经理部、部门办公室、会议室等，详见施工平面布置图。

施工用电、用水从施工现场由建设方指定点接入。施工用电缆、水管沿围墙敷设、各机组施工用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。

场地排水、排污系统根据拟定的施工顺序布设，并在工程结束后及时复原。

3施工总平面管理

为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 

进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 

施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理；

本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序管理的状态。

执行ISO/4001国际环境标准、避免扬尘、搞好排污，废弃物处理及噪声的控制。

具体布置，详见后附“施工现场总平面布置图”。

4安全文明措施

1安全措施

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。特别要注意高空抛落物。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高×宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、执行规范的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。

4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

5、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效。

2文明生产具体措施

1、现场容貌环境管理

（1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。

（2）施工现场无建筑、生活垃圾。

（3）施工现场的主要出入口、主要施工道路、外脚手架底和主要材料的堆放地硬化；施工现场的出入口设置车辆清洗设施或设备，设置废水收集坑、沉淀池等杜绝随意排放；裸置的碎土采取绿化或覆盖、压实、洒水等压尘等有效措施，一手抓创建，一手抓执法，实现对建设工地施工影响城市最小化的监管。

2、现场材料堆放和道路排水管理

（1）大宗材料堆放成堆，克服界线不清等现象。

（2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。

（3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。

3、现场防火管理

（1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。

（2）配备足够有效的消防器材。

（3）施工动火要有严格的审批手续。

4、文明运输及外部公共关系管理

（1）运输材料时要有切实可行的防护措施。

（2）处理好与周围相关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。

（3）裸置六个月以上的碎土，应当采取绿化措施。裸置六个月以下的碎土，应当采取覆盖、压实、洒水 等压尘措施。

5、临时设施及生活环境管理 

（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 

（2）办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 

（3）改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员持健康证上岗，并穿专用工作服，定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。 

（4）工人宿舍内摆放整齐，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。

（5）浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。 

（6）临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。

3冬季施工措施

认真收集天气预报资料，遇有大雪或冰冻气候，提前做好防范工作。

施工用水管线、排浆管线采取防冻措施。临时管线随用随接，固定管线用保温材料包裹，并定时通水通浆，防止冻住。

施工现场的使用柴、汽油的机械设备采取防冻措施。

冬季零下温度时机械设备启动困难时，应采用开水预热。

现场严禁跑浆漏水，以免场地湿滑，影响场内交通施工。

项目部组织购买防寒用品，所有施工人员加强防寒措施，防止因寒冷出现伤病。

因天冷，各机台比较湿滑，工人在操作时一定要注意安全，并及时清理机台前的跑浆、漏水，创造一个安全的工作环境。

4雨季施工措施

雨对桩基施工有较大影响。因此必须制定完善有效的雨季施工措施，以保证本工程雨季施工顺利进行，确保工期。

具体措施如下：

项目部组织购买雨衣、雨鞋等防雨用品，做到小雨不停、中大雨后立即恢复施工；

现场水泥及钢筋堆放加工区域搭设工棚，外围采用雨布围挡封闭；

电箱及施工设备处于裸露状态的电机、电箱等重要部位应采用雨布等防雨用品覆盖，避免浸水受损；

增加场地排水管理人手和水泵数量，雨天实行24小时专人值班制度。

5环境保护及节约措施

1环境保护措施

根据本工程生产施工的要求,为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,以达到提高劳动生产率、安全生产和保证质量的目的，根据招标文件有关文明施工的要求制定文明施工措施如下：

（1）减少扰民噪音措施

夜间不进行施工，若需要夜间施工应按规定办理夜间施工许可证，尽量减少夜间施工对居民、企事业单位的影响，确保按时完成工程。

对噪音较大的施工设备，夜间施工时，适当停待。

（2）降低环境污染技术措施

施工场地生活办公区及四周保持清洁。

场地平整不积水，场地排水成系统，并畅通不堵。

出入车辆经冲洗台，由专人负责清理轮胎上附着泥土、泥浆，以降低在路上污染。

班组必须做好操作手落场清，随作随清。

在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。

设立生活垃圾箱，污水排放槽，并及时做好清理工作，不可乱倒乱泼。

（3）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员，落实责任制。

做好封闭施工管理，设门卫，围墙，工地上无闲杂人员和家属小孩。

职工宿舍一人一铺，每间设室长一人，督促并管理宿舍清洁和文明生活。

搞好食堂卫生，生熟食分开，做好灭鼠灭蝇卫生防病，防中毒工作。

施工现场须设有茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

工地设洗澡间，供施工人员沐浴。

工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。

厕所和公共场所有专人打扫，做到不随地大小便，厕所无异味，公共场所无杂物和垃圾。

生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

设立生活垃圾箱，污水排放槽，并及时做好清理工作，不乱倒乱泼。

现场不烧有毒，有害，有恶臭气味的物质。

加强职工素质教育，语言文明，做到工地上不出现打架，斗殴，，嫖娼等违规违法行为。

无扰民现象，若需夜间施工，办理夜间施工许可证，并采取有效措施降低噪声分贝。

2节约措施

1提高认识转变观念建立项目“四新、四节”激励和奖惩机制

　　建筑施工企业首先要切实加强“四新、四节”的宣传力度，使推行“双四”的重要意义深入每个员工之心，积极制订、修订施工企业科技进步规划和年度推广应用“双四”计划。制订项目“双四”奖罚目标、指标、落实责任制、形成员工讲节约、项目讲节约，企业讲节约的良好局面，确保建筑工程项目施工“双四”工作的健康有序的进行。

2大力提升项目施工科技含量，促进节约增效。

　　施工企业的科技进步，其具体工作任务就是在项目施工中推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）“四节”（节地、节能、节水、节材）和建设行业推广的新的施工技术和管理技术。当然，推广应用中要讲实用性，结合性，成效性，要讲解决问题，其目的就是要求施工企业节约、增效。就当前情况看如：成品钢筋专业化加工配送技术、高效保温隔热层技术与构造工艺、热桥阻断构造施工工艺、高效节能长寿命施工照明灯具、智能化控制开关、环保高效节能施工机械、利用Y系列节能电机彻底改造现有施工机械动力源、高效功率补偿器技术、节水型闸阀开关、电子水表等，推广应用上述成熟的技术和工艺，对当前建筑施工企业的节约增效，将起到很好的促进作用。

3重视建筑施工垃圾“三化”处理与再生利用

　　环保节能，变废为宝。实际上60、70年代有的老施工企业有很好的传统节约经验可供借鉴，如今在有的项目施工现场没有专门拓均和专职人员负责对施工垃圾进行收集，分类，回收加工，利用，如对钢筋头，废元丝，旧铁行集中中售给废品站回收练钢，废木屑，锯木集中售给当地木屑板厂作为原料，如落地砂浆过筛后经成型机加工成砌块，对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照城市环保部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理等，不要在施工生产中注意按照自然生态环保的内在联系和规律组织施工，项目施工社会逐渐形成一个“资源——产品——再资源”的良性局面。

6劳动力配置及保障

1劳动力配置计划

劳动力配置基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工阶段或区域的划分。

劳动力岗位主要包括施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量大小设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排根据需求配置。主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。

阶段

2劳动力保障措施

（1）施工前根据施工进度计划，施工阶段的划分，各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需要量计划，并根据工程实际情况，有项目经理负责对各个施工队劳动力进出场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好技术培训，提高劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习相关技术标准，规范，规程、进行施工组织设计的总设计，是施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量的完成任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（3）在本工程范围内根据工程施工进展需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳的劳动效率。

（4）制定合理的激励制度，充分调动劳动力的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力做好后勤保障工作，解决施工人员现场的生活问题，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。

我司在多年的实践中组成了相当大的团里，有充足的劳动力资源保证和强大的技术团体做后盾。能够很好的满足本工程施工的要求。

7项目组织机构配置情况

1项目管理组织机构配置

为了顺利完成该项目，我公司拟选择参加过同类工程施工，经验丰富，年富力强、有责任心的青年骨干，成立以项目经理为中心的领导班子，配备项目副经理和技术负责人分管现场安全、生产和技术质量管理工作，下设施工员、质检员、安全员、资料员等管理岗位，项目部全体成员在项目经理的统一领导管理下进行分工管理，确保合格工程，让给业主满意。

项目管理组织机构设置如下：

2管理机构职责划分

为了确保施工安全和质量，加强施工组织管理及工序技术衔接，施工中在落实部门岗位责任制的基础上实行行政领导、主要管理人员工地值班制度和工序技术负责制度，初步职责划分如下表：

  管理机构岗位职责分工表

由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。

项目经理部班子成员每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。

项目经理应根据工程要求制定周进度计划，控制好每日的工程进度，以确保按计划完成。

坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，项目副经理作为现场安全负责人，配备专职安全员做好相关安全交底工作、每日巡查工地，管理好施工现场的安全文明工作。

坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。

施工员合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工程进度计划。

机械员由专业的机械工程师担任，对本项目施工设备安全使用进行监督，定期进行机械的维修保养，以保证机械安全无障碍地正常运转。

8施工机械配置

1施工功效

拟建工程采用PHC-500（100）AB预应力高强混凝土管桩，管桩共计12571m。我司采用YZY-600型静压桩机，按照每天施工500-550m计算，拟进场1台桩机，23天可以完成，考虑到意外停机现象，故综合考虑24天。满足工期25天的要求。

2施工机械配置

9工程的重点、难点关键部位的施工技术及方法

1场地平整措施

该工程现场场地条件尚可，如若场地内大范围存在淤泥质土，施工前需将其中的淤泥、杂虚土清除，直到好土。

此外，桩基工程施工时应对存在淤泥质土层的区域做必要的地基换填土加固处理，减少地基的不均匀沉降，以保证施工过程中在同一标高处。具体处理应采用建筑垃圾或级配砂石换填，可以根据现场实际情况确定处理的范围和处理的深度。

2工程材料的供应

本工程我公司将根据各分项工程分成若干施工班组，每个分项设置专业工长1名，负责技术，每个机组设置班组长1名，负责施工管理。

施工前按照设备数量和施工段特点划分好施工区域，并召开班组长会议制定好施工顺序，使现场达到高效、有序作业。

根据工程进展情况召开班组协调会议，解决施工中遇到的问题，一般每天一开。

另外，管桩等主要材料供应我公司拟委托专业供货单位进行供应，每台机组的班组长每天开工前向施工员和材料员汇报设备当天的施工安排，材料员根据各台机组的需求量与供货公司进行联系供货，确保设备一但运行尽量不停工待料。

3桩基工程中关键施工工艺及措施

桩基工程是一项隐蔽工程，为确保桩基工程的质量，首先必须要保证施工过程中的每道工序的质量

为此，我们根据每道工序特制定如下质量控制措施：

（1）、商品桩进场必须经项目专职人员验收，管桩保证资料必须齐全，并应做外观检查，符合设计要求及桩身验收标准，不合格桩不予使用。

（2）、轴线控制桩为避免受压桩影响，须将置于最近桩位40m以外，并用砼保护起来，水准点及轴线控制点应定期校核，以确保精确性。桩位的投放，必须经校核，其误差在1cm范围，经监理签证后方可施工。

（3）、所使用仪器必须经市测量仪器检定中心检定合格后方能使用，操作人员必须持证上岗。

（4）、压桩时必须确保桩垂直度误差小于0.5%，以确保桩位精度及桩在施打过程中不受损伤。

（5）、接桩时，严格控制电焊质量，并保证接桩侧面平滑及断面的清洁。

（6）、送桩时用水准仪严格控制好标高，送桩中心线与桩身中心重合，由项目部质量员检查。

（7）、建立三级检查制度（自检、互检、专检），在检查过程中，如发现质量问题，要分析原因，研究采取改进的措施。

（8）、压桩时严格按双控进行控制，并详细做好压桩记录，为后道工序提供确切数据，严禁弄虚作假。

（9）、沉桩应力求连续施工，中途不得人为停止，如必须停止，应尽量缩短停止时间。

（10）、沉桩过程中，若发现桩身突然倾斜、压入力突变或桩身砼裂缝等异常情况时，应立即停机，及时汇报有关单位及人员，待研究处理后方可继续施工。

10新技术、新工艺、新材料的应用

管桩接桩采用CO2半自动气体保护焊，在缩短焊接间歇时间的同时保证了焊接质量。

采用CO2气体气体保护焊的具有以下优点：

（1）采用明弧焊接，熔池可见度好，操作方便，适宜于全位置焊接。并且有利于焊接过程中的机械化和自动化，特别是空间位置的机械化焊接。

（2）电弧在保护气体的压缩下热量集中，焊接速度较快，熔池小，热影响区窄，焊件焊后的变形小，抗裂性能好，尤其适合薄板焊接。

（3）用氩、氦等惰性气体焊接化学性质较活泼的金属和合金时，具有较好的焊接质量。

（4）在室外作业时，必须设挡风装置才能施焊，电弧的光辐射较强，焊接设备比较复杂。

11成品保护措施

1管线的保护措施

1）、调查分析

从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状性管线保护角度考虑方案的可操作性和安全，从方案上保证管线无事。

2）、管线保护

首先，在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，如果发现有通讯、电缆等管线。应确定管线的具体位置、走向等，对本工程由影响的管线应联系当地管线管理机构协商处理，给予加固保护或是移动位置，将工作做在前面，防患于未然。

2成品保护措施

1）预制管桩达到设计强度的70％方可起吊，达到100％方可运输和打桩。30m以上的长桩后锤击大于500击的桩，养护期应达到28天，设计强度达到100％方可起吊、运输。

2）桩在起吊、运输时，应做到平稳并不得损坏。吊点应符合设计规定，钢丝绳与桩间应加衬垫。

3）混凝土桩对方场地应平整、坚实，垫木支撑、位置正确，在雨季施工还应做好地面排水。

4）运输道路应注意修整与维护，保证运输车辆行驶平稳，雨雪天路滑不宜运桩。

5）桩由水平位置竖起至立于桩架上的全过程应平稳地进行，防止碰撞、歪扭、快起、急停。

6）打桩完毕后的基坑开挖，应制定合理的技术措施，防止桩位移和倾斜。

7）项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。

8）验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

9）施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、存放、防护、和交付控制程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施。

10）项目完工后，按照招标人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由相关单位。

12附图表

1施工进度计划图

2施工平面布置图下载本文