1.目的
为了帮助公司新进员工尽快熟悉工作环境及操作流程，教育和引导广大员工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，消除紧张焦虑情绪，积极融入到公司，结合公司实际，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司一线操作职员工。
3.主要内容：
3.1.师徒关系期限为一个月。
3.2.师傅基本条件：工作满3个月以上的员工，性格外向，有责任心，有一定沟通能力，有耐心，熟悉公司基本规章制度。
3.3.师傅职责：主动关心徒弟的工作状态，为徒弟答疑解惑，给徒弟指导讲解岗位工艺质量和安全要求，做好正面引导工作，帮助徒弟积极融入到班组里。
3.4.徒弟职责：尊重师傅，虚心向师傅学习。
3.5.拜师仪式：为体现正式的师徒关系，由班长主持，在班前会为新员工指定符合条件的员工为“师傅”，并要进行拜师仪式，如向师傅弯腰敬礼，并喊声：“师傅”。班长同时在班前会上，向新员工说明有问题都可以找师傅或班长反映解决。另外优先安排新近员工相邻岗位员工为“师傅”。
3.6.制造部进新人后，第二天需将最新师徒关系登记表发人力资源部备案。综合部要妥善保管好相关资料，定期整理归档备查。（登记表见附件。）
4.考核
4.1.由班组长指派“师傅”人选，如新人工作满1个月，并达到基本岗位要求，师傅可得50元/人的奖励（一次性），师傅带新人越多奖励越多。
4.2.考评流程：每月2日，节假日休息顺延，人力资源部将工作满1个月新人名单发制造部人事统计员，制造部人事统计员按照表格要求分别让班长、设备工程师、技术员和安全员对新员工进行打分，综合得分在60分以上为及格，表示该新员工达到基本岗位要求。师傅方可获得奖励。 （新人考评表见附件。）
4．3奖罚对等：师傅带徒期间，徒弟在工作中受到表彰和奖励的，师傅对等享受；徒弟在工作中迟到早退、违反工艺质量要求、违反公司安全相关要求被负激励的，师傅对等承担。新人获得表彰或奖励的情况，由奖励发布部门在拟制报告时将师傅奖励或表彰包含在内。负激励时，同样由通报拟制部门负责将师傅的负激励一并拟制在通报内。
4．4年度终了，公司将按师付带徒的多少及重关岗位人员的多少等条件给予评优，并给予一定的奖励。
5.附则
本办法由人力资源部负责解释和修订。下载本文
