1．1质量目标

遵循我公司“依靠科学管理，保证工程质量，加强过程控制，守约重誉，优质服务”的质量方针和严格按照《东风至达莱湖波110kV送电线路工程文件》保证工程无质量事故、无缺陷，单位工程和分项工程合格率达到100%,优良品率在95%以上。

1．2质量管理组织机构及主要职责

1．2．1质量管理组织机构

见图1-1

图 1-1  质量管理组织机构图

甲方代表

甲方

质检工程师

1．2．2质量管理组织机构的主要职责

1．2．2．1项目经理：为本工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在工程的有效运行全面负责。负责建立与质量体系相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。

1．2．2．2项目副经理：协助项目经理贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。

1．2．2．3项目总工程师：为本工程质量管理的执行人，主持质量文件的编制和审批，负责公司各项质量管理制度的组织落实工作。

1．2．2．4项目工程部：全面负责本工程的质量管理工作，是本工程质量管理的执行和实施部门。其具体工作如下：

负责编制本工程质量计划、质量保证措施，并检查、督促施工队落实；对工程质量的过程控制实施监督检查，负责督促、指导施工队进行自检，组织项目部的复检，协助公司对工程质量的专检；协助甲方及现场甲方代表对工程质量进行日常监督，预测影响质量的薄弱环节，并制定出预防措施。负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行ISO9001标准，确保公司质量保证体系在本工程中的有效运行。负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作；收集整理本工程的质量记录。负责工程质量报表的制作，并向上级主管部门和甲方报送。负责编制实现质量目标的施工作业指导书和作业文件。

对现场甲方代表提出的质量问题和预防措施，指导施工人员消除和预防质量通病，实施质量改进。协助项目物供部进行进货检验。

1．2．2．5项目物供部：主持本工程自供材料的评定、采购、供应，负责甲方提供材料的检验、接收、储存、分发管理。

1．2．2．6施工队：是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担的分部、分项工程负全部责任。负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施。负责对已完成的分部、分项工程进行质量自检。负责填写各种质量记录。负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作。

1．3质量管理措施及关键工序的质量控制

1．3．1质量体系保证

我公司依据ISO9000建立的文件化质量体系，通过开展质量认证，不仅进一步完善了我公司的质量管理体系，也增强了我公司的质量保证能力，同时也表明我公司质量水平新的一个台阶。

为确保质量体系在本工程施工过程中持续有效运行，由公司经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。

1．3．2物资质量保证

1．3．2．1本公司自购材料、加工件等质量都必须达到国家有关标准和规范、规程、标书及合同中规定的标准和设计要求。本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。

1．3．2．2严格按程序文件进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。

1．3．3施工过程保证

1．3．3．1技术保证

在开工前，对施工图进行认真审查，参加甲方代表组织的施工图纸会审，落实会审纪要。及时编制补充作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。测工、压接工、焊工必须持证上岗。

本工程使用的所有计量器具均是周检合格品，未进行周检或周检不合格的不得使用。

配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工需要。

各工序开工前先进行试点，并邀请甲方、甲方代表、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺。

随时收集、甲方代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。

对出现的质量问题进行分析，提出处理意见，及时改进工艺或管理，消除质量问题，确保施工质量达到国优标准。

通过充分认真的技术准备及严格施工工艺控制使施工过程得到控制。

1．3．4质量监督保证

1．3．4．1严格执行施工队内自检、施工队间互检、公司专检三级检查制度，检验率分别不小于100%、100%、40%，检查记录真实可靠。

1．3．4．2分部工程专检合格后，提前3天向甲方代表提出中间验收申请，并提交自互专检记录和有关的卡片、施工原始记录资料。

1．3．4．3中间验收按甲方规定进行。验收合格经甲方代表签字后方可开始下一阶段的施工。隐蔽工程必须经现场甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

1．3．4．4竣工验收按甲方规定进行。工程移交资料完整、整齐，各项签字齐全、真实有效。

1．3．5关键工序质量控制点

1．3．5．1线路复测，将用经纬仪进行复测，并邀请设计人员协助搞好复测工作。

1．3．5．2放紧线时用经纬仪定桩，对跨越点搭设跨越架，用挂胶纲绳挂线，并在卡线器加设保护套保护导线不受磨伤。

1．3．6完工后的维护，线路完工后，在没有移交的情况下，我公司将派人进行维护。

1．3．7工程竣工验收后，配合系统调试，保证线路畅通，安全运行。

1．4质量管理及检验标准

1. 4. 1《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）

1. 4. 2《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

1. 4. 3《架空送电线路导地线压接施工工艺规程》

1. 4. 4《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-67）

1. 4. 5《110KV---500KV架空电力线路工程施工及验收规范》

1. 4. 6《110kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》

1. 4. 7《电气设备交接和预防性试验标准》

1. 4. 8《地基与基础工程施工及验收规范 》（ GBJ202-63）

1. 4. 9《建筑地基处理技术规范》        （ GJ79-91）

1. 4. 10《混泥土结构工程施工及验收规范》              

1. 4. 11《钢结构工程施工规范》                        

1. 4. 12《砖石工程施工及验收规范》                               

1. 4. 13《建筑电气安装工程质量检验评定标准》          

1. 4. 14《工程测量规范及条文说明》                   

1. 4. 15 《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇                    

1．5质量保证技术措施

1．5．1开工前对施工图进行认真仔细的阅读，参加甲方单位组织的施工图纸会审，落实会审纪要。

1．5．2及时编制补充作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。

1．5．3各工序开工前先进行试点，并邀请甲方代表、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺。

1．5．4随时收集、甲方代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。

第二章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施

2．1安全管理目标

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故、重大火灾事故、重要设备和机械事故，杜绝同类事故在本工程重复发生，千人负伤率控制在5‰以下。

2．2安全管理组织机构及主要职责

2．2．1安全管理组织机构

见图2-1。

图2-1  安全管理组织机构图

2．2．2安全管理组织机构及主要职责

2．2．2．1项目经理：为本工程第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。

2．2．2．2项目副经理：协助项目经理贯彻执行公司安全制度，对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。

2．2．2．3项目总工程师：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。

2．2．2．4项目工程部：全面负责本工程的安全管理工作以及本工程安全目标的具体实施。

2．3安全管理制度及办法

2．3．1根据《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，考试合格后方可上岗工作。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2．3．2编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。

2．3．3坚持监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安全员每周检查一次。检查安全工作票，队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关会议记录。

2．3．4严格执行事故报告制度。发生事故以最快方式通知总公司、和甲方代表，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受和甲方代表对安全施工情况进行监督检查。

2．4安全组织技术措施

2．4．1安全生产目标：力争消灭死亡事故，消灭七种恶性事故。

2．4．2重要跨越施工，编制专门的安全技术措施，报四川三江建设工程有限公司批准后组织实施，并定期通报施工安全检查情况。

2．4．3每一施工作业点必须要有两名以上技工带工，并明确施工负责人和安全负责人。

2．4．4工程中所需使用的全部施工工器具及机械设备，在使用前必须经过安全检查，不合格的严禁使用。

2．4．5对设备、材料的运输，首先要对运输道路进行检查、维护，制定运输安全措施，并要求汽运处负责人及安全员到场监护。

2．4．6加强交通安全管理，严格执行“三检制”和“派车制”，使工地用车制度化。认真组织工地驾驶员的安全教育、安全法规的学习。

2．4．7执行安全风险抵押金制度，使安全生产与经济效益挂钩，做到重奖重罚，奖罚结合。

2．4．8安全薄弱环节以及采取的技术措施见表2-1

表2-1  安全薄弱环节及对策

对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施，经项目总工批准，并报甲方备案后方可实施。

2．6对长期合同工的安全施工管理

2．6．1在开工前组织合同工学习《安规》并考试，体检合格取证备案后方可上岗。

2．6．2合同工必须有施工负责人和安全负责人并受项目部统一管理，参加现场安全监督。

2．6．3合同工不允许单独作业，作业时必须有安全监护人。

  2．6．5在开工前，合同工必须交纳安全风险抵押保证金。

2．6．6合同工必须参加施工队的安全学习例会，每周交安全报表，随时掌握安全动态。

第三章 技术措施

3．1技术资料准备

3．1．1工程开工前由项目管理部组织人员对线路情况进行详细调查，同时组织人员认真仔细地阅读设计图纸，积极参加甲方单位组织的施工图交底和会审。

3．1．2根据现场调查资料、施工图会审纪要、设计图纸及有关规范，编制详细的施工作业指导书，并在分部工程开工前进行详细的技术交底。

3．1．3根据本工程特点，并结合我公司已编制的《施工工法》，在本工程中将提供或新编制以下作业指导书、技术措施：

《材料表》

《基础作业指导书》

《杆塔组立作业指导书》

《架线工程安装作业指导书》

《导、地线钳压压接施工技术方案》

《质量计划及质量保证措施》

《安全计划及安全保证措施》

《跨越35KV线路跨越施工措施》

3．1．4技术交底及技术培训

3．1．4．1常规施工，在每道工序施工前，由项目总工程师负责主持，由工程部负责组织，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。

3．1．4．2特殊施工由项目总工程师主持、负责讲解施工的技术要点及要求，对施工人员进行具体的有针对性的培训。

3．1．4．3分部或分项工程开始前由项目部组织进行工艺试点，并邀请甲方参加，使施工工艺达到标准化。下载本文