第一章  总则

第一条  为了全面提高职工队伍素质，增强企业竞争力和活力，使企业更能适应竞争激烈的市场环境，推行、完善职工的用工机制，特制定本办法。

第二条  适用范围：

（一）在工作中严重违反规章制度或劳动纪律责令待岗人员；

（二）无法胜任现有岗位工作人员；

（三）在周期绩效考核中排名末位，经公司决定需要待岗培训的人员；

（四）因部门的机构调整、撤销、合并，减产，患病医疗期满等情况，单位提供了上岗机会，因个人原因未能上岗的员工；

（五）经公司领导研究决定其他应暂时离岗培训的在岗人员。

第三条  有下列情形之一的，不可待岗： 

（一）因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的； （二）患病或者负伤在规定的医疗期内的； 

（三）女职工在孕期、哺乳期内的；

（四）法律、行规规定的其它情形。

第二章  待岗处理流程

第四条  由所在部门/片区或相关职能部门提出建议并书面报送人力资源运营中心，人力资源运营中心签署意见后，交由公司领导确定或因第一章第二条各类情况，由人力资源运营中心拟定名单，报公司领导直接确定的人员。

第五条  待岗人员确定后，由公司人力资源中心下发《待岗通知书》通知所在部门，并由所在部门通知其本人，待岗人员应自接到通知5个工作日内办理好工作交接手续，并将相关证明反馈到所属营业部人资经理，各营业部人资经理在收到交接手续后3个工作日内对该人员待岗培训报到时间、地点、培训内容等作出具体安排并通知本人、报到部门及相关部门。

第三章  待岗人员管理及工资待遇

第六条  待岗人员由区域人资进行管理，报各营业部人资经理备案。

第七条  待岗人员须服从待岗区域管理，待岗期间，必须每天到部门报到并按时参加有关的培训和会议、学习、活动和完成临时性工作任务。无故不到者，按旷工处理。连续旷工三天（含）以上的，或一年内累计旷工五日（含）以上，公司依法解除其劳动合同关系。

第  待岗期间劳动合同到期者，公司原则不予续签劳动合同，作终止劳动合同处理。

第九条  待岗期限2个月为一期，最长不超过6个月。人力资源运营中心提供不少于两次上岗机会，仍不能上岗且待岗期满仍未通过待岗考核的，按《劳动合同法》第四十条规定解除劳动合同。

第十条  待岗人员工资待遇

（一）待岗期间工资按泸州最低工资标准发放。

（二）若实际支付工资低于当地最低工资标准，按当地最低工资标准计发。

（三）待岗员工的各类社会保险缴费基数的计算按现行相关规定执行，由公司代扣代缴。

（四）待岗人员差旅费预支、绩效工资及津贴停发。

第四章  待岗教育培训

第十一条  培训目的

以能力建设为核心，通过培训，使公司员工进一步明确岗位职责，尽快掌握岗位必备知识，增强规范意识，提高职业道德修养，为推进公司高速发展作出应有贡献。

第十二条  培训原则

（一）教育引导的原则； 

（二）规范管理的原则； 

（三）帮助提高的原则； 

（四）提升素质的原则。

第十三条  培训内容

待岗培训由各营业部人资经理按照“缺什么，补什么”的原则，结合个人情况进行培训内容设定、具体培训考核部门负责实施。培训内容主要为以下几类：

（一）XX公司企业文化

（二）职业技能与专业技术;

（三）职业道德与行为规范;

（四）公司规章制度和工作流程;

（五）各类信息系统；

（六）轮换岗位体验培训

（七）其他应培训的项目

第十四条  培训方式

通过课堂教学、专题讲座、自学、培训期上岗履责实践等方式进行培训。

第十五条  培训管理

培训人员所在培训单位必须指定一名专门主管负责培训人员的联系、教育及配合培训考核等工作。

第十六条  培训考核

（一）待岗人员每周上交本周培训学习报告一份，对学习心得、思想感悟等情况进行书面汇报。由待岗培训部门主管进行打分。

（二）各级人事部门根据待岗人员每月出勤情况、培训学习报告得分、工作纪律对待岗人员进行考核。以出勤情况（20%）+培训学习报告得分（60%）+工作纪律（20%）=100分计。

（三）培训考核得分作为培训人员重新上岗的主要依据。在本次培训计划内经培训后不合格的人员继续参加下期培训。

第十七条  培训人员学习管理的规定

（一）培训人员要严格遵守考勤制度。培训人员学习期间遵守培训单位的规章制度。在培训学习期间一般不准请假。确需请假者，应按规定办理请假手续。

（二）培训人员要自觉维护教学秩序，遵守课堂纪律。做到不缺课、不迟到、不早退、不闲谈、不走动、不吸烟、不会客、不使用手机等通讯工具。要尊师重教，认真听课，做好课堂笔记。同时主动配合教师开展教学互动。

第五章  待岗的解除

第十  待岗期满后，待岗人员应提出解除待岗的申请，写出待岗总结报告。待岗总结报告的内容主要包括： 

（一）培训情况； 

（二）主要体会； 

（三）待岗反思； 

（四）今后工作开展计划。 

第十九条  人力资源部门应根据解除待岗的申请和待岗总结报告，待岗服务部门的考核表，对培训情况进行综合考核，提出意见，将考察情况连同申请和报告一并报公司领导审议。 

第二十条  经考察并经公司领导审议合格的，安排重新上岗。不合格的，由公司领导研究决定延长待岗期限，或劝其解除劳动合同关系。

第二十一条  待岗员工经考核合格后，重新上岗的，按新岗位执行相关薪酬待遇。

第六章  附   则

第二十二条  本办法由人力资源运营中心解释、修订。

第二十三条  本办法自颁布之日起施行。

附件：1.员工待岗申请表

2.员工待岗通知书

3.待岗人员每周思想工作汇报

4.待岗员工每月考核表

5.员工待岗培训期工作纪律考核表

6.解除待岗申请表

7.待岗总结报告

人力资源运营中心

2013年5月15日

主题词：XX公司待岗人员培训考核管理办法（试行）

 发：XX公司各片区、部门

 报：XX公司领导

 XX公司综合管理中心             2011年9月27日印

附件1           员 工 待 岗 审 批 表

员工待岗通知书

第第       号

                 ：

根据公司《待岗人员培训考核管理办法》第      条之规定，经公司研究决定，对您自       年    月    日起开始实行待岗管理，期限至       年    月    日，  请与       年    月    日到        人资部门报到。

特此通知！

人力资源运营中心

年     月     日

附件3

待岗人员每周思想工作汇报

汇报人：                                                月 第   周

      2、本表每周上报人资部门备案。

      3、每月思想报告得分=每周得分*之和。

附件4

待岗员工每月考核表

2、“培训单位意见”栏，总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”；并由片区/部门领导签字。

3、考勤考核每出现一次扣分原因扣2分，扣完为止。

附件5

员工待岗培训期工作纪律考核表

姓名：             考评时间：              原岗位：

解除待岗申请表

待岗总结报告

报告人：               报告日期：

1.个人信息/工作经历介绍（列述式，可做简表，工作经历年份要连接）；

2.培训情况； 

3.主要体会；

4.待岗反思； 

5.今后工作开展计划；

6.结束语；

7.签字确认。下载本文