2018年神经内科述职报告
2018年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。
一、 医疗指标完成情况:
带领全科同志完成医院下达的各项医疗指标，截止2018年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日4.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。
二、 在科室管理及学科建设方面取得的成绩
2018年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审;在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%;严格三级查房制度，不断总结经验，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗(安全)不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷称赞，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。
三、 在科研与教学方面
今年我科***医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并完成了**医科大学实习生临床实习带教工作。
四、 在专业技术方面
注重提高自身的临床专业水平，积极参加有关专业知识培训班的学习;坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特殊病人、疑难病人特别关注，确保医疗护理质量及病人满意度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历讨论。今年先后组织科内医生多次参加国家级及医院继续教育，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。
五、临床路径规范化
脑梗死为我科常见病，按照二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，控制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。
存在问题:
一、因我科医护人员有缺编，至平时负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期负荷工作，在医疗服务中沟通不及时和病历完成不及时影响病人的满意度和医疗质量安全。 二、少数医生药占比控制不严，对细菌送检不够重视。三、少数医生对抗生素的合理使用不够重视。四、发表学术论文积极性不高，对基础理论的思考及学习仍有欠缺，对新技术发展不够重视。五、科室文化建设方面未加强，组织集体外游活动偏少。
虽然在工作中取得了一些成绩，但我清楚地知道，这些都离不开各级领导的关心和支持，今后我将继续努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的能力做好各项工作。
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201*-1-21
神经内科-个人年终总结
2018年个人年终总结
转眼之间，毕业已经1年余，回睦过去一年，在***市人民医院的工作岗位上，我始终秉承着“恪尽职守、认真负责”的态度努力做好自己本职工作，并严格要求自己，摆正自己的工作态度，找准自己的位置。在科室主任及各级领导的关心和同事们的支持帮助下，我积极进取、勤奋学习认真履行好自己的本职工作，各方面表现尚可，仍有很多缺点及不足，现将过去一年来学习、工作情况作简要总结:
一、在工作中，本人深切的认识到一个合格的神经内科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，阅读相关医学杂志及书刊，了解最新神经科进展，从而开阔了视野，扩大了知识面。及时应用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握神经内科各系统的常见病、多发病及的诊治技术，同时也能处理各系统的常见病及各种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药物中毒、昏迷等等，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，在最大程度上避免了误诊差错事故的发生。我的信念是尽自己最大努力做好本职工作，解除病人痛疾。
二、端正工作态度，热情为患者服务。 作为一名医生，为患者服务，既是责任，也是义务。我们科在能够处理常见病基础上亦有自己科室特色，要想在最短的时间内做强做大，首先要提高服务质量，让每一个就诊的患者满意，并以此来扩大我科的知名度。参加工作以后，我努力提高自己的思想素质和业务道德水平，摆正主人翁的心态，急病人所急，想病人所想，竭尽全能地为患者服务耐心对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好解释和沟通，将两好一满意工作落实到实处。
三、认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。 1、坚持业务学习不放松。参加工作后我仍然坚持学习，掌握一种疾病同时不忘学习本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，锻炼科研思维 2、坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格按照医疗操作常规进行，避免医疗事故及差错的发生在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的问题勇 于向上级 医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题能力，严密观察病情，及时准确记录病情，对患者的处理得当作为一名新医生，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。
存在不足及需努力方向:
1、专科思维、临床诊断能力不足，专业技术急需提高。
2、演讲及口才欠佳，与患者及其家属沟通交流能力有待提高，多与同事沟通及探讨沟通技巧，并向善于交流同事学习，从相关书籍学习沟通技巧。
3、病例书写及记录不到位，多熟悉神经科常见疾病诊疗规范，及时记录患者病情变化，疑问及不懂方面多向同事及主任请教及指导，亦可搜集相关文献了解其诊治规范。 期望及要求:1、掌握神经科常见疾病诊断及治疗，熟悉少见的诊治;
2、提高自身操作及动手能力，进一步提升口才及沟通能力，提升自己服务意识;
3、积极参加医院组织的各种培训和业务专业讲座,了解新的医疗知识和医疗技术以及相关理论，不断提升自身业务水平。
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201*-11-14
神经内科年终总结
今年以来,我科室抓住延大附院派驻专家的有利时机，以“强管理、促提升”为目标，以等级医院评审为契机，以评审细则为规范，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，实现了经济效益与社会效益的双赢，现总结如下:
一、业务收入
截止2018年11月30日，我科全年门诊7958人次，收住病人1509人次，病人数量较去年同期增加，居全院前列;年收入6613790.74元，药品收入2576047.07元，药占比38.9%，治疗费收入1437928.5元，净收入明显增加。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1. 积极组织科内业务学习，每周1-2次。
2. 严格三级医师查房。(科主任对全科病人至少查房1次，一级 护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房)
3. 积极组织疑难危重病人科内讨论。
4. 制定切实有效的安全管理措施。(?定期进行安全教育，做到 制度化，常态化;?定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关;?定期对安全隐患进行检查和评估;?及时发现医疗安全不良事件并上报;?做好危急值登记，合理用药监测，
临床路径及输血治疗管理等;)
三、取得的成绩及开展的新技术新业务
1.成功抢救了一例因突发心肌梗死致心跳骤停(心源性猝死)
的患者;
2.开通了急性缺血性脑卒中静脉溶栓绿色通道，建立了急性缺血性脑卒中静脉溶栓流程，并成功溶栓一例;
3.引进并开展了缺血性脑血管病的经颅超声溶栓疗法;
4.成功开展乙状结肠扭转手法复位一例;
5.开展了食管狭窄腔内支架植入术。
四、存在的问题
1(病历内涵有待提高;
2.少数医生对抗生素的合理使用不够重视;
3.发表学术论文积极性不高，对基础理论的思考及学习仍有欠缺。
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