1江西发展文化产业的战略意义

我国文化产业是正处于高速增长的新兴产业，受到世界各国的关注。从２０世纪后期开始，发达国家的普通加工制造业就在向发展中国家和地区转移，城市的功能开始由生产型为主逐步向服务为主转变。由于资源的全球流动速度开始加快，新兴国家和城市随之不断崛起，西方国家的世界经济中心地位也开始动摇，这样，一些西方发达国家和城市的发展就面临着巨大挑战。基于这种情况，寻求新的发展途径，为国家和城市的发展注入新的动力，就成为一些国家和地区需要尽快解决的难题。用创造性的劳动，把具备文化特征的信息、知识和创意意象等文化资源转变成具有经济价值的文化娱乐产品或服务的文化产业，就恰恰能够适应当前知识经济时代的经济发展规律，从而满足人们不断增长的文化消费需要。［１］具备信息、知识、休闲和娱乐等特征的文化产业的快速发展，对城市乃至国家的整体发展的带动作用开始日益凸显出来。

发展文化产业，同样引起了我国的高度重视。从１０年前文献中首次使用“文化产业”的概念，到２００９年的《文化产业振兴规划》对文化发展的阐述，再到《国民经济和社会发展“十二五”发展规划纲要》和“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”的目标战略，１０年间，文化产业的发展从无到有、从小到大，以及从自发到自觉和从局部到全局都

江西文化产业发展的策略分析Strategy Analysis of the Development of Jiangxi Cultural Industry

尹文婷2彭迪云1，2

ＹｉｎＷｅｎｔｉｎｇＰｅｎｇＤｉｙｕｎ

（１．南昌大学中国中部经济社会发展研究中心，江西南昌３３００４７；２．南昌大学经济与管理学院，

江西南昌３３００３１）

（１．Ｍｉｄ－ＣｈｉｎａＥｃｏｎｏｍｉｃａｎｄＳｏｃｉａｌＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＲｅｓｅａｒｃｈＣｅｎｔｅｒ，ＮａｎｃｈａｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＪｉａｎｇｘｉＮａｎｃｈａｎｇ３３００４７；２．ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮａｎｃｈａｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＪｉａｎｇｘｉＮａｎｃｈａｎｇ３３００３１）

摘要：本文通过ＳＷＯＴ分析对江西文化产业的优势、劣势、机遇和挑战的研究，进而提出改善文化产业发展的环境，转变观念，积极倡导人才战略，突出个性化战略，强调集群集团竞争化战略，构筑复合型衍生产业链，大力培育新型文化业态等策略。

关键词：文化强省战略；文化产业；ＳＷＯＴ分析；江西

中图分类号：Ｇ１２４文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－４７９２（２０１２）０８－０２０８－０６

Abstract：Ｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｓｏｆＪｉａｎｇｘｉｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｄｕｓｔｒｙａｒｅｉｎｖｅｓｔｉ－ｇａｔｅｄｂｙＳＷＯＴａｎａｌｙｓｉｓ．Ｔｈｅａｒｔｉｃｌｅｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｔｈｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｐｏｌｉｔｉｃａｌｅｎｖｉ－ｒｏｎｍｅｎｔｏｆｃｕｌｔｕｒａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｉｄｅａｓ，ｅｎｃｏｕｒａｇｅｍｅｎｔｏｆｈｕｍａｎｓｔｒａｔｅｇｙｐｏｓｉｔｉｖｅ－ｌｙ，ｔｈｅｈｉｇｈｌｉｇｈｔｏｆｐｅｒｓｏｎａｌｉｚｅｄｓｔｒａｔｅｇｙ，ｔｈｅｅｍｐｈａｓｉｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｃｏｎｇｌｏｍｅｒａｔｉｏｎｇｒｏｕｐｓｔｒａｔｅｇｙ，ｔｈｅｃｏｎ－ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｅｌｉｇｉｂｌｅｄｅｒｉｖａｔｉｖｅｉｎｄｕｓｔｒｙｃｈａｉｎ，ｖｉｇｏｒｏｕｓｌｙｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎｏｆｎｅｗｔｙｐｅｏｆｃｕｌｔｕｒｅｒａｐｉｄｌｙａｎｄｓｏｏｎ．Keywords：ＳｔｒａｔｅｇｙｏｆＣｕｌｔｕｒａｌＳｔｒｏｎｇＰｒｏｖｉｎｃｅ；ＣｕｌｔｕｒａｌＩｎｄｕｓｔｒｙ；ＳＷＯＴＡｎａｌｙｓｉｓ；Ｊｉａｎｇｘｉ

★基金项目：２０１２年度江西省高校哲学社会科学研

究重大课题攻关项目《江西现代服务业发展研究》；

２００９年度江西省高校人文社会科学研究项目《江西

在新的起点上实现跨越式发展的赶超路径研究》阶

段性成果

208

江

西文化产业发展的策略分析

堪称奇迹和典范。［２］十七届六中全会通过《关于深化文化改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出，要努力建

设社会主义文化强国，以及到２０２０年的文化改革和

发展的奋斗目标。其中有一点最为重要，即“文化产业成为国民经济的支柱性产业，整体实力和国际竞

争力得到显著提升，以公有制为主体的多种所有制共同发展的文化产业格局全面形成”。［３］与此同时，

由于文化实力和竞争力也是民族振兴、

国家富强的重要标志，党的也提出了要增强文化的整体

实力和竞争力的目标。要推动文化事业的全面繁荣和文化产业的快速发展，需要逐步加强公共文化工

程和文化项目的建设，同时完善公共文化服务体系；需要提高服务效能，促进文化与科技的融合；需要发展新型文化，提高文化产业的规模化、集约化和专业

化水平。由于文化产业具有知识密集、无污染、高附加值、高技术含量和经济效益显著等特点，使发展文化产业具有提升综合实力、优化产业结构和拓宽就业渠道等作用，因此，发展文化产业是世界各个国家和地区竞相发展的“朝阳产业”。提升文化软实力是实现文化创意战略的重要目标，发展文化产业是实现国家文化产业战略的必备途径，发展文化创意产业是提升国家文化软实力的核心途径。［４］江西省拥有丰富的文化资源，自古就有“文章节义之邦”的美誉，而青铜文化、陶瓷文化和道教文化等更是源远流长。同时，江西不仅有群峰竞秀的欧阳修、陶渊明等文人墨客，而且还是近代中国红色的发源地。因此，江西要在新的起点上实现文化的跨越式发展，就需要寻求新的发展资源和增长空间，从而形成新的竞争优势和发展动力。而加快发展服务业，尤其是以文化产业为主导的现代服务业就是一条非常有效的途径。加快发展文化产业，在江西省当前“龙头昂起、两翼齐飞、苏区振兴、绿色崛起”的新战略格局中具

有明显的紧迫性、

必要性和战略意义。2江西文化产业发展的SWOT 分析（见表二）ＳＷＯＴ分析法又被称为竞争态势分析法和矩阵分析法，是市场营销基础分析的方法之一，由旧金山大学教授海因茨·韦克里在２０世纪８０年代初于《ＴｈｅＳＷＯＴＭａｔｒｉｘ—ＡＴｏｏｌＳｉｔｕａｔｉｏｎａｌＡｎａｌｙｓｉｓ》一书中最先提出。该方法是海因茨·韦克里在综合了迈克尔·波特的“竞争理论”和能力学派代表人物马歇尔的“资源和能力”理论的特点的基础，建立的应用更为广泛的结构化平衡系统的分析体系。该理论具有明显的结构化和系统性特征，通过对企业在市场竞争中的优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）、机遇

（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）和威胁（Ｔｈｒｅａｔｓ）进行评价，从而在制订企业发展战略前就可以对企业进行深入且全面的分析。该理论最初的提出，主要是对企业内部组织的

强弱项、外部环境和威胁进行综合分析，全面把握市场环境、竞争对手和自身优劣势，来调整生产与经营

策略。ＳＷＯＴ分析法通常用于制订企业发展战略、分析竞争对手情况和战略分析。运用ＳＷＯＴ法，可以全面、系统、准确地把握研究对象所处的环境，预测发展方向，再根据研究结果制订对应的发展战略。

因此，在新的历史时期，运用ＳＷＯＴ分析法制定江西文化产业发展战略是一个非常好的选择。［５］２．１文化产业发展的优势

（１）区域经济发展水平提高，经济实力日益增强。“十一五”以来，江西省经济增长和经济总量均创新

高。从经济相关指标看，２０１０年，全省生产总值９４５１

亿元，是２００５年的２．３倍，５年平均增速１８．１２％；消

费需求持续活跃，

２０１０年，全省社会消费零售额２９３２．９亿元，是２００５年的２．４倍，年均增速１９．１３％；服务业平稳较快增长，２０１０年，全省服务业增加值达３０３４．４亿元，是２００５年的２．２倍，年均增速１７．０８％，成为拉动经济增长的重要动力。从经济发展速度看，全省经济延续了自２００２年以来的两位数快速增长势头，“十一五”时期年均增长１３．２％，高出“十五”时期平均增速１．６个百分点。增速在全国列第九位，跃居中部六省的首位，再次保持了在中部地区的领先位置，经济实力日益增强。［６］（２）文化资源优势。江西传统文化名人辈出，独

领风骚，唐宋家中的王安石、曾巩、欧阳修均为

江西人，陶渊明、

文天祥及黄庭坚等更以其独特的文化遗产光照后人。佛道文化渊远流长，汉代张道陵（张天师

）在江西龙虎山开创中国道教正一派祖庭；晋代慧远和尚在庐山东林寺创中国佛教十派之一的净土宗；晋代许逊在南昌创立独具江西特色的万寿宫，成为在海内外独树一帜的道门分类。江西陶瓷文化博大精深，具有３０００年的产瓷史，南昌洪州窑、赣

州七里窑、抚州白舍窑、窑吉州永和窑等都远近闻

名，景德镇自宋、元、明代以后更是千年窑火不断，成

为中国陶瓷文化的杰出代表。以“四山一湖”———庐山、井冈山、龙虎山、三清山及鄱阳湖为代表的３５处风景名胜是江西独有的旅游文化资源。同时，作为中国摇篮的江西，现在拥有文物４万余件，一级文物就有１７２件，旧址１５００余处，全国重点

209

文物保护单位９处４０点。而民间文化更是门类众多，赣剧、傩舞、采茶戏、灯彩、山歌、木雕等都闻名海内外。

（３）市场优势。伴随着经济的快速发展，人们的文化需求也在不断提高，人均享用的文化资源的消费频率随之增加，多样化和多层次的文化需求构成了庞大的文化消费市场。而发展经济学研究也表明，当人均ＧＤＰ到１０００美元左右时，居民文化消费将出现较大增长，达到人均消费支出的１８％。２０１０年，江西省生产总值（ＧＤＰ）突破９０００亿元，达到９４３５亿元，相当于２００５年的２．３３倍，增长１４％。人均生产总值（ＧＤＰ）２１２１０元，跨过３０００美元大关，达到３１３３美元（根据２０１０年平均汇率计算），城镇居民的可支配收入达１５４８１元，同比提高１．４个百分点，达１０．４％；农民人均纯收入５７８９元，同比提高６．１个百分点，达１４．１％。经济的快速增长、经济实力的不断增强和人民生活水平的大幅提高，很好地促进了文化产业消费市场的快速发展。

（４）品牌优势。江西省在推进文化产业建设过程中坚持因地制宜，突出重点，已经打造出了不少特色文化品牌，推出了大型情景歌舞剧《井冈山》和中国红歌会等红色系列品牌。这不仅赢得了全国亿万观众的喜爱，而且获得了良好的社会效益和经济效益。不仅如此，江西省还在大力发展红色旅游，已初步形成了以井冈山为龙头，以南昌、上饶、萍乡、瑞金为基点，以南昌、赣州为集散中心的基本旅游文化格局。研究表明，江西省的红色旅游规模已经占到全国红色旅游的１／３，是全国红色旅游发展的“领跑者”。同时，鄱阳湖生态经济文化和景德镇陶瓷创意文化成为绿色生态文化和古色文化的典范。

（５）文化载体优势。经过五十多年的建设和发展，江西已经建立了一套健全、完整的文化机构体系。据统计，到２０１０年末，全省有艺术表演团体１０３个，艺术表演场所５５个，群众艺术馆、文化馆１１５个，博物馆１０２个，公共图书馆１０８个，藏书１４７３万册，文物保护管理所６５个，具有文化艺术高级职称的艺术家７６９人。创作了一批优秀文艺作品，其中采茶戏《远山》、《乡里法官》，歌曲《永远的井冈山》、《山里山外》荣获中宣部“五个一”工程奖，采茶戏《远山》、舞剧《瓷魂》获文化大奖。出版报纸６３种、７．０４亿份，期刊１６３种、７０６０万份，图书３８６９种、１．６亿份。文化交流的渠道进一步拓宽，扩大了江西文化的影响力。广播电视的基础建设得到夯实。建有１２座广播电台，节目１０３套，平均每天播音近８５０小时，覆盖全省９６．７８％的人口。电视台１２座，节目１１３套，平均每周播出时间１１６２６小时，人口覆盖率达到９７．９６％。广播电视卫星收转站３２９７５９座，有线电视入户率３４％。通广播电视乡镇达到１００％，村通广播电视率也达到了７１％。这些文化设施建设和由此取得的丰硕成果，为江西文化产业的快速发展奠定了基础。

２．２文化产业发展的劣势

（１）产业链短。文化产业是通过文化资源、文化产品、文化市场、资本运营等多种因素构成的综合产业链，江西省文化产业资源开发不到位，产业资本活力不足，市场配置资源功能发挥不足，产业生产缺乏龙头，配套设施和服务相对滞后，产业链条不完整，无形资产开发不足，从而导致相关文化产品的开发、生产和销售多停留在经营阶段，距资本经营、品牌运作差距较大。

（２）观念滞后。长期以来，不少部门把文化建设放到上层建筑的层面，归于意识形态领域，当做社会公益事业管理，一定程度上过于强调文化的事业属性，而忽视了文化的产业属性，从而不能充分意识到文化只有作为一种产业来对待，才能在市场经济条件下得到生存发展的道理。一些沿海地区早在上世纪８０年代就开始文化改革，而江西，到２１世纪初期，相应的改革措施才逐渐出台。由于理论研究不充分，不了解文化产业的性质、特点、地位和规律，对发展文化产业的发展思路不是很清晰，不少文化企业在市场经济大潮中没有得到很好的发展。一些文化创作生产单位和个人由于对市场经济规律缺少了解和把握，在精神文化产品生产中，对经济效益关注不足，达不到理想的经济效益，减缓了文化产业发展的步伐。虽然改革已经提出多年，在某些环节上也取得了不少进展，但是整体推进的难度仍然较大，尤其是计划经济的巨大惯性，在一定程度上制约和阻碍了文化产业的快速发展。

（３）科技制约。文化产业是现代文化和科技的完美结合，高科技的飞速发展和应用以及互联网的普及，给文化创新和传播带来了重大。然而，目前江西省文化产品的生产，从总体上说主要还是传统

210

工艺技术，技术水平较低，尤其是把高新技术和先进装备引入到文化产业上的发展更是有限，使高新技

术和装备的作用也得不到充分发挥。总的来说，

江西省文化产业的发展现状和高新技术发展及应用的步调没有同步。

（４）缺乏高效人才机制。高效人才机制是培养和引进高素质创新带头人才、合理使用现有人才，是产业创新能力的重要因素。文化产业是高新科技资源和文化资源相结合的产业，特别需要高素质的人才。江西省文化产业发展处于起步阶段，特别需要善于经营管理的人才。这需要我们树立文化产业是创意产业，以及文化人才资源为第一文化资源的理

念，重点培养文化企业家、

文化经纪人和文化创作人这三类人才的队伍建设，为江西文化产业发展提供足够的人才保障。

（５）消费不足。江西文化消费能力偏低的根本原因是消费者的收入和购买力不足。除此之外，还有市场不活跃、供求结构失衡、水平偏低，以及文化产业的内部各个行业发展不均衡等原因。

表一2010年江西在文教娱乐消费支出方面的差距[7]

从由表一可以看出，一方面，江西省文化消费能力偏低，城乡居民文教、娱乐用品和服务的消费距部分省市有一定差距；另一方面，居民缺乏文化消费观念，导致文化市场发展缓慢。在“十二五”期间，江西省城镇居民家庭消费支出增长较快，然而用于文教、娱乐服务费用的所占比重较慢。另外，江西省文化市场的法制、法规建设起步较晚，不少消费市场经营不规范，手段比较粗放，没有很好地形成一个规范有序的文化市场环境。

２．３文化产业发展的机会（１）国家机遇。十七届六中全会通过的《关于深化文化改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出了要努力建设为社会主义文化强国，并提出到２０２０年文化改革发展的奋斗目标。大力发展文化产业为中部地区合理地利用中部崛起战略以及十七届六中全会新决定中各项优惠的最佳的方式，并且到目前

为止，中部各省地区在文化产业发展和实践上已取

得了不少成效。

（２）文化产业迅猛发展与文化市场的强烈需求。在国内，文化产业已经成为新的消费热点，而全国文化产业市场也在逐渐走俏。国内居民的生活质量与人口素质都在逐步提高，与此同时，文化消费的数量以及质量也在不断地提升。目前，我国正在全面走向小康社会，人们的文化生活水平也在不断地提高。因此，小康社会对文化消费旺盛的需求，将成为拉动江西文化产业发展的有利条件。

（３）世界文化日益频繁的交流。随着传媒业的国际合作的日益发展和壮大，文化产业的建设也显得越来越重要。文化产业的交流与合作是可以开发并且急需开发的领域，应该在文化产业发展与文化贸易额的提高上面做足文章。就世界文化总体的发展来讲，受世界经济全球化的联动效应影响，各国间的文化贸易日益增多，文化交流形式也逐渐趋向多元化。而江西有着深厚的文化资源宝藏，不仅对中国，对于全人类来说，都是一笔非常宝贵的财富，它的魅力应该在这个开放的时代中得到充分体现。

（４）产业环境逐渐改善。《江西省十大战略性新兴产业（文化及创意）发展规划（２００９－２０１５）》对文化及创意产业布局的构想是：重点打造南昌、景

德镇、

九江、赣州、萍乡、抚州六市文化及创意产业基地。其中包括南昌市综合型创意产业基地及传统书画艺术基地、赣州民间工艺创意基地、景德镇陶瓷艺术创意基地和抚州传统工艺基地，力争到２０１５年，全省文化及创意产业主营业务收入达到８００亿元，年均增长３０％以上，每年打造１０～２０个文化及创意产业品牌产品，以非物质文化遗产相关项目为支撑，引导和鼓励社会资本兴办文化产业，主要涉及赣剧、上坂关公灯、南昌采茶戏等演艺艺术；鄱湖牌米

粉制作技艺、

南酸枣糕制作工艺、石城砚制作技艺、景德镇手工制瓷技艺、景德镇传统瓷窑作坊营造技艺、南丰蜜橘栽培技艺等传统手工技艺和艺术品以及瓷板画、赣宣绣、安义印模雕刻技艺等传统书画艺

术。

这显示出在未来一段时期里，将会加大江西省文化产业发展的力度。

２．４文化产业发展的挑战（１）基础条件制约。江西的经济基础相对来说比较薄弱，文化基础设施也相对贫乏，这就导致文化资源无法适度的开发，并且影响着金融资本全方位的进入。文化资源以及生态优势大多还停留在理论研讨与低水平建设的层面上。由于经济发展水平与

江西文化产业发展的策略分析

211

科技广场

2012.8

管理理念的，以民间工艺品为代表，农村文化产

业的发展相对滞后，文化产业聚集区以及示范性文化企业相对较少。文化资源的开发还处在各自为阵的状况，彼此之间还没有形成一个有机的整体，缺乏系统性的宏观规划。

（２）文化宣传力度不够。江西有着非常深厚的文化底蕴，也有着非常好的人文环境、自然环境，但在

社会上的影响却并不大。原因有以下两点：第一，虽

然江西省这几年的经济发展比较快，但毕竟还是一个

欠发达的省份，现在信息传播形象的树立与经济的发

展密切相关。第二，江西的宣传工作力度的确需要

加强。迈入新世纪以来，

江西省也做了不少的宣传工作，并且改进了原有的宣传方式，应当说效果是

非常明显的，但是缺乏突破和创新，缺乏通盘长远计划。文化的宣传与促销已经成为制约江西文化产业跨世纪大步向前的一个比较大的阻碍。

（３）区域竞争激烈。江西的一些文化资源同湖南、河南等地区的文化资源存在着一定的竞争力。湖南、

河南等省份的文化产业已加快了国际化的步伐。如湖南以纪念抗日战争为契机，开展独树一帜的红

色旅游等一系列的文化旅游活动文化产业、河南特

色文化———开封大相国寺的佛教音乐等。在各省份

及各地区都在争夺文化产业市场份额、大力发展文

化产业的形式下，区域竞争也变得日趋激烈，江西面

临着很大的威胁。

（４）优势的转化效果。丰富的文化资源是江西文

化产业发展最大的一个优势，只有将这种优势进行

合理转化，才能变为实质性的产业化优势。文化资源

有着动态性与非独占性的特点。动态性指的是任何

一种文化在历史的发展进程中是一个不断变化的、

自我禁锢的、封闭的文化系统，它缺少与外界的交

流，割裂了与外部世界的联系，这将必然会因生命力

的丧失而逐渐地弱化，直至最后消亡。非独占性指的

是在当今时代，各国文化的交流日益频繁，文化资源

的所有权和归属权的界限已经渐渐变得模糊，人类

历史上创造的任何的文明成果都将成为人类共享的

精神财富。因此，江西如果不及时、主动地对本地文

化资源进行一系列科学合理的整理以及开发，实现

文化资源向文化产品的转化，那么这种优势就可能

逐渐弱化并将最终丧失。

3江西文化产业发展的策略选择

将表二中ＳＷＯＴ矩阵分析结果在二维坐标进

行内外部因素的组合分析，即将内部因素作横轴、外

部状态作纵轴，构造战略四边形，依据

“依靠内部优势，克服内部劣势，利用外部机会，应对外部挑战”的

原则，制定促进江西省文化产业发展的ＳＯ、

ＷＯ、ＳＴ、ＷＴ战略（见表三）。

表三SWOT 战略四边形

３．１ＳＯ战略及其思路

（１）文化产业是国民支柱产业的定位和跨越式

发展战略。随着提出的要推动文化产业逐渐

成为国民经济支柱性产业与文化改革的不断深

入推进，产业市场化的进程也势必将发展的越来越

迅速，市场化程度也必将越来越高。目前为止，

下的

“松绑”以及性的推动仍然是我省文化产业发展的一个基本动力，这就需要我们进一步地深化

文化改革，充分发挥市场对文化资源配置的宏

观作用，构建不分城乡、地区和条块的产业市场

格局，推动文化资源的市场化、产业化，加快生产要

素和文化产品的合理流动，把江西的文化资源转化

成为文化产品与文化资本。

（２）产业集群集团竞争化战略。在市场经济的

条件下，有着某种利益关系的企业也在逐渐族群化，

它们在某种特定的空间内集聚，延伸价值链，实现资

源的共享，形成了

“乘数效应”，产生“１＋１＞２”的“聚变”甚至“裂变”效应。而实际上，园区化已经成为

全球文化产业发展的显著特征以及重要趋势。为了

提高江西文化产业的科技含量，提升文化产品的附

加值，丰富文化产品的表现形式，必须要提高科技产

品的文化内涵，拓展市场的空间，降低发展的风险，

促使文化产业新业态产生，推动文化产业园区的建

表二江西省文化产业发展的SWOT 矩阵分析212

３．２ＷＯ战略及其思路

（１）改善文化产业的创新环境，转变发展观念。文化是文化产业发展的一个基本生态要素，而文化又是建立在深厚文化理论研究的基础之上的。江西省应加强文化产业理论相关研究，以制度创新的公品来支持文化的创新，为中国的文化产业可持续发展提供一定的人文社会科学研究。

（２）顺应业态互融发展的大趋势，大力发展新型文化业态。在未来的三五年中，数字化是主流，“三网合一”是大趋势。江西省既要大力加快文化产业不同业态之间的互相融合，又要支持和鼓励文化产业同制造业、现代服务业之间的融合，特别是应促进赣鄱文化同红色旅游、包装、物流、商贸、会展、通信、健身休闲、教育培训等行业间的融合发展，增加各类产品与服务的文化内涵。

３．３ＳＴ战略及其思路

（１）加强实施重大项目带动战略。江西省应该着眼长远，统筹规划，把握好一些依托资源优势、可以重点体现江西省特色的文化产业项目；把握好江西省艺术中心、江西风情展演中心、景德镇陶瓷创意文化产业、江西出版产业基地和江西影视文化中心等重点项目的建设。同时，坚持引导和市场运作相结合的原则，实施文化产业核心企业培育工程，鼓励文化企业和集团进行跨行业、跨地区、跨媒体和跨部门进行重组，有效推进有条件的文化企业上市。同时，进一步做大做强江西日报传媒集团和江西省出版集团公司等大型文化企业，使它们成为可以带动江西文化产业发展的领航者。

（２）突出个性品牌战略。个性化文化产业的发展，可以依赖区域固有和独特的文化资源。江西省历史悠久，有较鲜明的丰富的文化资源和个性文化特征，是儒学衍化出理学、心学进而完成其哲学化过程的地方；是书院文化的炽盛之地，如书院文化中的“标本”白鹿洞书院；净土宗和禅宗是江西在佛教中国化的过程中，孕育出来的两大宗派；另外，江西有道教发源地——

—龙虎山；客家文化、茶文化、傩文化等都是江西内涵丰富文化的一部分。如今，“共和国的摇篮”、“人民的摇篮”和“中国的摇篮”等独具红色文化底蕴的特色称号都是间隙的独特历史际遇中孕育出来的。这丰富的文化资源是江西省文化产业个性化发展的基础和后盾。

３．４ＷＴ战略及其思路

（１）倡导积极的人才战略。通过行政手

段，建立起各种激励机制，吸引各地高知识含量的文

化行业人才，进一步地完善社会劳动保障，提高

就业率，避免创新型人才的流失。加快化改革，

吸引来自各地的闲散资金，改善文化人员的工作环

境，刺激并促进产业体系逐步走向完善。

（２）顺应品牌链条化的发展趋势，构筑复合型的

衍生产业链。单纯地发展单个文化品牌，注定要被市

场竞争所淘汰。衍生产业链开发的程度决定了文化

品牌的市场价值。江西省的“源头”文化品牌并不少，

但是“活水”衍生产品却不是很多，开发的空间还很

大。所以在打造文化品牌的同时，须加强开发衍生产

品的意识，开发一系列的衍生产品，打造出一条“上

游开发，中游拓展，下游延伸”的文化产业价值链。

参考文献

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［６］江西省统计局．２０００—２０１０江西统计年鉴［Ｍ］．北京：中国统计出版社，２０１１．

［７］国家统计局．２０００—２０１０中国统计年鉴［Ｍ］．

北京：中国统计出版社，２０１１．

作者简介

尹文婷（１９８９—），女，辽宁营口人，硕士研究生，

主要研究方向：产业经济理论与；

彭迪云（１９６３—），男，江西萍乡人，博士研究生，

教授，博士生导师，主要研究方向：宏观经济理论与

、区域与产业经济管理。

江

西

文

化

产

业

发

展

的

策

略

分

析

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