确定市场机会点初拟业态组合
初拟业态种类的区位及楼层分布
规划
初拟项目规划方案
市场租金、招商条件、销售价格分析
拟定主力点及客户名单
各主力店及目标商家初步访谈
财务试算和项目整体财务评估
筛选主力店，并进行详谈
确立项目规划设计方案商业管理模式
与售楼、物管协调统一租金、返租回报水平、管理费和日后商业管理模式
租金、管理费、宣传基金的研谈拟定
拟定各商家区位及其具体面积
必要时专业规划设计公司介入
拟定相关契约或意向书文本
绘制各店家基本间隔规模
制作宣传品及开发计划书
绘制招商平面图
拟定招商工作小组人员架构
拟定工作进度计划
运营后的业户维护及补缺性招商
业户进场跟进管理至开幕
租赁签约、协调进场安排及装修
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