公司办发〔2013〕49号

关于组织节前安全质量大检查及年终综合

考核评比的通知

公司所属各项目部、架子队：

 为进一步加强各项目的工程质量和安全生产监管，督促各单位全面落实质量安全责任，使公司工程质量和安全生产形势持续稳定可控，根据集团公司下发的网络电报《关于严防死守确保今冬明春施工生产安全的紧急通知》，局下发《精神文明建设绩效考核办法》，公司关于印发《架子队综合考核办法》（〔2013〕6号）及《工程项目管理考核暂行办法》（〔2013〕 47号）的要求，经公司研究决定于12月23—27日组织对所属项目开展节前的工程质量安全大检查，同时对项目部、架子队、机械设备管理租赁中心等单位2013年度的综合管理进行联合检查考核评比，现将有关事项通知如下：

    一、检查范围

公司所属成绵乐项目、西成项目、成都地铁武侯双楠车站、新都预留通道工程、沉水水库、机械设备租赁管理中心。

    二、检查内容

   （一）施工现场安全质量情况

    1、各项目部、架子队质量安全保证体系建设情况及运行情况，三类人员、质检员和安全员在岗情况。

    2、工程实体质量情况。重点检查主体结构及附属工程质量，施工过程质量控制管理，预防工程质量通病，工程质量缺陷整改处理及施工内业资料的情况。

    3、安全生产情况。重点检查是现场安全管理落实情况，安全隐患排查治理记录、重大危险源监控记录、危险源辨识及监控、危险性较大的分部分项工程专项方案编制及专家论证审查，特别是脚手架、起重机械、施工用电及高空作业等控制性节点、重点环节、关键工序安全的检查、监管等。

   （二）劳务队伍组织化建设情况。重点检查劳务队伍进场审批、注册管理、信誉评价、劳务工实名制动态管理、劳务工工资发放、劳务工培训、证件管理、文件宣贯等。

   （三）项目管理考核。重点检查各项目的成本合同管理、效益与财务管理、进度与产值管理、安全质量管理、施工技术管理、物资机械管理、员工与工资管理等方面的情况。

   （四）架子队的考核。主要有组织建制、工班组建、生产管理、安全质量管理、合同管理、劳务人员“五同”管理、劳务工培训、成本核算等方面的情况。

   （五）领导干部履职考核。主要对项目部、架子队、相关专业中心的班子成员的德、能、勤、绩、廉情况进行了考核。

   （六）综合考核。创建“好班子”活动，创建“红旗项目部”、“红旗架子队”活动及党建工作、党风建设责任制落实，新闻宣传、项目文化建设、综合治理等情况进行考核。

    三、工作要求

一是各项目部、架子队要充分认识当前工程质量和安全生产严峻形势，增强责任感、紧迫感和使命感。各个项目部、架子队要结合自身的施工情况做好工程质量和安全生产情况自查自纠工作，根据检查《项目标准化达标验收》的内容抓好质量安全问题整改、安全隐患排查治理。

    二是此次检查将严格按照规范标准进行，发现有较大质量问题和安全生产隐患的，现场下达责令停工整改通知或暂停施工通知，并在全公司范围内进行通报，对拒不整改或整改不彻底的项目部、架子队，将按有关规定严肃处理。

三是此次对各项目部及架子队的检查考核本着实事求是的原则，严禁弄虚作假，各项目部及架子队应积极配合，检查结果将进行书面通报，同时作为各项目领导班子岗薪发放的依据。（详见公司人资〔2013〕145 号）

    四、检查安排

（一）组织机构

公司成立质量安全检查及考核评价督导小组，总经理徐海燕、朱兆银任组长，公司安质部、机械设备部、企发部、合同部、财务部、人力资源部等相关业务部门抽调相关人员参与检查，各项目部汇总形成问题库，检查结束后集中反馈。

（二）行程安排（如时间有变动，电话通知）。

 中铁五局成都工程分公司

                                   2013年12月13日