为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。

2范围

公司全体员工。

3 施行时间

本暂行办法自下发之日起开始执行。

4 积分规则

4.1公司高管：

4.1.1有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计D分1000分，上不封顶；

4.1.2承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100分，按时按要求全部完成，累计D分1000分；

4.1.3负责部门月度考核指标均完成，每月累计D分100分，全年均完成，累计D分1000分；

4.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D分5000分，获得省级嘉奖，每次累计D分3000分，获得市级嘉奖，累计D分1000分，与工作不相关成绩累计D分减半；

4.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分300分；在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求则累计加分减半；

4.1.6年度高管互评，强制分布排名最高的累计D分1000分。

4.2公司中层：

积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。

4.2.1公司积分：

4.2.1.1入职时间每满一年，累计B分1000分，上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换C分，下同)；

4.2.1.2担任部门负责人，月度累计A分50分；(只要当月担任部门负责人即可获得此项积分，无其他附加条件，下同)

4.2.1.3有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；

4.2.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级嘉奖，每次累计A分250分，获得市级嘉奖，累计A分150分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；

4.2.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分500分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分250分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分150分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。

4.2.2指标项：

4.2.2.1当月考核指标目标值全部完成，累计B分100分；

4.2.2.2年度考核指标目标值全部完成，累计B分1000分；

4.2.2.3重点工作月度分解进度全部完成，累计B分100分；

4.2.2.4重点工作年度指标全部完成，累计B分1000分；

4.2.3管理项：

4.2.3.1生产及销售部门员工流失率低于3%，职能部门无离职，月度累计B分50分，全年完成累计B分500分；

4.2.3.2部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计A分25分；

4.2.4执行项：

4.2.4.1公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计A分50分；

4.2.4.2公司各项会议决议完成，累计A分50分；

4.2.4.3公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A分50分；

4.2.4.4部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A分50分；

4.2.4.5月平均加班时间高于40小时的，累计A分25分，年加班时间高于480小时的，累计A分250分（根据加班申请单及考勤记录确定）。

4.2.5培训项：

4.2.5.1参加公司级培训累计C分3分（以培训签到表和培训效果评价表为准，如有考试的，考试合格方能取得该项积分，下同）；

4.2.5.2为公司提供公司级培训得到公司认可并收入课程库的，累计A分50分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训得到分管副总认可大于1次，共累计B分50分；部门级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则增加分数*1.5倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；

4.2.5.3开发或寻找外部培训资源得到公司使用，每项累计A分100分；

4.2.5.4部门员工培训出勤率100%，月度累计B分50分；

4.2.6知识项：

提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A分25分，如创造收入超过1000元人民币，则按超出部分的5%计算额外增加B分。

4.2.7评价项：

4.2.7.1季度中层互评，强制分布第一名，累计B分200分；

4.2.7.2积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B分25分。

4.3部门管理人员（带班主管级及以上公司中层以下）：

4.3.1公司积分：

4.3.1.1入职时间每满一年，累计B分1000分（不包含在集团及总公司工作时间，有回岗的按照最后一次回岗时间计算入职时间，此项不可兑换C分，上不封顶，下同）；

4.3.1.2担任部门管理人员，月度累计A分25分；

4.3.1.3有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶；

4.3.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级嘉奖，每次累计A分250分，获得市级嘉奖，累计A分150分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；

4.3.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分500分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分250分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分150分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。

4.3.2指标项：

4.3.2.1当月考核指标目标值全部完成，累计B分50分；

4.3.2.2年度考核指标目标值全部完成，累计B分500分；

4.3.3管理项：

下属员工受到公司通报表扬，累计A分15分；

4.3.4执行项：

4.3.4.1公司和部门临时安排的月度任务完成，累计A分25分；

4.3.4.2公司各项会议决议完成，累计A分25分；

4.3.4.3公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A分25分；

4.3.4.4下属员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A分15分；

4.3.4.5月平均加班时间高于40小时的，累计A分25分，年加班时间高于480小时的，累计A分250分。

4.3.5培训项：

4.3.5.1参加公司级培训累计C分3分，参加部门级培训累计C分2分，部门级培训月度上限4分；

4.3.5.2为公司提供公司级培训获得公司认可并收入课程库的，累计A分75分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训获得分管副总认可大于1次的，累计B分50分；为公司提供班组级培训获得部门负责人认可大于2次的，累计B分30分；部门级和班组级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则增加分数*1.75倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准，带班主管不提供部门级不扣分）；

4.3.5.3开发或寻找外部培训资源得到公司使用，累计A分125分；

4.3.5.4下属员工培训出勤率100%，月度累计B分25分；

4.3.6知识项：

提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A分25分，如创造收入超过1000元人民币，则按超出部分的5%计算额外增加B分。

4.3.7评价项：

4.3.7.1季度在工作态度、执行力等方面堪任公司员工典范的，部门负责人提报经分管副总审批，中层以下带班主管（含）以上每满5人则增加奖励1人，累计B分100分；

4.3.7.2积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B分25分。

4.4普通员工：

4.4.1公司积分：

4.4.1.1入职时间每满一年，累计B分1000分；

4.4.1.2有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶；

4.4.1.3与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分600分，获得省级嘉奖，每次累计A分300分，获得市级嘉奖，累计A分200分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；

4.4.1.4在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分600分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分350分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分200分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。

4.4.2指标项：

4.4.2.1当月考核指标全部完成，累计B分30分；

4.4.2.2年度考核指标全部完成，累计B分300分；

4.4.2.3生产部门每个工序操作人员合格产量每月最高的或销售代表每个大区销售收入最高的，累计B分200分（工序或省区人数少于5人，分数减半，最高值也低于公司认可的不予核算，下同），连续三个月都是最高的，额外增加B分100分；

4.4.2.4生产部门产量最高的班组及销售部门销售收入最高的大区，其内每个员工累计B分50分；

4.4.3管理项：

4.4.3.1受到公司通报表扬，累计A分50分；

4.4.3.2主动承担公司（不含部门）安排任务，每项累计A分25分；

4.4.3.3查找规章制度、岗位SOP、现有执行流程中错误提报培训专员（于进佺，内线256），奖励第一名提报人每项累计A分10分；

4.4.3.4主动提出制定或修订规章制度、岗位SOP、执行流程等的初稿会签完成，累计A分100分；

4.4.3.5带徒弟每月累计积分A分10分，每多一名徒弟增加5分，上限20分，徒弟比部门要求提前出徒给予师傅和徒弟累计B分50分（需有师徒协议提交办公室于进佺）；

4.4.4执行项：

4.4.4.1公司和部门临时安排的月度任务完成，累计A分10分；

4.4.4.2积极配合质管部和部门解决质量问题，落实质量改善项目的由质管部提报，累计B分20分；

4.4.4.3公司要求提交的材料（含OA考勤、表单等）均按时保质完成，累计A分15分；

4.4.4.4月平均加班时间高于40小时的，累计A分25分，年加班时间高于480小时的，累计A分250分；

4.4.5培训项：

4.4.5.1参加公司级培训累计C分3分，参加部门级培训累计C分2分，部门级培训月度上限4分，参加班组级培训累计C分1分，班组级培训月度上限3分；

4.4.5.2为公司提供公司级培训获得公司认可并收入课程库的，累计A分150分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训获得分管副总认可，累计A分25分；为公司提供班组级培训，累计A分10分；部门级和班组级培训如是为其他部门提供的则增加分数*2倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；

4.4.5.3开发或需找外部培训资源得到公司使用，累计A分150分；

4.4.5.4培训出勤率100%，月度累计B分25分（有迟到、早退的算为该次培训未参加）；

4.4.6知识项：

4.4.6.1提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A分25分，如创造收入超过1000元，则按10%计算额外增加B分。

4.4.6.2向华仁月报及医疗公司绩效月报投稿并得到刊发者，每次累计A分15分，月度上限30分。

4.4.7评价项：

4.4.7.1月度部门内互评，强制分布排名，每满50人增加奖励1人，累计B分100分（销售市场、商务部门合并为一个部门计算，销售人员单独计算）；

4.4.7.2积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B分25分；

4.4.7.3休息时间根据领导要求到工作场所工作的，月度三次以内累计B分50分，三次以上累计B分75分。

5核算要求

5.1公司高层及中层由人力资源部负责统计、归档；

5.2部门中层以下管理人员和普通员工由部门进行统计、交人力资源部归档；

5.3所有员工积分总分每月度进行公示，A分当月工资兑现，B分用于换取个人实物福利，C分用于兑换晋升、加薪、评奖评优等荣誉激励，D分只做统计排名使用。员工如对积分有异议可以单独咨询个人明细；

5.4人力资源部不定期对部门统计结果进行抽查，抽查不合格（包含数据错误、弄虚作假、操纵评选的）对部门负责人进行A分200分每次扣罚，第二次发现加倍，依次类推；

5.5A分以1A分=2B分兑换B分，B分以10B分=1C分兑换C分，兑换后不可逆转；

5.6工作年限积分计算时间为2014年1月1日开始，其余积分自下发实施之日起算；

5.7如因兑换A分等产生的个人所得税等由员工承担。

6积分使用及兑换规则

6.1A分使用及兑换规则：

6.1.1A分当月以1分=2元人民币方式兑现；

6.1.2A分当月以1A分=2B分兑换B分，以5A分=1C分兑换C分；

6.1.3A分当月月底必须全部兑换现金或兑换完成B分、C分，未完成的统一换算成B分。

6.2B分使用及兑换规则：

6.2.1B分当月以10B分=1C分兑换C分；

6.2.2B分年终奖：公司年度B分排名最高的公司中层、中层以下管理人员、和员工分获价值3000元奖励一次（中层扣除2000分，中层以下管理人员扣除1500分，员工扣除1200分）；公司年度B分排名第2-3名的中层以下管理人员及员工分获价值2000元奖励一次（中层扣除1500分，中层以下管理人员扣除1000，员工扣除750分）；公司年度B分排名第4-10名的员工分获价值1000元奖励一次（扣除500分）；（备注：1、每位员工三年内不可重复获得，因此原因排名靠后递补的员工承担该奖项20%费用或分数；2、获奖者需扣除一定比例B分，总分数不足扣除B分的则取消该类型该奖项。）

6.2.3B分兑换奖：此项为消耗类积分，需工作年限、B分数值及职位级别同时达到要求，可重复兑换，兑换后积分消除。

详见下表，其中“1”表示普通员工，“2”表示部门管理人员，“3”表示公司中层，“不限”的指高层以下人员皆可。

6.3.1C分作为晋升依据：要求晋升人员必须为同岗位员工C分排名前3名（同岗位员工不足3人的需达到部门内C分排名前30%），晋升后扣除一定分数（扣除时确定）； 

6.3.2C分作为提薪依据：要求提薪人员必须为同岗位或同层次员工C分排名前3名，提薪后扣除一定分数（扣除时确定）；

6.3.3C分兑换评奖评优：获奖人为参评人按C分排列名次选取，获奖后扣除一定分数（扣除时确定）；

6.3.4C分兑换人数外部培训：参加人为想要参加的员工按C分排名及培训限定人数选取，确定后扣除一定分数（扣除时确定）； 

6.3.5C分兑换人数公司活动：参加人为想要参加的员工按C分排名选取，确定后扣除一定分数（扣除时确定）；

6.3.6C分用于普通员工评级：C分大于500分为青铜员工，获得青铜员工后获得青铜勋章，享有青铜；C分大于1000分为白银员工，获得青铜员工后获得白银勋章，享有白银；C分大于5000分为黄金员工，获得青铜员工后获得黄金勋章，享有黄金；C分大于10000分为钻石员工，获得青铜员工后获得钻石勋章，享有钻石。