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Apple Ipod分析报告
2025-09-29 17:10:55 责编:小OO
文档
Apple Ipod分析报告

IPod简介

Apple本来是电脑软硬件业务为主的公司,因为跨足MP3音乐随身市场,一举推出ipod并成功经营线上音乐市场,使得Apple已成为21世纪数位音乐的代言人。

2001年10月Apple推出第一代iPod,储存媒介以5GB的微型硬碟为主,并于Time Warner、BMG、EMI、Universal及Sony等五大国际唱片公司合作推出数位音乐服务(iTune Music Store), 成功占据七成合法数位音乐市场。iPod有完善的管理程序和创新的操作方式,外观也独具创意,是APPLE少数能横跨PC和Mac平台的硬件产品之一,除了MP3播放,iPod还可以作为高速移动硬盘使用,可以显示联系人、日历和任务,以及阅读纯文本电子书和聆听Audible的有声电子书以及播客(Podcasts)。Apple iPod一举缔造出如早期Sony Walkman在音乐随身听市场中的地位,成为全球性的应用产品。

简述iPod在发展上的优缺点:

苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一,有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客,它还能让他们成为“回头客”。他们购买更多的产品或服务,而且公司也有机会引导他们购买其新产品,比如说iPod。

苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。Rokr手机就是由Motorola公司生产的。它拥有着彩色屏幕,立体声扬声器和先进的摄像系统。用于这款手机的音乐商店模式已被开发,这样用户可以管理储存在手机上的音乐。音乐下载可以通过一个USB数据线,而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。

为了方便听众,播客(可下载的广播)可以从因特网下载,然后在iPod和其他MP3设备中回放。听众可以免费订阅播客,这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。

对于苹果这样的IT公司,最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置,苹果也一直重视产品研发和市场。iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的,可是一旦经济衰退,需求量必将受到影响而下降。

另外,在这个不断创新和快速IT消费品市场,产品的替代品效应很高。今天是iPod和MP3主宰的时代,但是昨天还是CD,DAT,以及Vinyl的天下。明天的技术必将大相径庭。无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。

iPod SWOT分析

优势分析:1. 雄厚的智慧资本,连接技术的搭配应用;

2. 时尚的外观设计,轻薄易携带;

3. 功能强大,如:卓越的媒体播放能力,方便的照片浏览功能,Genius功能等;

4.品牌的文化价值.;

5.超大的储存容量,优质音乐享受;

6.周边配件的多样化,人性化的操作界面;

7. 耐磨的金属外壳和玻璃。

iPod classic:超大容量,音质好,续航能力强,性价比极高

iPod nano:小巧,十分轻便,易于佩戴;简单易用的 Multi-Touch 触控显示屏;连接到兼容 Nike + iPod 的有氧健身设备,跟踪你的所有运动;时钟表面;时尚,标新立异。

iPod shuffle:音质好;可以作为USB大容量储存设备使用,类似U盘 ;小巧,十分轻便,易于佩戴;简易控制按键,操作全部依靠线控完成;拥有Voiceover的全新语音功能

iPod touch:屏幕大且质量好;多点触摸操作;Safari浏览器支持丰富的互联网应用,可安装多种网络应用程序;超薄,外观设计优秀;wi-fi

劣势分析:1.价格较贵,无法拥有低成本优势;

2. 功能不一定具有实用性;

3. 抛光金属外壳没有外套的易划伤。

iPod classic:防震性能差、背面易划伤

iPod nano:容量相对较小、背面易划伤

iPod shuffle:没有LDC显示银屏 仅能凭借记忆力搜寻歌曲、功能单一

iPod touch:价格高、不支持新系列iPod操作系统的幻灯片等功能 、不支持遥控或线控、大量删除PDA功能、无法下载软件 

机会分析:1. 时代变迁,人的价值观改变,网络下载付费机制更完善,使网络音乐下载更方便;

2.重视音质技术提升的消费者越来越多,有助于iPod拓展市场;

3. 可运用累积至今的经验能力,配合既有的知名度,稳健提升经营规模。

网络音乐下载软体平台

业者平台收费方式
AppleiTunes每首歌曲0.99美元,无DRM的歌曲1.29美元

Wal-Mart(最早)

Rhapsody America

每首歌曲0.88美元,无DRM得歌曲0.94美元

AmazonAmie Street变动价格模式,每首歌曲0~0.98美元

威胁分析:1.可能危害大量的音乐版权全球化的竞争;

2.随身影音播放器(MP4)与手机影音功能的崛起;

3.因进入MP3市场的门槛稍低,易与其他品牌形成竞争关系。

Apple iPod面对的不同业者的竞争对象

厂商类型主要业者
手机厂商诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG等

线上音乐服务商Verizon、微软、雅虎、亚马逊等

MP3播放器

Creative、iRiver、三星、纽曼、SanDisk等

通过上述分析iPod可针对提出下列解决方式:

1.透过问卷调查等方式来了解消费者心目中的需求;

2.发现新技术,以降低高成本的压力;

3.加强技术的不断给创新,已减少替代品的出现;

4.利用独特的附加价值来克服全球化的激烈竞争;

5.利用良好的品牌形象,获取消费者的青睐;

6.强调差异化的重要性,避免陷入价格厮杀局面;

7.可研发与手机结合的新产品,并增加实用性。下载本文

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