| 考核项目 | 分值 | 考核内容 | 扣分项/每分值10元 | 考核人 |
| 采购订单按时完成率 | 20 | 考核主要原材料订单完成的时效性 | 停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。 | 总经理，项目负责人 |
| 采购成本控制 | 15 | 考核主要原材料市场调价的及时性、合理性，辅助材料价格定期询价比价，分月下达目标。 | 未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。 | 总经理，项目负责人 |
| 采购计划执行度 | 15 | 考核超计划或无计划采购 | 超计划采购一次扣2分，无计划采购一次扣5分。 | 总经理，项目负责人 |
| 不良品处理 | 10 | 收到不良品检验单后3日内作出处理意见，超过时限扣分，对仓库内积压一年的物资退换货，于以奖励 | 未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分，完成积压物资清退任务奖励5分 | 项目负责人 |
| 供应商管理 | 10 | 新品开发采购总量超过2万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整 | 新品超过试用量未完成定价程序扣2分, 拖延一个月扣5分,供应商资质不合格\档案不全扣1分 | 财务总监 |
| 日常内部管理 | 10 | 采购合同整理归档，台账归档完整性，入账及时，保密工作无疏漏 | 档案工作混乱扣2分，入账不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分，少一份合同扣1分 | 财务总监 |
| 出勤率 | 5 | 按公司出勤制度考核 | 迟到早退累计五次以上，每一次扣1分，旷工一日扣2分 | 财务部 |
| 临时性任务 | 10 | 总经理发布，在规定时间内完成。 | 未按时完成扣2分，当月未完成扣5分 | 总经理 |
| 信息化办公 | 5 | 上传下达，部门沟通使用信息化手段 | 未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分 | 财务总监 |
| 建立供应商 | | 寻找优质供应商 | 每多开发一家稳定供货半年以上的供应商奖励2分， | 总经理 |
| 主要原料的市场价格的预测分析 | | 每月根据市场动态预测市场价格 | 准确性达5%--15%奖励2分，为公司节约采购成本达到20万以上，奖励5分加300元 | 总经理 |
