1.1为了加强工程部内部人员管理，充分调动全体人员的工作积极性，提高部门的整体管理水平。

1.2加深员工了解自己的工作职责和工作目标；

1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩。

1.4建立团结协作、工作严谨高效的团队；

1.5通过考核结果的合理运用（奖惩调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围

2.0绩效考核内容

2.1考核内容分定量指标和定性指标两大类，最终得分为员工的考核结果；考核实行百分制，员工的基本分为100分，（各个员工按定岗工资折算出定岗分值，奖罚分值也要按定岗工资给予折算）。考核指标根据其重要性，给予一个范围，考核成绩就是每项指标得分的综合结果。

2.2 定量指标包括：

出勤情况（15分）、维修工时（20分）、承包设备完好性（40分）、维修质量（25分）、管理才能（适合班长）

各项最高得分和最低得分不能超出各限定指标。

2.3 定性指标包括：

工作态度：对自己承包范围内设备的关心程度，予检修的力度和频度，对自己承包范围内设备备件的了解程度；对非承包范围内设备关心程度；对待员工的态度以及组长的投诉情况；检修设备的精细程度；对设备技术的钻研精神。

技术水平：个人专业技术水平；对承包范围内设备原理、结构、保养知识、故障原因的了解程度；对全厂设备的了解程度；处理故障的速度和效率。

安全表现：对工厂安全制度的了解程度；对安全制度的执行力度；对工作现场安全的检查情况。 

行为规范：操作规范、遵章守纪；个人卫生；维修设备后的卫生收尾情况。

团队精神：与同事的工作配合；对待上级安排的工作的态度；合理化建议。

2.4 员工考核分为月度考核和年终考核，考核结果作为员工绩效工资和年终奖金的考核依据；

2.5 绩效考核后考核工资按三级分类，I级105~110%(占15%员工比例)，II级100%（占70%员工比例），III级80~90%（占15%员工比例）

3.0考核细则

定性考核由班长评定，主管监督，每月评选出部门内部技术标兵（技术高或技术进步较快者）和劳动模范各一名，每名加3分（出现因检修不到位而紧急抢修事故者、安全事故者、班长无评先资格）；

1.安全表现：当月出现安全事故，绩效考核按最低档连续两个月处理。

2.出勤情况：机修工每迟到、早退一次15分钟内减2分，超过30分钟减3分，超过1小时按旷工处理，请事假一次减2分

3.维修工时：维修工时的考核目的在于奖勤罚懒。维修工时的统计班长给予监督；班长若有作假现象经查实后给予处理；机修工若故意拖延维修工时，一经查实每次按3倍工时得分处罚。主管汇总出当月员工的平均工时，根据平均工时折算出每位员工的维修工时得分。

4.责任区域设备的完好性：每月设备部不定期招集机修工对设备的完好性检查，每检查出一项予保养不合格而无正当理由的，减承包人2分；当月发生因保养不到位而引起紧急抢修的减承包人5分。

5.维修质量：若维修质量不好，出现48小时返工的对维修人减2分，出现24小时返工的减3分。

6.检查：上班先到车间进行全面的检查，并查看设备运行记录，对设备的运行状况做到心中有数。

根据考核表对最终结果进行适当的调整和平衡.

                                          设备部

                                           2011-5-10下载本文