| 基本信息 | 部门名称 | IT部 | 汇报对象 | |
| 部门职责 | 一、信息化规划 1、根据公司发展对公司信息化建设规划、年度建设计划和信息化建设预算的管理工作； 2、主导公司统一的信息化建设标准，制定和执行监督工作； 二、信息管理制度建设 1、根据公司发展需要，制定和完善公司信息化相关管理制度与流程建设； 三、信息系统的评估、实施与维护 1、收集和整理公司实际运作流程和用户需求信息，分析确定新增或完善信息系统； 2、分析与对比各厂商信息化系统与应用的优缺点，提供分析报告给上级领导决策； 3、公司信息系统的二次开发的系统分析，评估二次开发的可行性； 4、组织与协调公司信息化系统的实施工作； 5、组织信息系统的测试、上线、调整与验收工作； 6、建立信息系统各部门或岗位的操作说明书，明确部门及岗位权责。 7、组织信息系统用户培训与推广工作； 8、负责信息系统的维护管理工作，根据用户需求持续改善系统功能。 四、硬件、服务器与网络的管理 1、主导公司IT基础设施建设和运行维护 ； 2、审核公司各部门IT设备请购申请，验收、安装、维修及报废； 3、公司服务器的安装维护与管理； 4、公司网络设备的部署及维护管理工作。 五、信息安全管理 1、负责公司内外部网络信息安全管控，制定网络信息安全管理机制； 2、检查、监督信息安全状况，防范和消除电脑病毒、黑客及其他对信息系统和数据安全的威胁； 3、系统数据备份，保障企业信息数据安全与完整。 六、其他管理职责 1、协调和对接企业内部和外部的IT事务性工作 | |||
| 部门权力 | 1、对IT管理制度的执行监督权； 2、对各部门系统帐号及权限的审核权； 3、对IT用品验收质量检查监督权； 4、对信息化项目的实施和验收监督权； 5、对信息化系统合理化建设建议权 | |||
| 部门关键考核指标 | 1、信息系统建设完成率 2、信息系统运行故障率 3、网络系统运行故障率 4、服务器运行故障率 5、用户反馈问题及时处理率 6、网络系统安全事故发生次数 | |||
| 对内对外客户 | ||||
| 对内 | 各部门间的IT相关问题沟通协调。 | |||
| 对外 | 各IT类供应商 | |||
