一、施工进度计划

1、施工进度计划的编制依据和编制原则

（1）本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。

（2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。

（3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着施工进度的展开分阶段逐步完善。

（4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。

（5）严格按照招标文件规定工期，并结合我公司多年施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。

（6）以供热计量改造和房建土建工程为重点，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展。

（7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。

（8）采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。

（9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。

（10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。

二、施工准备

施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工临时用地，根据当地地形地势合理布局。

1、施工现场准备

（1）与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。

（2）组织先遣人员进行项目部的驻地建设，书面通知沿线单位、居民，制作与施工有关的宣传设施和标语，做好文明施工准备。

（3）布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。

（4）组织设备进场，开工前具备废旧材料弃运的施工条件。

（5）组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。

（6）配备电脑、网卡、打印机、复印机、办公桌等办公设施。

2、技术准备

（1）收集技术资料，标准、规范、试验规程等内容，做好技术保障工作。

（2）组织全体参加施工的人员认真学习设计图纸，了解设计意图和工程内容，做到心中有数。

（3）校核测量仪器，对全线导线点、水准点进行复核并根据需要进行加密，放线，建立控制网，填写《测量复核记录表》，控制桩要牢固适用，并加以保护。

（4）对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。

（5）相关检验试验仪器设备应准备就绪。

3、材料准备

（1）编制材料进场计划，各种材料均由公司负责统一采购。

（2）在施工现场设一名专职材料员及统计核算员，每天根据实际进度核算出应消耗材料，并与实际支出材料进行对照比较，如出现不符，及时上报项目经理，查明原因，当天予以解决问题。

三、施工工期保证措施

根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

1、从组织管理上保证工期

根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。

（1）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。组织有力的项目班子，全权指挥生产，安排有市政施工经验的施工队组成工作层，承担本工程施工任务。

（2）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（3）每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（4）建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（5）各级领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。

2、从计划安排上保证工期

（1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。

（3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。

（6）建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

（7）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，以“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，最终的工期进行关门处理”精神作指导，确保工期进度计划的实现。

（8）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

（9）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

（10）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

3、从资源上保证工期

（1）保证该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料情况的出现，以免延误工期。材料、机具特别是大型机械设备养护维护班，确保按时进场，材料按计划进场，不能出现供不应求现象。

（3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障工程资金的正常运转。如一旦业主资金不能及时到账，我们在必要时拟投入一定的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。

4、从技术上保证工期

（1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有序的进行施工。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

（5）施工过程用计算机进行网络计划安排管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。

四、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。下载本文