安全风险辨识评估制度

班组需依据生产作业计划对安全风险进行了辨识、分析，具体内容见附表。

主要红级安全风险是：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、顶板事故等重大安全风险。

二、针对辨识出的安全风险，采取了以下防控措施：      

1、红色风险；

1）、瓦斯：掘进工作面内释放的瓦斯经局部通风可稀释到规程允许的浓度之下，并且工作面内采用布置安全监测仪表及使用便携式甲烷报警仪的方式可有效监测瓦斯浓度。采取相应制度措施，能有效防止瓦斯超限，气体超限时必须停止工作，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

2）、火灾：防尘洒水管路即为消防管路，必须保证连续供水，末端水压不低于4MPa；每部皮带头配备2只合格的灭火器、0.3m3的灭火砂及消防工具一套，配备20m消防管并与∮50mm水管连接，灭火器必须放置在架子内，吊挂在离皮带机头5m便于取用的地方；每隔50m设置一个出水三通，保证畅通无阻；所使用的润滑油、棉纱、纸箱，必须存放在专用地点，使用过后的易燃物品放在盖严的垃圾桶内，并由专人定期送到地面处理，不得乱扔乱放，严禁将剩油，废油泼洒在巷道内；对皮带大架下及尾部的浮煤要及时清理，对托辊上的皮带毛及时清理，皮带要调试正常，巷内粉尘及时冲洗清理，以减少发火的因素；灭火设备（如灭火器）必须定期检查，保证设备完好。

   3）水灾：巷道低洼处，在非人行侧掘出水泵窝，并配备水泵进行排水；工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等异状时，必须停止作业，采取措施，立即报告矿调度室，发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员；工作面必须至少配备1台45kw水泵，并铺设一趟4寸排水管路；掘进时，必须坚持“有掘必探、先探后掘”的原则，严格执行地质科下达的探放水设计。 

    4）、煤尘：巷内必须建立完善的防尘洒水管路，安设50mm静压水管，并每隔50m安设一个三通阀门；掘进机作业时，应使用内、外喷雾装置，内喷雾装置的使用水压不得小于2Mpa，外喷雾装置的使用水压不得小于4Mpa。如果内喷雾装置的使用水压小于2Mpa或无内喷雾装置，则必须使用外喷雾装置和除尘器。掘进机无水或喷雾装置不能正常使用必须停机；煤流转载点安设自动喷雾洒水装置，喷雾必须全部覆盖煤流。掘进巷道每周至少冲洗一次，工作面及距离工作面30m范围内的巷道，每天至少冲洗一次；巷内安设净化水幕三道和捕尘网一道。在距回风绕道口50m处安设一道固定水幕，距离工作面150m处安设一道捕尘网，另两道移动水幕安设在距工作面50m范围内，水幕应覆盖全断面，喷嘴要迎着风流方向喷向捕尘网，灵敏可靠、雾化好，水幕的长度不得小于巷宽的90%，水幕距顶板不得大于300ｍｍ；捕尘网应设置网架，镶嵌于巷道断面内，最大限度地覆盖断面。网架上设置人行门，自动关闭。

5）、顶板：严格执行开工前的“作业区域班组开工准入评价表”检查制，即由班组长、瓦检员、安监员、上岗干部共同进入工作面，对工作面进行安全检查，发现不安全隐患必须立即处理，确认工作环境安全可靠后，方可开工；巷口必须放长度不小于2m的专用长柄工具敲帮问顶，进巷时由班组长检查巷口到工作面段的顶板和巷帮，撬掉活矸，发现有零皮、马棚、伞檐等处理并确认安全后，方可开工。支护前、后严格执行“敲帮问顶”制度，并贯穿施工全过程，机组隔离开关必须打到零位；接换钻杆时，不得挪动钻机，以保持钻机与钻孔同心；打眼时必须先架设临时支护再钻眼，钻眼时必须按事先确定的眼位标志钻进；打眼时，工作人员服装要穿戴整齐，严禁戴手套扶钎杆；锚杆眼必须按规定角度打眼，不得打穿皮眼或沿顺层面、裂缝打眼；钻孔前，必须按规格要求定好孔位，确定孔深，做好标记，锚杆方向与顶板岩面达到规程要求；支护时，机组开关必须打到零位，切割头落地；支护时，坚持由外向里，先中间后两边逐根进行支护，严禁在一排锚杆支护未完工的情况下进行下一排的支护工作。上钢带时必须使用前探支护；一个人站在专用铁凳上安装，另一个人拧螺母，严禁空顶下作业；使用树脂锚杆时必须戴防护手套，避免与皮肤接触。破损的药包，必须立即处理。严禁树脂药包接触电缆；当班跟班班长必须指派专人巡视所掘巷道的顶板支护及其巷道顶板的变化情况，巡视人员发现问题及时通知跟班班长组织处理，如遇危急情况，必须及时撤出巷内所有人员到盘区轨道巷、皮带巷内，并向矿调度、队值班人员作详细汇报；钻孔过程以及锚杆、锚索钻注和挂网过程中，跟班班长必须指派专人随时观测顶板及煤帮的变化情况，发现危急情况人员立即撤出危险区域。

云冈矿红、橙、黄、蓝四级安全风险清单

橙级风险0项，黄级风险0项，蓝级风险0项

    为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。 

1、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 

    成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 

    (1)、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 

    (2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 

    (3)、随时掌握事故隐患的动态变化。 

    (4)、负责对检查出隐患的整改、落实。 

    (5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。 

    (6)、负责检查各项措施实施的执行情况。 

二、整改的组织实施 

     1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种： 

    (1)、冒顶、片帮、。

    (2)、瓦斯、煤尘爆炸。 

    (3)、地面和井下火灾、水灾。 

   (4)、火工品及爆破作业发生的危害。

   (5)、矿尘、有毒、有害气体。 

   (6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。 

    2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。 

    3、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。 

    4、负责事故隐患排除后的检查验收工作。 

    5、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。 

三、奖励及处罚 

   1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。 

   2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。

   3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。下载本文