设备部绩效考核方案_动视

设备部绩效考核方案

2025-09-29 00:12:33 责编:小OO

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设备部一级考核方案（试行)

一、考核目的：

1、为实现局部质量控制到全面质量管理和效率提升；

2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新,持续提高全员创新能力；

3、全面提升各级层的管理能力；

4、实行全员优化组合，不断优化员工队伍，提升团队能力;

二、考核对象：设备所有人员

三、考核期间： 2015年6月1日~2015年7月1日

四、第一阶段目标:

◆人均产值：200元/人/月

◆单位产值维修费用占比：0.4%

◆设备故障停机率:5%

项目	人均产值	单位产值维修费用占比	设备故障停机率	合计
权重	20％	40%	40％	100％

五、考核指标及定义：

1、人均产值=当月销售额/总工资投入

2、单位产值维修费用=销售额/总维修费用＊100%

◆总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用

◆故障维修费用=自行维修费用+外委维修费用

3、设备故障停机率：（设备故障停机数*停机时间）/（总设备数＊上班时间)*100％

六、考核准备:

1、当月销售额：业务部提供当月有效销售额数据；

2、人工成本值=财务部、人资部确定的各部门应发当月工资总额。

(待确定研发组工资是否需纳入考核）

3、总维修费：自行维修费+外发维修费用+主动预防维修费+设备耗材费

（不包括新建工程项目、无尘室过滤器更换）。总维修费由财务部提供。

4、设备故障停机率：产线按照以下表格提报每天停机状况给物控部,物控部负责统计设备故障停机率。总设备开机时间由总经办制定.

部门//区域：时间：
设备名称	CNC	清洗机	平磨机	清洗机	钢化炉	返磨机	清洗机	丝印机	烘烤炉	清洗机
停机数量
停机时间
小计(H):
合计(H）：

七、考核条件与考核奖罚幅度

1.人均产值考核（只针对考核部门结算，以总结算工资为准）

①人均产值考核奖励

奖励幅度:

考核条件：

P=（实际人均产值-基本人均

产值）/基本人均产值＊100％	3％	4％	5％	6％	7%	依此类推
1％≤P﹤5％	√
5％≤P﹤10%		√
10%≤P＜15％			√
15％≤P ＜20％				√
20%≤P ＜25%					√

②人均产值考核处罚

处罚幅度:

考核条件:

P=(基本人均产值—实际人均

产值）/基本人均产值*100%	2%	3%	4%	5%	6％	依此类推
1％≤P﹤5%	√
5％≤P﹤10%		√
10％≤P＜15％			√
15%≤P ＜20%				√
20％≤P ＜25%					√

2. 单位产值维修费用占比考核:

①单位产值维修费用占比考核奖励：

考核幅度：

考核条件：

C=(目标成本费用—实际成本

费用)/目标成本费用＊100%	奖励比例
费用)/目标成本费用＊100%	10%	11％	12％	13%	14％	15%
1%≤C≤10%	√
10%＜C≤20%		√
20%＜C≤25％			√
25%＜C≤30%				√
30%＜C≤35%					√
35%以上						√

②单位产值维修费用占比考核处罚：

考核幅度：

考核条件：

C=（实际成本费用-目标成本

费用)/目标成本费用＊100%	处罚比例
费用)/目标成本费用＊100%	5%	6%	7％	8％	9％	10％
1%≤C≤10％	√
10％＜C≤20%		√
20%＜C≤25%			√
25%＜C≤30%				√
30％＜C≤35％					√
35%以上						√

3. 设备故障停机率考核：

①设备故障停机率考核奖励:

考核幅度:

考核条件：

B=（目标故障率—实际故障率）	奖励比例
B=（目标故障率—实际故障率）	10%	11％	12%	13％	14%	15％
1%≤B≤3%	√
3%＜B≤6％		√
6%＜B≤9%			√
9%＜B≤12％				√
12％＜C≤15%					√
15％以上						√

②设备故障停机率考核处罚:

考核幅度：

考核条件：

B=（实际故障率-目标故障率）	处罚比例
B=（实际故障率-目标故障率）	5%	6%	7％	8％	9％	10％
1%≤B≤3%	√
3％＜B≤6%		√
6%＜B≤9%			√
9%＜B≤12%				√
12％＜C≤15%					√
15％以上						√

八、考核规则

1、考核资金计算方法：各项考核指标分开计算，奖罚可相加或者抵扣；

2、重奖轻罚:针对同一考核指标，奖励幅度大于处罚幅度，即重奖轻罚；

3、以月为单位进行考核：一月总结考核数据；

制定：审核: 批准：

设备部

2015年05月25日下载本文

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