岗位
| 名称 | 生产班组长 | 所在 部门 | 制造部 | 直接 上级 | 车间 主任 | 直接 下级 | 操作 员工 | ||
| 工作职责：加强生产作业管理，重视生产安全，对生产小组人员进行人员管理 | |||||||||
| 职责与工作内容 | |||||||||
| 职责一 | 负责线上物料管理工作 | ||||||||
| 工作 内容 | 按生产需求，安排专人领料，审核物料的质量、数量 | ||||||||
| 依据物料属性，确定物料存放的环境和方法 | |||||||||
| 对存放物料进行定期检查，查看物料良好情况和环境情况 | |||||||||
| 如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业 | |||||||||
| 严密监督物料使用情况，做好控制与清理，保证生产作业的正常进行 | |||||||||
| 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高 | |||||||||
| 职责二 | 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 | ||||||||
| 工作 内容 | 针对不同的生产类型选择不同的班组作业办法 | ||||||||
| 对作业内容进行确认，清理作业现场 | |||||||||
| 按照安排好的作业顺序，向作业人员下达作业指令 | |||||||||
| 依据生产作业计划，检查出产数量、出产时间和配套性 | |||||||||
| 监督班组成员的质量管理行为，发现质量问题，立即采取控制措施 | |||||||||
| 对当日生产异常管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项 | |||||||||
| 职责三 | 重视生产安全管理，保证作业人员安全 | ||||||||
| 工作 内容 | 加强安全教育和培训 | ||||||||
| 加强作业技术培训，提高作业娴熟度 | |||||||||
| 加强作业指导和监督，及时纠正危险的作业行为 | |||||||||
| 职责四 | 对生产小组人员进行人员管理 | ||||||||
| 工作 内容 | 实施早晚会制度，安排工作计划，了解工作进度 | ||||||||
| 考察人员出勤情况，安排交，处理临时人员增调工作 | |||||||||
| 对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平 | |||||||||
| 任职资格 | |||||||||
| 1.教育水平：机械制造、管理类专业，大专或大专以上学历 2.经验：3年以上从事生产、工艺、设计及管理工作经验 3.技能要求： ●掌握相关产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识 ●具有与作业人员沟通协调的能力 ●严格控制生产进度，确保产成品质量和作业效率 | |||||||||
