会议时间：2018年1月29日至2017年1月31日
会议整体分为：
一、部门本年度工作总结及2018年工作计划；
二、公司绩效考核方案流程梳理；
三、公司现有制度及流程的梳理；
会前要求：
1、2017年12月20日以前，各部门需要将本部门制度及流程清单交予行政人事部，由行政人事部根据各部门提交的清单清款，安排沟通会的时间及沟通文件的顺序；
2、2018年1月15日以前各部门需要将本部门的绩效方案与财务部进行测算完成；
3、2018年1月25日以前各部门的所有制度及流程梳理结束，成为成稿；
4、吕总需要将全年规划在2018年1月10日以前交予人事行政部，人事行政部交予各部门，根据总经理对未来的整体规划计划本部门的工作计划；
5、2018年1月20日以前各部门需要将本部门的工作总结及计划提交人事行政部，由人事行政部门分配与各部门进行会签讨论问题准备；
会中要求：
1、会议召开期间部门内需要指定临时负责人，负责公司内的相关事务；
2、会议召开期间无特殊事情不可随意接听电话，接听电话须离开会场，时间不可超过2分钟；
3、会议期间不可随意说话，不可随意打断发言人的讲话，如有任何问题可在讲话结束后，提出相关意见；
4、会议期间以主题为核心，如有跑题现象，人事行政总监须及时提醒；
会议初定，
| 时间 | 1月29日 | 时间 | 1月30日 | 时间 | 1月31日 |
| 8:00-9:00 | 吕总对于明年整体计划 | 8:00-10:00 | 对于生产提出的问题各部门的解决方案 | 8:00-10:00 | 对于财务部提出的问题各部门的解决方案 |
| 9:00-9:05 | 休息 | 10:00-10:10 | 休息 | 10:00-10:10 | 休息 |
| 9:05-10:20 | 销售部对工作总结及计划 | 10:10-11:45 | 技术部对工作总结及计划 | 10:10-11:45 | 人事行政部对工作总结及计划 |
| 10:20-10:30 | |||||
| 10:30-11:45 | |||||
| 11:45-13:00 | 午休/就餐 | 11:45-13:00 | 午休/就餐 | 11:45-13:00 | 午休/就餐 |
| 13:00-14:20 | 对于销售提出的问题各部门的解决方案 | 13:00-14:20 | 对于技术部提出的问题各部门的解决方案 | 13:00-14:20 | 对于人事行政部提出的问题各部门的解决方案 |
| 14:20-14:30 | 休息时间 | 14:20-14:30 | 休息时间 | 14:20-14:30 | 休息时间 |
| 14:30-16:20 | 生产部对工作总结及计划 | 14:30-16:20 | 财务部对工作总结及计划 | 14:30-16:20 | 公司现有流程梳理 |
| 16：20-16:30 | 休息 | 16：20-16:30 | 休息 | 16：20-16:30 | 休息 |
| 16:30-17:30 | 生产部对工作总结及计划 | 16:30-17:30 | 财务部对工作总结及计划 | 16:30-18:00 | 公司现有制度梳理 |
| 18:00-19:00 | 总经理对此次会议总结 |
1、会议纪要要在10天内整理后发至参会人员邮箱内；
2、会议要求各部门要在规定的时间截点内完成；
3、可执行的流程及制度，须制定培训计划进行全员学习及考核；下载本文
