为认真贯彻总公司和工程局2016年党建工作会关于全面从严治党工作精神，扎实推进公司全面从严治党工作，中建技术公司纪委在工程局纪委和公司的领导下，按照全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在前面，强化监督执纪问责，认真实践监督执纪四种形态，推进党风廉政建设和反工作，为企业转型升级、提质增效提供坚强的组织保障。现就2016年度中建技术公司纪委履职责任工作情况汇报如下:

一、围绕关键岗位抓监督

一是监督落实“两个责任”。2016年度，公司与公司班子成员、基层党支部、部门负责人共签订《全面从严治党主体责任书》15份，其中三个事业部负责人签订3份，领导班子副职签订6份，公司职能部门签订3份，基层党支部签订3份；公司与班子其他成员签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》共10份；公司和三个事业部负责人签订《党风廉政建设责任书》3份、公司纪委和三个党支部签订《监督责任书》3份。

二是重点关注关键岗位关键人员。建立《廉政档案》15份，述职述廉15份，其中领导班子11份，职能部门正副职4份。设计事业部、工程监理事业部和测量加固事业部中的关键岗位人员签订《关键岗位廉洁从业承诺书》共20份，在签订《关键岗位廉洁从业承诺书》的同时，联动相关业务部门对新组建的项目组成员进行相关制度交底，严防吃拿卡要等现象的发生。

二、落实谈话制度抓预防

严格执行《中建六局各子公司“三重一大”决策制度管理办法》，针对重要人事任免，参与提聘任前谈话28人次。开展廉洁谈话43人次，其中集体谈话4次，累计34人次， 2016年3月份纪检监察部门深入测量项目进行“三严三实”和“四风”的调研，开展集体谈话1次，共计5人次；5月份在监理项目建立“廉洁文化示范点”，在启动会上开展廉洁谈话5人次；6月份参与监理项目交底，开展廉洁谈话1次共计5人次；组织全体党员共56人开展“两学一做”学习教育，期间对测量加固事业部进行集体谈话，共计19人次；纪委同各层级“一把手”开展廉政谈话累计9人次。

通过谈话制度的落实，做到了红脸出汗、咬耳扯袖、前移关口、防患于未然，再一次重申挺纪在前严守底线的重要性。

三、围绕内部管理抓监督

强化纪检部门对权力运行和重要环节的制约和监督作用。结合单位实际情况，纪检部门参与公司物资采购管理制度、商务合约管理等制度修订工作；参与监理项目交底工作；对测量加固事业部招投标工作流程进行监督检查；对领导人员配偶、子女经商办企业行为、是否与公司发生关联交易情况进行核查；“三重一大”“规定”监督检查发现问题督促落实整改；领导干部报告个人有关事项情况进行登记备案；参与推进分公司管控整治；推进实施廉洁文化示范点建设指导监督；各事业部经营业绩考核、营销奖励等进行监督检查。

关注公司运营过程中职工聚焦的管理问题，2016年初收到设计事业部职工反映考勤问题，纪检部门及时对问题进行查证核实，并将核实结果上报公司领导，督促责任部门对管理问题落实整改。

四、主动执纪监督

对公司执行落实规定精神开展监督检查。元旦、春节、端午节、中秋节、国庆节等重要时间节点下发提醒通知3份，重要时间节点开展监督检查3次。重点监督检查公车私用、党员干部违规消费、收受礼品礼金购物卡等方面，签订领导人员“四风”问题“回头看”自查表及承诺书共11份，建立车辆封存统计表。

纪检监察审计部成立检查组对公司人事管理业务流程开展综合监察和公司落实规定精神执行情况开展党纪监督，共提出具体问题10个，整改建议7条。

五、针对性地开展廉洁宣传教育和监督检查

一是建立廉洁文化示范点。2016年选定监理事业部“中新天津生态城南部片区和顺路幼儿园”项目作为创建廉洁文化示范点载体。公司纪检监察审计部将“三重一大”落实情况、七项权利的“七严格七禁止”、关键岗位廉洁从业守则和公司内部发布的禁止性规定向项目员工进行宣贯；组织项目人员对“七项权利”进行识别，签订关键岗位廉洁从业承诺书5份，针对廉洁从业承诺书中的内容进行自查，填写七项权利自查表共5份；对项目廉洁风险进行排查，列出廉洁风险清单共15项，制定了预防措施，并将廉洁风险点和预防措施宣贯到项目上的每位员工，责任落实到人，预防发生吃拿卡要等违规违纪行为的发生。

通过廉洁文化建设进基层，充分发挥了廉洁文化在反腐倡廉工作中的基础作用，对规范项目员工尤其是项目“一把手”廉洁自律，规范用权，治理“苍蝇式”，营造风清气正的良好企业氛围提供了精神保障。形成了“以点带面”“以廉为荣、以贪为耻”的良好企业风尚，促进企业健康发展。

二是贯彻落实对各层级“一把手”的监督。根据工程局下发的《中建六局所属单位党政“一把手”监督管理办法》，编制了《中建技术公司落实"一把手”监督管理办法实施方案》，按照学习宣传、自查自纠、专项检查、总结报告四个阶段实施，对公司下属各级“一把手”监督检查覆盖率达到了100%。对照《监督事项清单》组织三个事业部党政“一把手”、测量加固事业部各项目经理、工程监理事业部各项目总监、设计事业部各设计所所长，开展自查自纠并签订承诺书和建立廉政档案，共签订承诺书和建立廉政档案各38份，其中测量加固事业部签订承诺书和建立廉政档案均为8份、工程监理事业部签订承诺书和建立廉政档案均为26份、设计事业部签订承诺书和建立廉政档案均为4份。

通过访谈职能部门负责人、普通员工、项目施工方等，重点检查各级"一把手"及其亲属围绕企业搞经营、在其直接管辖范围内任职情况和收受礼品、礼金、消费卡等情况，通过抽查工资表、财务账册、会议纪要等资料，检查公司下属各级"一把手"的车辆使用、交通补助、通讯费、工资福利等廉洁自律情况和“三重一大”制度执行情况。累计基层调研人数40多人次，其中走访工程监理事业部2个项目部，测量加固事业部2个项目部，设计事业部10人次。

各级“一把手”都是企业经营管理的带头人，是企业的重要财富，只有“严管才是厚爱”，通过监督，防微杜渐，抓早抓小，通过监督，使各级“一把手”树立规范用权、廉洁从业意识，使自己加强自律，管好亲属，勤廉当担，为企业发展做出更大贡献。

六、信访工作程序规范、定性准确、手续完备

树立问题意识，坚持以问题为导向，收集各种问题线索，严肃查处违规违纪情况。信访渠道邮箱、信箱、电话畅通，接访程序合理规范，月报及时准确。

2016年度，收到信访举报线索2件。其中上级单位转来一件酒驾事件，纪检部门及时收集、整理材料后上报，并作出处理，围绕酒驾案件，在公司范围内开展警示教育，并协助相关部门组织驾驶安全培训教育。另一件是群众实名举报公司相关人员违规违纪行为，纪检部门克服种种困难，认真收集相关资料，针对问题逐一核实，及时将结果上报公司和上级纪委，严格按照标准化流程进行办理。

七、组织机构和队伍建设    

纪检人员配置结构严格按工程局要求配备，部门编制为3人，专职纪检人员2人，专职审计人员1人，兼职审计人员2人，专业结构合理。

2016年部门组织“四种形态”专题培训，参加人数共计20余人次；参加总公司“十三五”人才规划及干部监督管理培训会；采取集中学习和自学相结合的形式，在部门内组织开展学习贯彻党的十八届六中全会精神，学习习总在长征胜利80周年的讲话等内容。

八、存在的问题

中建技术公司是由三个事业部整合组成的，业务以设计、测量、加固、监理服务，承接的项目个数多、项目人员少、人员不集中，造成监督范围容易遗漏，方法有待创新；纪检人员工作经验较少，能力偏弱，思想政治水平和把握能力，特别是监督执纪“四种形态”在实践中的运用还有待于深化，今后需要加强学习，不断提升能力。

天津中建建筑技术发展有限公司纪律检委员会

              2017年2月21日下载本文