绿化四标工程总结

南阳杰达绿化工程有限公司已经完成连霍高速郑洛段改扩建工程LH-4合同段的苗木种植任务。我公司在确保质量、安全和文明施工的前提下，根据我公司的施工水平、人员设备力量，确定本工程的质量目标为省级优良工程。我标段自4月份进场以来，在各级领导的亲切关怀和支持下，在项目公司统一领导下，在总监办和绿化监理代表处的严格监督和指导下，通过全体施工和管理人员的共同努力，克服资金紧张（低价中标）、工期短、交叉施工严重等困难，各项工作都取得了优良成绩。我们始终以工程“质量第一、安全第一”为宗旨。现就我标在施工建设过程中所取得的成绩和存在的问题总结如下：

 一、工程概况

 连霍高速郑州至洛阳改扩建单侧加宽段，为省内首条单侧加宽道路。通过边通行边改造，在确保道路畅通的情况下，实施各项改造工程。本项目位于河南省洛阳市地区，属于连霍郑洛改建工程LH-4标段，主要工程量为连霍改造工程段内的路肩边坡绿化工程，起止桩号k56+500-k104+400，全长共47.9公里。连霍郑洛改建LH-4合同段合同总价369.33万元，其中清单100章小计30.77万元，清单700章小计338.57万元。

二、机构组成

我单位中标连霍郑洛改建工程LH-4合同后，立即组织工程项目经理部，项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。项目部是由项目经理、项目总工构成核心管理层。项目经理部选派了经验丰富的施工班组进驻现场，做好施工前的准备工作，做好各项技术交底工作。在施工前，我们召开动员大会。工程质量首先在思想上统一认识，要高标准、严要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作、警钟长鸣，建立健全安全施工的主要制度。

三、工程质量管理情况

(一)  质量目标

根据我公司的施工水平、设备力量，确定本工程的质量目标为省级优良工程。

（二）质量保证措施

1、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并有技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。

2、建立健全质量管理责任制。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。

3、开展质量小组活动。组织分工种、分专业的小组。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果：D阶段，根据措施计划组织有关人员贯彻落实；C阶段：检查实施效果和发现问题；A阶段：对检查结果进行总结和处理；具体是总结经验纳入标准，制度规定，巩固成绩，防止问题再次发生，每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高。

4、建立健全各项规章制度：

(1) 技术交底制度，工程项目负责人向主管人员和工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、注意事故要讲清楚，同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。

(2)工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收，对于隐蔽工程，检查后采取签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不准进入下道工序，

(3) 建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，要强化施工技术资料的取证、记录各收集工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。

(4) 严格控制高程和坡度。按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。

(5) 加强材料管理。建立材料、设备和采购、运转、交接制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。

(6) 绿化苗木的质量保证。绿化苗木是整个绿化工程出效果的关键性材料，在选购时，要按照设计要求和整体布局的需要、选择分枝合理、树冠丰满、长势优良、无病虫害的苗木。乔木不但要选择合适的胸径，还要考虑树木的整体高度与枝下高度，只有这样才能形成好影观。由于季节原因，选择时在保证质量的前提下，尽量选本地苗木。

(7) 整理绿化用地的质量。按照施工现场的地势地貌情况，按设计要求，首先要控制好坡度，以利于干旱浇水和雨天排水的需要。其次要施入一定量的有机肥料和复合型无机肥料。整地细腻并且要进行压实处理，以防将来出现不均匀沉降，影响景观。

 (8)进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。

(9)建立激励机制，对工程实地优质优奖，劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。

(10)加强施工队伍的管理，对施工队伍，设5%--10%的质量奖罚基金制度，对因施工操作不按规程返工事宜，施工队应负50%的返工费用，施工队从事技术工种人员应有岗位技能培训合格证。

四、施工进度控制

为能按拟定的日期如期开工，从本工程开始前就做好充分的施工准备工作，在开工后狠抓施工每个环节，在确保质量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量的投入，加班加点，发扬苦干实干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。

注重现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对场地的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划的正常进行。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度，保证施工按计划正常进行。

五、安全及环保 

（一）安全目标：采取有效措施，杜绝安全事故，实现零事故率。

安全保证措施

1、执行有关安全生产和劳动保护的法规，落实安全生产责任制，加强规范管理，坚持安全生产的宣传和教育，项目经理为安全负责人。

2、做好安全技术交底，严格执行安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作。

3、工地设专职安全员，经常检查工地安全情况，制定安全施工制度。

4、安排施工任务时，应交代安全方面的注意事项。

5、加强安全生产教育，严格按照安全施工操作工程施工。

6、主要领导抓安全，经常督促、检查安全措施落实情况，确保万无一失。

7、施工地要安置显著标志，采取必要措施，确保行人及行车安全。

8、建立安全生产检查制度，每次检查都应写检查记录，同时要定期召开安全生产分析会，对于存在的问题提出改进措施，对于下步工作要提出防范措施，确保安全生产。

9、工程保险。绿化施工项目环境变化多，劳动条件较差，容易发生安全事故，所遇的风险较大，除了采取各种技术管理的安全措施外，应参加工程保险，降低风险，确保施工安全。

（二）环境保护措施

施工现场树立好形象，满足业主的有关要求，将结合本行业和本工程的施工特点，积极做好环保工作。学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。

六、施工体会

通过全体工程技术人员的共同努力，及业主、监理人员的帮助、督促，连霍郑洛段改建工程LH-4绿化工程已经完成。在本工程施工过程中，我公司总结出前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。连霍高速郑洛段改扩建工程工期紧，任务重，困难大，我们采取积极有效的施工方案，集中大量人力物力，克服种种困难，尽一切可能加快施工进度，确保绿化工程按时完工。在施工过程中我们不等不靠，克服困难，在安全施工及控制成本的情况下保证了施工进度及栽植苗木的质量。我们在绿化工程施工中，密切与公路土建工程等施工单位保持沟通、协调，做到交叉进行施工，不发生冲突，不破坏土建工程的在建工程和完工工程。做到土方、水、电的施工的配合，交通通道的配合，施工时间的配合。与其他绿化施工单位保持交通共用通道的配合，与双方交接处的施工的方案的配合协调，保证工程的顺利进行。为实现项目公司“无缺陷通车目标”，提前进场施工，在前期工作面不具备，组织多个施工小组在工作面出现一点做一点的不利情况下，合理投入资金、设备，取得质量、进度、效益多赢的局面。

                                       绿化四标项目部    

                                      2011年10月30日下载本文